姜先良，1977年4月12日出生，浙江衢州人，北京市安理律师事务所合伙人、合规专业委员会主任，中律联企业合规研究院院长，北京市法院前法官，中国人民公安大学刑法专业硕士研究生，曾任世界五百强企业高级合规主管。
姜先良律师具有丰富的企业合规管理经验，为很多国内外大型企业、律师、北京大学等机构做过合规培训。姜先良律师刑事业务经验丰富，成功代理多起无罪和罪轻辩护案件、以及刑事被害人案件。
姜先良律师学术素养深厚，已发表专业文章逾百篇，多篇获得国家*和省级优秀论文奖，出版专业著作四本，在法律实务中逐步探索形成“企业合规体系构建法”、“律师合规业务产品体系”、“‘破+立’刑事辩护法”、“执行案件代理‘三位一体法’”等法学应用方法。

本书深入系统地分析了企业合规的本质、功能定位，揭示了合规本质是企业的道德问题，这一观点将从根本上助力企业实现合规从自发到自觉的问题。实践表明，如果将合规仅仅定位于应对外部监管和避免受到外部处罚，合规难逃失败的命运。本书的另一重要成果是深入剖析了企业面临各类合规风险的类型，这是很具有创新价值的，就像我们认识人体疾病一样，必须进行科学的分类，这是准确诊治疾病的重要基础，也是对企业合规科学认识的必由之路。再次，本书结合企业经营管理实际以及国外包括西门子等大公司的合规管理经验做法，对企业合规管理体系的基本构成要素和运行机制进行了深入剖析，这也是作者长期在企业从事合规管理的精髓贡献。对于中国企业来说，本书为其走上合规管理道路提供了基本遵循的开篇之作，也是合规管理与国际接轨的实质内在机理。
在这些探索的基础上，本书极为可贵的是，对律师的合规业务进行了深入浅出而细致透彻的解析，包括合规业务的模式、业务类型、业务功能定位、操作标准及报价因素等，这些都是从法律服务产品的角度进行的非常有益的研究，是丰富的实践经验总结，对律师合规业务的开展和推广具有很强的指导性，使得律师合规业务不只停留在概念层面，而是可以自成体系的一系列法律服务产品，而且这些业务类型适合于不同行业、不同规模以及不同性质的企业，使合规业务可以切实落地，成为企业管理的重要帮手，是企业经营的必需品而不是奢侈品。无疑，这为律师业务的拓展提供了广阔的想象空间。在这个意义上，本书的出版恰逢其时，对于律师行业合规业务的发展是极有价值的。

目　　录
Part 1
第一编　企业合规原理篇
第一章　合规的起源
　　一、FCPA的执法特点和演进趋势
　　二、FCPA的主要规则条款
　　三、FCPA的相关典型案例
第二章　合规面临的新形势
　　一、新时代是风险时代
　　二、新时代是规则时代
　　三、新时代是科技时代
第三章　合规乱象之原因分析
　　一、人性原因
　　二、文化原因
　　三、制度原因
　　四、执法原因
第四章　企业合规的本质
　　一、合规的道德本质
　　二、合规管理是企业的价值观建设
第五章　企业合规的功能
　　一、企业合规的功能解析
　　二、企业合规的功能辨析
　　三、企业合规管理的功能定位
Part 2
第二编　企业合规风险篇
第六章　企业合规风险的识别原理
第七章　企业合规风险的类型划分
　　一、企业合规风险的主要来源
　　二、企业合规风险的划分方法
　　三、企业合规风险的基本类型
第八章　合规风险主要类型识别
　第一节　决策合规风险
　　一、滴滴顺风车乘客遇害事件
　　二、今日头条“内涵段子”下架事件
　第二节　产品合规风险
　　一、“一元购”业务的合规风险
　　二、面包店众筹模式合规风险
　第三节　组织合规风险
　　一、违规对外担保
　　二、用工管理违规
　　三、印章违规使用
　第四节　合同合规风险
　　一、合同订立环节
　　二、合同履行环节
　第五节　销售合规风险
　　一、销售假冒伪劣产品
　　二、违法发布促销广告
　　三、商品价格违法
　　四、商业贿赂
　　五、违反诚信
　第六节　采购合规风险
　第七节　财税合规风险
　　一、财务合规风险
　　二、税务合规风险
　第八节　知产合规风险
　第九节　数据合规风险
　第十节　品牌合规风险
　　一、违规传播
　　二、舆论危机
　第十一节　合作合规风险
　第十二节　外贸合规风险
Part 3
第三编　企业合规管理篇
第九章　企业合规管理方法论
　　一、关于系统论
　　二、关于免疫系统
　　三、合规管理体系的构成要素
第十章　合规管理体系基本结构
第十一章　合规管理运行机制
　　一、关于PDCA方法
　　二、PDCA方法在合规管理中的应用
　　三、《合规管理体系指南》解读
　　四、合规管理的国外标准
第十二章　合规管理体系具体场景评析
　第一节　西门子公司合规管理体系
　　一、西门子合规管理体系主要内容
　　二、对西门子合规管理体系的评价
　第二节　中石化集团合规管理体系
　　一、中石化集团合规管理体系的主要内容
　　二、对中石化集团合规管理体系的评价
　第三节　中兴通讯反贿赂管理体系
　　一、中兴通讯反贿赂管理体系的主要内容
　　二、对中兴通讯反贿赂管理体系的评价
Part 4
第四编　律师合规业务篇
第十三章　律师业务的转型升级
　第一节　律师合规业务的定位
　　一、律师合规业务更符合律师制度的本意
　　二、律师合规业务更符合企业客户的需要
　　三、律师合规业务更符合新时代发展要求
　第二节　律师合规业务面临的挑战
　　一、固有思维的挑战
　　二、现实社会的挑战
　　三、传统观念的挑战
　第三节　律师合规业务的价值
　　一、有效转变律师的执业思维
　　二、有效整合律师的内外资源
　　三、有效提升律师的职业价值
第十四章　合规顾问业务
　第一节　常年法律顾问业务的反思
　第二节　合规顾问业务的兴起
　第三节　合规顾问业务的操作要点
　　一、如何发现客户需求
　　二、如何进行顾问费报价
　　三、如何签订顾问服务合同
　　四、顾问业务的合规操作原则
第十五章　合规咨询业务
　第一节　合规咨询业务的方法原理
　　一、望诊法的应用
　　二、闻诊法的应用
　　三、问诊法的应用
　　四、切诊法的应用
　第二节　合规咨询业务的主要类型
　　一、综合合规咨询业务
　　二、专项合规咨询业务
　　三、行业合规咨询业务
　第三节　合规咨询业务的操作要点
　　一、咨询范围明确
　　二、合规建议合法
　　三、签订保密协议
　　四、收费价格灵活
第十六章　合规调查业务
　第一节　合规调查业务的基本类型
　　一、反舞弊调查
　　二、合规尽职调查
　第二节　合规调查业务的基本流程
　　一、反舞弊调查的基本流程
　　二、合规尽职调查的基本流程
　第三节　合规调查的取证方法
　　一、个别谈话法
　　二、查阅资料法
　　三、外围调查法
　　四、委托鉴定法
　　五、证据保全法
　　六、目标参照法
第十七章　合规培训业务
　第一节　合规培训业务的定位
　第二节　合规培训业务的操作要点
　　一、服务产品化
　　二、课程体系化
　　三、内容定制化
　　四、过程互动化
第十八章　危机应对业务
　第一节　危机应对业务的内涵
　第二节　危机应对业务的操作要点
　　一、行政执法调查应对的操作要点
　　二、刑事执法调查应对的操作要点
　　三、舆论危机应对的操作要点
第十九章　合规体系业务
　第一节　合规体系业务的市场现状
　第二节　合规体系业务的类型
　　一、全面合规体系业务
　　二、主题合规计划业务
　第三节　合规体系业务的操作要点
　　一、合规体系项目的投标环节
　　二、合规体系项目的技术路线
　　三、合规体系项目的团队管理
第二十章　合规业务的团队管理
　　一、合规业务团队的组建要求
　　二、合规业务团队面临的挑战
　　三、合规业务团队与律所管理
［附录］本书观点提炼
跋