许林芳
杭州顶新企业管理咨询有限公司 CEO
《阿里巴巴政委体系》作者
曾任农夫山泉人力资源总经理，阿里巴巴B2B中国事业部大区总经理。2002年加入阿里巴巴，逐步从一线销售做到团队主管，成为大区总经理，被称为“阿里铁娘子”。曾任阿里巴巴中国事业部主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程。拥有20多年的组织管理经验，在团队管理、人力资源管理、企业文化、绩效管理、干部培养方面见解独特。

前 言
1 刷新认知：数字化领导力
数字化时代的领导力思维 _003
中层管理者的四维角色 _006
管理者常犯的 5 种错误 _009
数字化时代管理者的定位 _014

2 懂战略：共创组织战略
制定战略：选择 3 个“圈” _021
企业的第二增长曲线 _025
战略落地的 4 大障碍 _032
战略成功执行的要素 _035
绘制战略地图 _040
战略落地的角色分工 _046

3 搭班子：建设敏捷型组织
组织结构的设计趋势及特点 _051
搭班子的原则 _064
招聘的核心要素 _066
招聘的能力模型 _072
如何解雇员工 _080

4 树文化：塑造员工行为
企业文化与价值观 _087
企业价值观的构建 _090
企业文化落地的 3 个层次 _094
企业文化落地的 4 个抓手 _106

5 带团队：培育人才梯队
人才培养路线：专业路线和管理路线 _111
人才盘点：手里有牌，心不慌 _113
人才职级体系的搭建 _117
人才培养体系：养人与用人 _122
团队建设要走心 _127

6 真激励：让员工像老板一样工作
激励的前提是从需求出发 _133
激励的逻辑和动机 _135
组织激励的类型 _139
常见的激励误区 _148

7 拿结果：让员工对结果负责
定目标、通目标、晒目标 _153
追踪目标执行的关键动作 _168
团队复盘和个人复盘 _177
参考文献 _185
后 记 _187