胡世良，毕业于上海财经大学，经济学硕士，现就职于中国电信上海研究院，总工助理。专注于电信和互联网商业模式、战略规划、企业运营管理研究工作，被中国信息产业网聘为特约专家。迄今在《通信企业管理》《中国电信业》《邮电经济》《人民邮电》报等报刊杂志发表数百篇论文，著有《赢在创新：产品创新新思路》《移动互联网：赢在下一个十年的起点》《移动互联网商业模式创新与变革》和《互联网金融模式与创新》等广受市场欢迎和读者好评的畅销书籍。

《互联网+红利时代：传统企业互联网转型实战》以“互联网+”为主线，对“互联网+”的本质、“互联网+”的产业形态、“互联网+”的五大商业模式进行系统阐述和总结，并结合大量典型案例，对传统企业如何推进互联网转型进行了分析，提出互联网转型六步法以及传统企业互联网转型的五大关键成功要素和八大策略，对互联网企业、传统企业、IT企业、创新创业者在“互联网+”时代实现创新发展、转型发展具有重要参考价值。
《互联网+红利时代：传统企业互联网转型实战》适合互联网行业、传统行业、新创企业、IT行业、政府监管部门、投融资行业等从业人员阅读，同时本书也适合对“互联网+”有着浓厚兴趣的读者、研究人员以及高校的广大师生等相关人士参考。

第一章
迎接“互联网+”时代　　// 001
互联网化大潮来袭　//003
互联网的发展推动经济增长　//006
“互联网＋”成为经济新常态　//009
“互联网+”表现出强大的生命力　//010
“互联网+”成为产业发展新常态　//011

第二章
对“互联网+”的认识　　// 013
互联网的本质　//015
什么是“互联网＋”？　//018
“互联网+”与“＋互联网”的比较　//020
“互联网＋”是两化融合的升级版　//022
“互联网＋”不只是做加法　//023
“互联网＋”对传统产业来说不是颠覆，而是转型升级　//024
“互联网＋”是一种模式创新　//026
“互联网＋”模式成为竞争新常态　//028
“互联网＋”的十大思维　//029

第三章
“互联网+”的产业形态　　// 039
“互联网＋零售”：电子商务—发展最早、最为普及的“互联网＋”　//042
我国电子商务发展迅猛　//042
阿里巴巴电商帝国对社会发展的积极作用　//045
电子商务对传统零售业的影响　//046
促进电子商务更好更快地发展，推动大众创业万众创新　//048
“互联网＋金融”：互联网金融的发展和未来　//049
我国互联网金融异军突起　//050
互联网金融是金融模式的创新　//052
在创新中发展移动互联网金融　//053
正视问题，有效监管　//055
“互联网＋工业”：中国制造业转型发展迎来最好的时代　//058
中国版“工业4．0”—中国制造2025　//058
工业互联网发展面临的机遇和挑战　//060
把握工业互联网的核心要素　//062
“互联网＋餐饮”：O2O凶猛　//064
“互联网+餐饮”的市场特点　//065
O2O餐饮模式改变传统用餐模式　//066
餐饮O2O模式的核心是线下服务　//067
“互联网＋医疗”：机遇和挑战并存　//068
互联网医疗受到热捧　//069
“互联网+医疗”实现传统医疗模式的变革　//071
移动医疗：漫漫前路挑战多　//073
“互联网＋汽车”：互联网汽车的下一个风口　//075
“互联网+汽车”充满想象　//075
“互联网+”引爆车企跨界合作　//077
“互联网+汽车”改变汽车产业　//079
“互联网＋教育”：互联网教育正在路上　//080
互联网教育给教育带来什么？　//081
“互联网+教育”的主要特点　//082
国外几种成功的互联网教育模式　//083
互联网教育入口之争　//085

第四章
“互联网+”的五大商业模式　　// 089
平台模式　//091
对平台模式的认识　//092
双边模式和多边模式　//094
“互联网+”平台模式的主要选择　//097
打造平台模式的关键成功要素　//099
O2O 模式　//101
“互联网＋”：为O2O的发展插上翅膀　//101
O2O模式的主要种类　//104
促进O2O模式健康发展　//109
生活中的O2O案例　//111
免费模式　//115
为什么免费商业模式能够大行其道？　//116
免费商业模式的分类　//119
免费模式的实施条件　//121
生态模式　//122
实现从价值链到生态系统的飞跃　//123
“互联网+”时代竞争的本质是生态模式的竞争　//124
打造健康生态模式的主要原则　//125
构建良好生态模式的主要途径　//127
跨界融合模式　//131
跨界融合成为“互联网+”的新常态　//131
跨界融合的主要方式　//133
跨界融合的主要策略　//135

第五章
互联网转型：传统企业适应“互联网+”的战略选择　　// 137
传统企业为什么要进行互联网转型？　//139
互联网转型的本质和特征　//143
传统企业互联网转型成功的关键因素　//144
强大的领导力　//145
遵循市场经济规律　//149
提升客户导向能力　//150
切实推进创新驱动战略　//153
推进企业全面深化改革　//156
传统企业进行互联网转型应避免的四大误区　//157
误区一：过分神化互联网思维　//157
误区二：只将互联网作为工具　//158
误区三：将互联网转型概念化、门面化　//159
误区四：不注重客户的需求，不从产品做起　//160

第六章
传统企业互联网转型的路径选择　　// 161
传统企业互联网转型的四个阶段　//163
互联网转型成功的四大判断标准　//167
传统企业互联网转型的八大策略　//171
学习互联网公司的“怕死”精神　//171
切实推进营销互联网化　//173
打造创客平台，鼓励员工创新创业　//175
构建闭环的商业模式　//179
以战略联盟、资本经营等手段实现跨界合作，打造产业生态系统　//180
强化品牌经营，打造全新的互联网品牌　//181
构建“铁三角”模型，大力提升运营管理效率　//184
激发员工的创新活力　//187

第七章
“互联网+”案例分析　　// 191
“互联网＋零售”：苏宁互联网转型成效显著　//193
前瞻性的战略定位　//194
实现业务模式的全面转型　//195
积极拓展新的业务领域　//198
实行组织变革和创新　//201
“互联网＋房地产”：房多多如何利用互联网打造房产交易平台　//202
用户思维　//203
打造房地产平台模式　//204
按互联网方式做产品　//207
植入互联网基因，实行组织变革　//208
“互联网＋生活服务”：荣昌e袋洗在革洗衣行业的命　//209
最具移动互联网思维　//210
“e袋洗”的O2O模式—颠覆传统洗衣行业　//211
实现“e袋洗”独立化运作　//213
“互联网＋教育”：沪江网—中国互联网教育的领先者　//215
转型与时俱进　//215
重构商业模式　//216
实现盈利模式的突破　//217
“互联网＋制造”：海尔的互联网转型成功之路　//219
发展海尔电商　//220
打造开放平台　//221
海尔砸组织，鼓励人人成创客　//222海尔互联工厂　//224
“互联网＋金融”：拉卡拉要打造综合性金融企业　//226
以支付为基础拓宽互联网金融领域　//226
打造开放性的征信平台　//227
拓展社区O2O电商　//228
“互联网＋出行”：嘀嗒拼车在拼车市场占据头把交椅　//229
解决市场痛点，提升客户体验　//230
实现商业模式创新　//231
努力打造拼车出行平台　//232

第八章
更好地促进“互联网+”经济的发展　　// 235
“互联网＋”经济时代的主要特征　//237
“互联网+”经济是长尾经济　//237
“互联网+”经济更加注重技术创新　//238
“互联网+”经济是数据经济　//240
“互联网+”经济是一种颠覆性创新　//241
我国“互联网＋”经济发展面临的机遇和挑战　//242
“互联网+”经济发展带来的机遇　//243
“互联网+”经济发展面临的主要挑战　//244
“互联网+”经济发展的着力点　//246
不要把“互联网＋”捧上天　//249
“互联网+”不能改变商业的本质　//249
实施“互联网+”的关键是提升企业的核心竞争力　//250
“互联网+”对哪些行业的影响最大　//251

第九章
结束语　　// 253
“互联网＋”的主要结论　//255
互联网转型“六步法”　//257
参考文献　　// 261