第一章 项目管理
第一节 项目与项目管理
一、项目
二、项目管理
第二节 项目管理的发展沿革
一、项目管理的出现
二、项目管理的发展
三、项目管理的深入认识
四、项目管理的科学性与先进性
第三节 项目寿命周期与项目管理过程
一、项目过程及项目管理过程
二、项目的寿命周期
第四节 项目管理的职能
一、项目管理知识体系
二、项目管理的职能分析
三、项目管理与一般管理
第二章 装备项目管理
第一节 装备采购管理
一、装备采购与装备采购模式
二、装备采购管理的内涵
三、装备采购管理体制影响因素及基本类型
四、我军装备采购制度的历史沿革
第二节 装备项目与装备项目管理
一、概述
二、装备项目管理的意义及其特点
三、装备项目管理的专业领域
第三节 装备项目管理发展历程
一、国外装备项目管理的发展
二、我国装备项目管理的发展
三、我国装备项目管理的主要经验
第四节 装备项目管理与系统工程管理
一、系统工程与装备项目管理
二、我国型号项目管理机制
第三章 装备项目过程管理
第一节 装备科研程序
一、装备科研程序的发展沿革
二、我国装备科研程序的发展趋势
第二节 装备项目采购与合同管理
一、装备项目采购与合同管理概况
二、装备项目采购与合同管理主要内容
第三节 装备项目要素管理
一、项目技术状态管理
二、项目进度管理
三、项目质量管理
四、项目费用管理
五、项目风险管理
第四章 装备项目管理组织结构
第一节 装备项目管理组织结构概述
一、装备项目管理组织结构的概念
二、装备项目管理组织结构的基本原理
三、装备项目管理组织结构的基本类型
第二节 国外装备项目管理组织结构情况
一、美国装备项目管理组织结构
二、英国装备项目管理组织结构
三、法国装备项目管理组织结构
四、对比分析
第三节 装备项目管理组织结构的设计选择
一、装备项目管理组织结构的设计
二、装备项目管理组织结构的选择
第四节 装备项目管理组织资源配置优化设计
一、装备项目管理典型环节业务流程
二、装备项目管理典型环节业务流程建模
三、模型计算及分析
四、模型优化
第五章 装备项目管理方法、技术与工具
第一节 工作分解结构
一、概述
二、工作分解结构的组成
三、工作分解结构的优势
第二节 网络计划技术
一、网络图
二、网络计划技术原理
三、网络计划技术的步骤
第三节 费用估算
一、费用估算的作用和过程
二、费用分解结构
三、费用估算方法
第四节 挣值法
一、挣值法的三个基本参数
二、挣值法的四个评价指标
三、挣值法表示方法
第五节 质量管理方法
一、质量管理
二、质量控制方法
第六节 综合评价法
一、综合评价法的概念及步骤
二、综合评价的主要方法
第七节 SWOT分析法
第六章 装备项目管理队伍建设
第一节 国外装备项目管理队伍概况
一、项目管理队伍的规模
二、项目管理队伍的结构
第二节 国外装备项目管理队伍建设特点
一、设立专门管理机构，实行专职化管理
二、制定相关法规制度，实行法制化管理
三、建立教育培训体系，开展终身职业培训
四、走职业化发展道路，增强队伍能力
五、实行岗位轮换制度，培养复合型人才
第三节 装备项目管理队伍建设规划和教育培训
一、装备项目管理队伍的建设规划
二、装备项目管理队伍教育培训
第七章 装备项目管理法规制度
第一节 装备采购法规概述
一、装备采购法规的概念
二、装备采购法规的作用
第二节 装备采购法规体系
一、装备采购法规体系构成的基本含义和划分标准
二、装备采购法规体系的框架结构
第三节 装备采购法规的制定与执行
一、装备采购法规的制定
二、装备采购法规的执行
参考文献
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