什么是中国式管理？总结三点。
一是中国式管理反映了中国文化、中国人群特点所体现出来的一种普遍风格，但如果要上升到理论层面，它就变得狭隘了。换句话说，中国人写的管理理论，不一定就是中国式管理理论。
二是中国式管理模式可能是存在的，但面对现阶段企业管理领域思想比较分散、语言不太统一、管理基础薄弱的情况，这种模式只有一种可能，就是通过纲领性的顶层设计的方式去完成系统思考，去做好团队建设，去指导体系建设。不过这也只是一个小模式，算不上大模式。除此之外，其他的模式还没看到。
三是即便谈中国式管理风格，那其实也是因人而异、因企业而异，一个企业家一种风格，一个企业一种风格。
有人说，在数字化时代，不推进企业数智化转型相当于“等死”，没想清楚就跟风与冒进是“找死”。于是，很多企业家在“等死”与“找死”之间纠结。企业家解开纠结的关键，是想明白自己在企业数智化转型中的角色并形成与之匹配的思维模式。本次“聚焦”栏目邀请前IBM数字化转型专家欧阳杰，首次从一把手视角详谈企业的数智化转型，具有极高的“指南式”参考价值。
目录
专题
“中国式管理”是一个伪命题吗 2
关于“中国式管理”我们开了个辩论赛 3
我为什么说“构建中国式管理理论”是一个伪命题 夏惊鸣 6
“中国式管理”是存在的，有待构成理论 苗兆光 12
管理归根到底是实践，实践是理论活的灵魂 彭剑锋 18
“中国管理实践”挖掘得远远不够 孙 波 23
洞见
中国企业家的时代新使命：
从个人成功到组织的持续成功 彭剑锋 30
把能力建在组织上的华为实践 苗兆光 49
跨越新业务鸿沟，实现新增长的八大原则 陈 明 64
聚焦
一即一切，一切即一
——老板视角的企业数智化转型全指南 欧阳杰 78
数字向善：要挖掘商业潜力，也要守住道德边界
守住数字资产的三大使用边界 彭剑锋 94
数据收集边界应完全受制于数据使用边界 刘 辉 99
数据权限与企业数字化发展阶段 欧阳杰 102
中国科学院院士梅宏：数字经济未来发展的四个趋势 105
特稿
专精特新企业发展正当时
——中国专精特新企业成功特征 罗一飞110
企业无论大小，都有自己的道
——专精特新企业大帝汉克的“味之道” 尚艳玲 123
视野
政府服务企业的“算法”和“做法”
——福田企服中心创建“SE=2RC”企业服务模型与1236操作系统 冯向阳130
管理将塑造新文明 陈劲 144
