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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
思维起搏器:运筹学在生活中的应用
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787509629604
  • 作      者:
    王晨著
  • 出 版 社 :
    经济管理出版社
  • 出版日期:
    2014
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作者简介
    王晨,1969年生。毕业于北京理工大学应用数学系,硕士研究生。现任教于中国人民武装警察部队学院,副教授,文职技术七级。从事运筹学教学多年,在相关报刊上发表有关论文多篇。
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内容介绍
  《思维起搏器:运筹学在生活中的应用》基本涵盖了运筹学的主要知识点,借助经典事例的引领,我们走过博弈论,走过决策论,也接触到规划理论。为了更加通俗易懂,我们始终控制着数学算式的登场次数,而用平实的语言、浅显的事例揭示运筹学的方法和道理,还原或描述思維的过程,服务于理性的判断和决策。读者朋友不需因自身数学基础的欠缺而裹足不前,运筹学是我们老百姓现实生活中的智慧和艺术!
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精彩书摘
  2.机关算尽不聪明
  《红楼梦》中的王熙凤应该是机关算尽的典范。作为贾府春风得意的管家奶奶尽显八面玲珑之态:在老太太面前极尽阿谀逢迎,在王夫人面前是心腹参谋,在贾琏面前既尖酸刻薄又要博贤良识大体之名,对下人则是贪婪、毒辣,好事抓尖儿,坏事拨火儿……她贪财、贪权、贪虚名,贪图眼前的所有利益。结果是正经婆婆邢氏第一个嫌了她,第二是她的丈夫对她“一从二令三人木”,最后竟“丧了卿卿性命”。
  王熙凤处处算计。其实,处处算计等于失了算计,有得必有失,有失才有得。处处算计是缺失大目标的体现。生活中诱惑无处不在,我们不可能得到所有,那么我们就要知道自己究竟想要什么,也就是要确定目标,其他活动要围绕这个目标进行。当有多个目标的时候,要权衡多个目标的利弊、轻重、缓急,得到一个折中的目标结果。明确目标以后的行为,就会有得有失,这时候的失是舍末逐本,而不是捡了芝麻舍了西瓜。
  确立明确的目标是成功运筹的第一步,在目标利益的驱动下进行取舍才是明智之举,为了蝇头小利而忘记大的目标是不聪明的。人生路上处处风景,也处处有陷阱,丢失目标,往往落得“为他人作嫁衣裳”的下场。
  机关算尽不聪明,一群人都自作聪明时也是滑稽的,下面的旅客困境模型就是一例。这是哈佛大学巴罗教授提出的。
  “自聪”和“自明”两个人从一个闻名遐迩的出产细瓷花瓶的旅游胜地归来,各自都带回了精致美观的花瓶。但是,在提取行李的时候,他们发现花瓶竟然被摔坏了。于是,他们向航空公司索赔。航空公司知道花瓶的价格大体在10元左右,但是不知道这两位旅客买的时候的确切价格到底是多少。航空公司的服务人员很聪明,他们让两位旅客在100元以内自己写下花瓶的价格。如果两位旅客写得一模一样,那么,航空公司就认为他们讲的是真话,并按照他们写的数额进行赔偿;可是,如果两位旅客写的存在差异,那么,航空公司就认定写得低的那位旅客讲的是真话,将原则上按照这个低的价格进行赔偿,同时对讲真话的旅客给予2元钱的奖励,而另一位被认为是讲假话的旅客将少给1元钱,以此作为对讲假话的惩罚。
  实际上,为了获取最大的赔偿金额,两个旅客白聪和自明最好的策略就是都写100元,那么两人就都会获得工OO元的赔偿。
  ……
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目录
第一篇  关于运筹
第一节  运筹范例及启示 
第二节  此运筹非彼运筹
第三节  运筹学研究的问题
第四节  谁应该学习运筹学
第五节  运筹学是社会竞争的社会意识
第二篇  人生何处不博弈
第一节  把握举棋不定的瞬间
一、博弈一一智力的抗衡
二、博弈的例子
三、博弈的要素
四、博弈的类型
第二节  从“囚徒困境”谈交通黄灯问题
一、囚徒困境模型
二、理性的选择结果
三、囚徒困境原因
四、交通黄灯问题
五、走出囚徒困境
六、有趣的试验
第三节  石头、剪刀、布
一、二人有限零和博弈
二、纯策略解
三、“石头、剪刀、布”的解 
第四节  从“智猪博弈”说职场
一、智猪博弈模型
二、做“大猪”还是做“小猪”
三、被动的“小猪”还是主动的“小猪”
四、让小猪动起来——管理的智慧
五、跳出猪槽说管理
第五节  纳什均衡
一、什么是纳什均衡
二、寻找纳什均衡
三、特殊情况
四、“纳什”其人
第六节  从斗鸡博弈说进退
一、斗鸡博弈模型
二、后退还是进攻
三、狭路相逢勇者胜
四、以退为进
五、化干戈为玉帛
第七节  身边的博弈
一、情侣博弈
二、爱的博弈
三、勤快妈妈与懒儿子
四、AA制 
第八节  也谈潜规则 
一、解读规则 
二、执行规则——执行与渎职的博弈 
三、潜规则 
四、没有绝对的公平 
第九节  猎鹿博弈 
一、猎鹿博弈模型 
二、合作创造奇迹 
三、双赢才是真的赢 
四、合作需要策略 
第十节  合作 
一、走出博弈困境——合作 
二、合作的前提条件——“共赢” 
三、合作方法 
四、休谟说 
五、合作利益分配 
……
第三篇  不以成败论决策
第四篇  寻求最优
参考文献
后记
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