西蒙商学院常设院长林惠春认为，专精特新是隐形冠军的“初级阶段”，隐形冠军是专精特新的榜样、标杆、目标和方向，而隐形冠军理论正是专精特新的“底层逻辑”。当然，专精特新重点不在于“隐形”，而是要勇于争夺细分（利基）市场的冠军。 本书作为专精特新系列图书，分别从如何正确定义隐形冠军，德国日本隐形冠军企业到底强在哪里，中国隐形冠军企业孵化升级，专精特新“小巨人”：中国中小企业的冠军之路这四个方面展开，讲述中国中小企业向德国日本隐形冠军学什么，以及如何结合中国实际走上专精特新之路，希望能对中国广大的中小企业走上专精特新“小巨人”之路，成为未来的隐形冠军、行业冠军有所帮助。

CHAPTER 1 揭开隐形冠军的神秘面纱
1.1 如何正确定义隐形冠军？
1.2 隐形冠军有哪些“隐形”特点？
1.3 你所不知道的德国、日本隐形冠军有多强！
一、德国的隐形冠军
二、日本的隐形冠军
1.4 哪些行业更容易产生隐形冠军？
1.5 德国哪些“土壤”孕育了如此多的隐形冠军？
一、特殊的历史和地缘因素：必须走国际化之路
二、传统技能的代代传承：强大的德国手工业行会
三、德国教育：双轨制职业培训体制
四、强大的制造业基础：汽车工业时代的到来
1.6 日本哪些“土壤”孕育了如此多的百年企业隐形冠军？
一、眼睛看得见的表层竞争力
二、真正的竞争力，是眼睛看不见的深层竞争力
CHAPTER 2 德国日本隐形冠军到底强在哪里？
2.1 隐形冠军强大的核心价值观
2.2 长寿价值观背后的三大核心战略特征
一、持续聚焦，才能不断创新
二、打破常规思维，实现国际化运营
三、家族式治理，让企业基业长青
2.3 隐形冠军领导者的五大特质
2.4 隐形冠军的四大特征
CHAPTER 3 中国隐形冠军的孵化升级
3.1 发现中国的隐形冠军
3.2 中国隐形冠军从1.0版到4.0版的进阶之路
一、中国隐形冠军1.0时代
二、中国隐形冠军2.0时代
三、中国隐形冠军3.0时代
四、中国隐形冠军4.0时代
3.3 中国隐形冠军为什么比德国日本少？
一、历史背景不同，市场容量不同
二、民族性格不同
三、德国和日本的拜技主义传统
四、职业教育模式不同
CHAPTER 4 专精特新“小巨人”：中国中小企业的冠军之路
4.1 孵化隐形冠军的三大支柱
4.2 取势：分析趋势，聚焦有潜力的品类
4.3 明道：分析竞争，明确在品类中的定位
4.4 优术：分析内部，建设运营配套体系
附录 德国日本隐形冠军35个启示