欧洲电影市场的转变
本书大概介绍了国际电影商业如何运作，它对比研究了现在和10～15年前的欧洲电影市场，是2008年笔者应欧洲电影学会奖的要求来做的。
本节内容并不是想说，协同制作策略已被称为是电影市场发展的关键原因。的确，电影制作人和观众之间的联系越来越紧密，这似乎是制片人、编剧以及导演之间紧密合作的结果，而不是主要归功于融资机制的改变。例如，德国电影市场的转变见证了，欧洲市场的变化不仅是那些优秀制片人的功劳，比如以伯恩·艾辛格、史蒂芬·阿尔恩特，以及乌利·费尔斯贝格等为首的那些多面天才，尽管电影的成功无疑需要仰仗他们的名气，但让人印象最为深刻的是文化和市场双丰收的电影案例，它们不仅征服了本土市场而且传播甚远。不仅如此，通过德国和土耳其电影之间的联系而产生的文化协同作用，促使一些充满活力的实验电影也得以流行。费斯·阿金的《勇往直前》以及他最近导演的一部《天堂边缘》就是新生代电影的显著实例。
从更广的范围看，整个欧洲电影市场最明显的变化是本土电影吸引本土观众能力的改变，这种变化在20世纪90年代中期可能只是一场梦。根据欧洲视听监察组织的调查，2006年，很多欧洲国家影片发行的数量大幅增长，其中就有优秀国产电影；在这段时间，欧洲电影在整个欧盟市场份额扩张至原来的两倍，达到27.6%，而在1996年的时候这个数据仅为15%。对欧洲电影事业做出如此巨大贡献的是法国电影和德国电影，2006年法国电影占据整个欧洲电影发行数量的11.1%，是欧洲电影在本土市场取得最好成绩的国家；2006年初，一批喜剧片的强势表现使得法国电影大约占据了法国本土市场的45%，这是自从20世纪80年代中期以来法国本土电影市场的最高份额。德国本土电影市场也得到了复兴，2006年，排名前10的电影有3部是本土电影，而且本土电影占据了本土电影市场的25.8%，这是1991年以来，欧洲视听监察组织得到的德国市场最好的统计结果，由此，德国电影占据了整个欧洲电影市场的5.1%，相比而言，2005年的这个数据为3.2%。
统计表明欧洲电影已开始设法避免陷入艺术的“泥潭”。然而，在取得进步的同时也有很多弊端。《新的现实：欧洲电影院的新形势》3-书的作者在书里介绍了宝丽金电影公司以及该公司建立一个欧洲工作室的战略。就在这本书出版之后一年，宝丽金成为了欧洲最大的电影制片、发行商。由于公司产品依照了好莱坞式的包装发行，它在欧洲和全球的销售额超过8亿英镑，其中最成功的三部电影：《四个婚礼与一个葬礼》《猜火车》《伊丽莎白》都是很出色的欧洲电影，但是在1998年，这个梦想王国就毁灭了。施格兰公司——著名的加拿大酒业公司买下宝丽金，并认为应该卖掉公司的电影设备。宝丽金前总裁迈克尔·库恩花费了很多时间试图获得欧盟的支持，建立一个“虚拟的”欧洲工作室，但是至今毫无结果。他的前合伙人斯图尔特·提尔现在开创了一个新的国际发行公司，自从2009年11月收购了一家电影制作公司Icon之后，坐拥库藏、销售以及发行利益。他野心勃勃的计划将逐步从公司可观的利润上体现出来。
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