在美丽山二期项目的开发建设管理过程中，项目管理团队借鉴国内特高压工程建设管理成功经验，并结合巴西实际情况，为项目定制了规范的项目管理体系，涵盖 PMBOK十大领域，总计45项制度流程；开发了三维可视化项目管理平台等现代信息化管理工具，应用于项目管理全过程，取得了良好的效果，形成了一系列值得分享的管理经验和成果。
序言
前言
篇一 项目前期
第一章 项目背景和意义
第一节 项目基本情况
第二节 巴西电力系统概况和项目建设意义
第三节 项目技术方案的选择概况
第四节 美丽山一期项目概况
第二章 项目综述
第一节 项目的总体方案和主要建设内容
第二节 项目开发建设过程和主要工作
第三节 项目的建设模式和主要供应商
第四节 项目的核心挑战和管理创新
第五节 项目的战略价值和经济、技术、社会效益
第三章 项目事业环境
第一节 项目的外部事业环境特点
第二节 项目的内部事业环境特点
第三节 项目成功的事业环境条件
第四节 项目主要干系人
第四章 项目推介和竟标
第一节 技术方案的推介和比选
第二节 参与可研R2卷的编制
第三节 项目特许经营权竞标
第四节 特许经营权协议签署和项目启动
第五章 项目技术特点
第一节 线路工程技术特点
第二节 换流站工程技术特点
第三节 输电系统技术特点
第六章 项目治理体系和组织管理架构
第一节 项目治理结构
第二节 项目治理机制
第三节 项目公司组织管理架构
……
篇二 项目环保、征地和投融资
篇三 项目建设管理
