长孙无忌盛极而亡 文/王者觉仁
职业经理人『明星化』的悲剧
导读：
大唐公司初期最拉风的职业经理人，非长孙无忌莫属。众所周知，其是大唐公司的创业元勋、第二任董事长李世民的心腹股肱、贞观时期在位多年的高管，又是长孙皇后的亲哥哥、皇三代李治的舅舅，更是李世民钦定的顾命大臣、高宗初年的CEO（首席宰相）。不难想象，一个拥有如此多光环的职业经理人，无论他自觉或不自觉，最后注定是要“明星化”的。然而，职业经理人的“明星化”，对其所在的公司组织和所有者而言，却不见得是件好事；对经理人本身，更可能是一场悲剧。
经理人的“明星化”本身不是个问题，就如同任何球队都必须要有明星球员。关键是，在“明星化”的过程中，要始终明晰界定自身定位，恪守契约精神。
从位极人臣、权倾朝野，到最终身败名裂、人亡政息，长孙无忌不能不令人欷歔扼腕。究其败亡的原因，关键就在于他迷失于那些巨大而耀眼的光环，对职业经理人“明星化”可能导致的悲剧完全缺乏警惕。而这一点，其实是根植于他对自身权力的来源所产生的错判。
再功成名就的职业经理人，都必须恪守公司组织委托代理的契约精神。然而，长孙无忌在“明星化”的过程中，却逐渐背弃了契约精神，破坏了游戏规则。因此，无论他和亲信们建立了一个看上去多么坚固的权力堡垒，它终究是一座沙堡。如果经理人在“明星化”的过程中架空了董事会和大股东的权力，同时对自身的角色定位过分高估，让自己的权力溢出了边界，那就必然会迫使企业所有者对其采取反击行动。
第一节
储君孵化专业户：
长孙无忌的“明星”经理人之路
大唐公司职业经理人长孙无忌的“明星化”之路，是伴随着三次对企业接班人、继承人（储君）的孵化而达至顶峰的。
辅佐李世民“佐命元勋”上位
长孙无忌，字辅机，河南洛阳人，先祖是北魏皇族，本姓拓跋，因“宣力魏室，功最居多……为宗室之长”，故改姓长孙。长孙一族，历代均为北魏重臣，迄于隋朝，依旧门庭显赫。长孙无忌的父亲长孙晟，官居隋朝的右骁卫将军，长年经略突厥，屡建功勋，只可惜英年早逝，于大业五年（609年）病卒。他死后，年少的长孙无忌和妹妹长孙氏便由舅父高士廉收养。
长孙无忌与李世民年纪相仿，自少年时代起便是好友。长孙氏十三岁时嫁给了李世民，长孙无忌和李世民的关系自然又近了一层。大业末年，李世民随李渊于太原起兵，不久攻入关中，长孙无忌当即投奔李世民麾下，从此跟随他南征北战，成了李世民最为倚重的心腹股肱。唐武德九年（626年），长孙无忌与房玄龄、杜如晦等人辅佐李世民发动玄武门之变，诛杀了李建成和李元吉，从李渊手中夺取了皇权。
李世民登基后，作为“佐命元勋”的长孙无忌理所当然地分享了巨大的红利，不仅受封赵国公，获封食邑一千三百户，且官拜尚书右仆射，成了位极人臣的宰相。此时的长孙无忌，年方而立，便已取得如此骄人的业绩，自然招来了其他职业经理人的羡慕嫉妒恨。很快，就有人给李世民上了道密奏，说长孙无忌“权宠过盛”。可李世民非但不当回事，还把密奏拿给长孙无忌看，说“朕与卿君臣之间，凡事无疑”，旋即又当着文武百官的面，宣称“无忌于朕，实有大功”，并奉劝那些犯红眼病的人不要再离间他和长孙无忌的关系。
当时，作为职业经理人，长孙无忌“自我监控”这根筋还是绷得紧紧的，虽然老板李世民对他寄予了高度信任，可他自己还是“深以盈满为诫”，所以密奏事件一发生，便力辞右仆射之职。此外，他妹妹长孙皇后也是一个恭谨克己、深惧盈满之人，所以也力劝李世民解除长孙的宰相职务。
李世民不得已，只好改任他为“开府仪同三司”。这是个荣誉职位，没有实权，但地位尊贵，相当于公司的高级顾问。在中国历史上，许多功成名就的职业经理人最后都是转型为顾问的，按说也没什么不妥。但是，此时的长孙无忌才三十出头，其辉煌的职业生涯才刚刚开始，因此，无论老板李世民，还是长孙无忌本人，都不可能心甘情愿地让其长期闲置。
果然，贞观七年（633年），李世民欲拜长孙无忌为司空（三公之一），让他重返决策层。长孙无忌又客气地推辞了一番，但李世民坚持说“无忌聪明鉴悟，雅有武略”，“故授此官，无宜多让”。长孙无忌这才半推半就地接受了。
从此，长孙无忌再也没有离开过大唐公司的最高决策层。整个贞观年间，他始终身居宰辅、位列三公，权势日益显赫。与此同时，其子长孙冲又娶了太宗五女长乐公主，族弟长孙诠娶新城公主，族侄长孙曦娶新兴公主，表弟高履行娶东阳公主（皆太宗女），一族中出了一宰相一皇后四驸马，可谓荣宠备至、举世无匹！
也许，正是从这个时候起，长孙无忌内心的自我监控能力开始悄然弱化了。
拥立新君李治全面掌权
贞观十七年（643年），大唐爆发了一场企业继承权之争，太子李承乾与魏王李泰围绕储君之位展开了明争暗斗。在这场夺嫡之争中，李承乾一开始就处于劣势，因为他私行不检，屡屡爆出丑闻，令李世民失望不已。而魏王李泰则是胸有韬略，聪明颖悟，深受李世民宠爱。此外，李泰手下还有一支强大的政治团队，其中既有像宰相刘洎、岑文本这样的高级经理人，也包括房玄龄之子房遗爱、杜如晦之弟杜楚客、柴绍之子柴令武等一帮元勋子弟。因此，李泰的夺嫡呼声一直居高不下。最后，李承乾不得不铤而走险，企图发动政变夺取帝位，可未及动手就被粉碎，旋即被贬为庶民，不久后流放黔州（今四川彭水县）。
太子出局后，朝野上下都认定李泰必将成为他们的新老板，可就在这个时候，年仅十六岁的晋王李治就像一匹黑马突然闯进了人们的视野。而背后力挺李治的人，就是时任司徒（三公之一）的长孙无忌。
长孙无忌为什么不选择年富力强的李泰，反而选择年少无知的李治呢？原因很简单，李泰太过强势了。这一年，李泰已经二十四岁，是一个生活阅历和政治经验都已相对丰富的成年人，拥有自己的一套处世哲学和政治理念，不容易受别人摆布和掌控。而且，可想而知的是，假如由李泰继承皇位，他身边那帮少壮派元勋子弟就成了拥立新君的首功之臣，而像长孙无忌这样的前朝老臣，到时候就只能乖乖地卷铺盖回家。所以，长孙无忌必定要反对李泰。
而长孙无忌之所以坚决拥立李治，正是在于他年龄小，性格柔弱，易于掌控。中国历史上，当一个外戚极力拥护一个幼主继承皇位的时候，毋庸讳言，其目的就是要在日后独掌朝政！
最后，李世民经过一番激烈的思想斗争和利弊权衡，还是接受了长孙无忌的建议，选择了李治，放逐了李泰。李治被立为太子的三天后，长孙无忌便被任命为太子太师，承担起培养企业继承人的重责。一条金光闪闪的“明星经理人”之路，从此就在长孙无忌的脚下铺开了。
贞观二十三年（649年）五月，大唐第二任董事长、一代雄主李世民在终南山翠微宫溘然长逝。临终前，李世民把长孙无忌和禇遂良（贞观后期重臣、长孙无忌的政治盟友）叫到身边，交代了政治遗嘱，“朕今悉以后事付公辈。太子仁孝，公辈所知，善辅导之！”然后又对太子李治说：“无忌、遂良在，汝勿忧天下！”
李治即位后，唐朝进入了“后贞观时代”，而这个时代，完全可以用长孙无忌的名字来命名。因为，此时的长孙无忌已进拜太尉（三公之首）、同中书门下三品，以顾命大臣和首席宰相的身份统揽朝政，成了大唐公司不折不扣的CEO。史称，长孙无忌和禇遂良“同心辅政，上（李治）亦尊礼二人，恭己以听之”。所谓“恭己以听之”，翻译成白话就是毕恭毕敬、言听计从。由此可见，在永徽年间，长孙无忌不仅完全掌控了大唐公司的经营管理权，而且几乎成了代理董事长，无形中把年轻的老板李治给架空了。
有一件事足以证明这一点。永徽二年（651年），董事长李治号召总公司的管理人员（百官）献言献策，对企业经营提出合理化建议。号召发出后，管理层积极响应，很快就提交了一大堆建议，可李治一一看过去，最后却无语了—他只看到一些大而无当的官样文章，根本看不见一条切中时弊的建议。
李治很郁闷，马上把长孙无忌找来，说：“朕广开言路，命群臣上疏，可为何一直以来上疏虽多，却一无可用？”长孙无忌从容答道：“自从陛下即位以来，政治清明，法律齐备，既无遗漏，更无缺失，所以，那些企图通过进言获得提拔的侥幸之徒，自然是无从置喙。”
这话纯属官腔，乍一听好像很有道理，可细想等于什么都没说。而且，如今长孙无忌一手掌握公司管理权，把经营状况夸成一朵花，与其说是在夸李治，还不如说是在夸他自己。公司现状真的那么完美无瑕，一点毛病没有吗？李治打心眼里不相信。可为什么自己广开言路，却得不到半点真实的信息呢？原因只有一个，自己被长孙无忌屏蔽了。
意识到这一点时，李治大为不悦。他瞥了长孙无忌一眼，说：“朕最近听说，朝廷有关部门在办事的时候，大多讲究人情面子，以致因私害公。不知太尉可有耳闻？”长孙无忌道：“讲面子，讲私交，乃人之常情，自古难免。若说朝中有人徇私枉法，臣敢断言必无此事；若是小小地收取人情，恐怕连陛下也在所难免。至于某些官员私底下照顾一下亲戚，臣当然不敢说绝无此事。”
李治断然没有想到，长孙无忌居然会面无愧色、坦然自若地承认“收取人情”的合理性与合法性，这在政风清廉的贞观时代是绝对不敢想象的。然而，现在的长孙无忌却敢直言不讳地说出这些话，这意味着什么呢？
这分明意味着，如今的长孙无忌根本没把李治放在眼里。在长孙无忌心目中，李治只是一个永远长不大的外甥、一个永远没有资格独立秉政的少主。换句话说，李治虽然名义上是老板，但充其量就是一个徒有虚名的影子老板，只有明星经理人长孙无忌，才是此刻大唐公司的无冕之王。
操控企业承继，再立太子李忠
永徽三年（652年），以长孙无忌为首的大唐高级管理层集体向李治上书，要求将皇长子李忠确立为公司的继承人。李治莫名其妙。他这年才二十五岁，压根儿没想这么早册立太子。何况，李忠虽是李治的长子，但其生母只是一个卑微的宫女，母子俩向来不被李治宠爱。虽说李忠不久前被不能生育的王皇后认做义子，但这并不能改变他庶出的事实。因此，李治无论如何也不会选他当继承人。
然而，此次上书的阵容却令李治有些发憷—除了长孙无忌外，参与拥立李忠的还有禇遂良、柳奭、韩瑷、于志宁，个个都是当朝宰相，可谓超豪华明星阵容。李治倍感压力，最后不得不点头同意。
李忠被立为太子后，最感得意的人莫过于长孙无忌了。因为太子就是未来的皇帝，谁出面拥立，谁必将长保富贵，这是再简单不过的道理。而且，长孙无忌曾经拥立过李世民，也曾经拥立过李治，如今又拥立李忠，简直就是一个“储君孵化专业户”。这样的职业经理人，显然比企业所有者还牛，他当然有理由得意。
随着李忠顺利入主东宫，长孙无忌也登上了自己职业生涯的巅峰。昔日的自我监控意识早已荡然无存，取而代之的，是越来越严重的自我膨胀。有一次，长孙无忌邀请一帮当朝权贵到家中聚宴。酒过三巡，长孙无忌环顾众人，情不自禁地发表了一番感慨：“无忌不才，幸遇休明之运，因缘宠私，致位上公，人臣之贵，可谓极矣！公视无忌富贵，何与越公（隋朝尚书令、越国公杨素）？”诸位看我今日的富贵，和当初的杨素比起来怎样？继而，长孙无忌又朗声大笑道：“自揣诚不羡越公，所不及越公一而已：越公之贵也老，而无忌之贵也少！”我自认为实在没必要羡慕越公，因为我只有一件事比不上他：越公富贵的时候已经老了，而我富贵的时候比他年轻多了！
这是何等轻薄的嘴脸，何等骄狂的姿态！想当初，太宗李世民曾当面称赞他“善避嫌疑”，“求之古人，亦当无比”。可如今，他却唯恐天下人不知道他有多牛、多拽、多么得意和张狂。
……
展开
——TCL集团董事长、CEO 李东生
中国的公司组织关系，受两千余年传统历史影响尤为深刻，无论是群体还是个人，认知还是行为方式，都有深入渗透。所以，《公司就是朝廷2》这种借鉴就非常有意义。南都的视角一向敏锐、深刻，以古鉴今，更有价值。
——格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁 董明珠
历史书很多，通俗说史的书也多，但完全从公司运营模式解读王朝治理的，这还是我见到的第一本，自成体系，读来兴味盎然。
——奇虎360董事长、CEO 周鸿祎
好看，耐看。历史趣味之余，更对历史所呈现的组织关系有更深刻的理解。所有的组织都有其共性，从历史上的“朝廷”，到当下的“公司”，结构性的、本质性的问题从来就没改变过。
——海信集团董事长 周厚健
国家治理是传统社会组织的一门管理学。公司是一种崭新的社会组织，用现代公司治理的科学、理性的眼光来回溯国家这一传统社会组织的治理，给我们提供了一个独特的视角。通过对历史案例的审视，让现代公司人可以在这些超大型组织的治理中汲取丰富的养分。这是一本写给现代公司人看的精彩的历史书！
——7天酒店创始人、董事局联席主席 郑南雁
《公司就是朝廷.2：设局、入局、破局：组织中人的局生存》一书呈现了一个全新的视角，对公司组织变革“操盘手”的能力进行探讨……在演绎历史案例的时候，视角是与众不同的，将历史大事件、庙堂大人物和当下社会公司组织之间，架起了一座桥梁，让两千多年的历史，投射到了“公司社会”这个镜面上。历史在书中变得鲜活，现代公司组织行为也找到了“通用法则”。
——南方都市报
从公司运营的视角解读历史，相信正是眼下绝大部分公司人茶余饭后谈论历史的角度。不错，任何历史的抒写与解读，都可以说是“当下史”，因为都是当下执笔、当下解构，借壳上市而已。不同时代的“当下人”有不同的解读方式。而现在的“当下人”的解读方式必然带有公司组织留下的烙印。因为在当下，最重要的社会组织形态就是公司，绝大部分人生活的组织环境是公司，由公司人和公司组织构成的公司社会是社会形态的主导力量，在包括生存方式、思维方式、伦理道德等各个方面重塑着其中的个体和整个社会形态。所有的公司人都身在其中，在过着“公司组织生活”。
因此，这是一本写给公司人的历史书。只要你身在公司、过着“公司组织生活”，你都能从这本书的视角，看深看透当下的公司组织格局与内外形势。
——中华网
《公司就是朝廷》将当下公司组织中面临的种种关系、格局，追根溯源地在历史事件和人物中找到了对应。现在之事不可预见，但已经发生的历史到底如何转折、如何博弈、以致成败结果却清晰可见，让读者从这种古今组织关系、人性的相似性中找到对比和借鉴，从这个角度去细读、品味这些历史微观案例和人物，无疑，对更深入透彻地看懂看透如今自身所处的环境和格局大有助益。
——中新网
正史太严肃、经管类图书太累人，难能可贵的是，这本结合历史讲现代公司管理的书，恰到好处地把握了“好读”这一尺度。此书选取的是“人”这个最有意思的元素——无论是在朝廷这个大公司，还是在现代公司组织中，人性追根溯源都是一样的。
——北青网