李仁斌，世方商业地产顾问机构董事总经理
　　重庆大学建筑与房地产管理专业硕士
　　英国南安普顿大学MBA
　　全国房地产经理人联盟讲师
　　广东省小商品协会副会长
　　中国商品交易市场专家指导委员会副主任
　　中国城市商业网点建设管理联合会理事
　　实战型商业地产营销策划专家，从事商业地产策划工作12年，谙熟商业地产策划、规划、开发、营销、招商全流程。曾先后操作过百余个商业地产项目，这些项目不仅在策划营销上取得巨大成功，也为城市经济的繁荣贡献了力量，成为当地乃至全国该类型产品的典范之作。凭借着不断的努力和对行业的贡献而在地产界享有较高的声誉。
　　同时，他还致力于商业地产理论的研究与传播，以世方商业地产的运营为载体，将实践经验与专业理论相结合，完成包括大型专业市场综合体探索与实践、城市地下商业探索与实践、社区商业的探索与实践、小商品批发城的探索与实践、地级市购物中心综合体的探索与实践和家居建材市场的探索与实践等在内的商业地产”探索与实践”系列专题研究。

　　《大“市”所趋：大型专业市场综合体策划实践》从大型专业市场综合体的历史演绎、大型专业市场综合体的策划实践、大型专业市场综合体的运营管理等三大方面展开，通过对大型专业市场前世今生的探究；前期选址、调研、定位等不同阶段的解读；以及分期开发、定价、招商、投资经济测算、融合等各个时期的分解，结合我司二十余年商业地产策划代理专业优势，以及过往操作过的典型案例，全面剖析已成为商业地产最主流的产品的大型专业市场综合体。

　　《大“市”所趋：大型专业市场综合体策划实践》：
　　在专业市场领域，是将小商品市场、家居建材市场、五金机电市场、汽车汽配市场、农副产品市场、农资农机市场等各品类专业市场进行多项组合而形成；或者是围绕某一产业进行上下游延伸而形成的大规模市场，同时围绕交易市场这一主体，匹配商务金融、酒店办公、生活服务、仓储物流、餐饮娱乐、会展旅游等多功能于一体的大型专业市场综合体。
　　（2）大型专业市场综合体是城市商贸物流的总部基地。大型专业市场综合体开发规模庞大，小则30万～50万㎡，大则100万～500万㎡。规模化发展是其核心竞争力之一。其市场经营业态齐全，是专业市场的集合体。市场配备仓库、物流、停车场、公共汽车站、商务办公、餐饮住宿、休闲娱乐等各类生活经营性配套，集采购、交易、展示、金融、信息、仓储、配送、分拨、简单加工等功能于一体，不仅满足商户经营类需求，还保证了商户正常的生活。市场内商户数量众多，聚集了全国各个行业的实力商户。商户以厂家、代理商为主，经营实力强，产品竞争力强，商圈半径大，是整个城市或者区域的商贸总部基地。
　　（3）大型专业市场综合体是国内二、三线城市商业地产的巨无霸。目前，在国内二、三级城市中，一般商业地产的单个项目的开发体量在10万㎡左右。而大型专业市场综合体是“城中之城”，无论是在规模、经济效益还是社会地位上，都是二、三线城市商业地产中的超级“巨无霸”。
　　从规模上看，大型专业市场综合体以众多业态及产品集中经营，市场以规模取胜，以规模化发展。因此，一般地级市的大型专业市场综合体的开发规模都在1000亩以上，部分中心城市的开发规模达到2000亩以上，是其他商业地产类别难以比拟的。
　　从经济效益上看，目前我国地级市消费品批发市场的绩效为20000元／㎡，而大型专业市场综合体的建设规模一般为100万㎡左右，按此计算，其年交易额可达200亿元，是城市经济发展的引擎。
　　从社会地位上看，大型专业市场综合体因规模庞大，一般都为市级或省级政府重点工程，一个城市只有一个大型专业市场综合体，具有不可复制性。
　　（4）大型专业市场综合体是城市郊区商业开发的先行者。零售商业、城市综合体的开发对一般地块区域的成熟度，周边3km范围内消费人群的数量都有特殊的要求，因此一般选址于城市的中心区域。而城市的新区、邻区正处于建设和开发期，居住人口少，零售氛围差，环境不适合零售商业生存。专业市场综合体的选址条件与零售大不相同，对地块面积和道路交通要求较高，而对商业氛围没有零售商业的要求那么苛刻。专业市场综合体一般选址于城市的郊区或新区，地块面积要求较大，要临近国道、省道或高速公路等。大型专业市场综合体由于功能配套齐全、规模庞大、容积率低等特点，对占地面积也提出了特殊要求，只有城郊才有适合大型专业市场综合体开发的地块。
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第1章 中国专业市场发展之路
1.1 专家市场缘起商品经济和工业文明
1.2 繁荣时期的专业市场与“中国梦”
1.3 专业市场会成为夕阳行业吗?
1.4 专业市场的完美升级

第2章 中国专业市场大观园
2.1 从商品进出特点看专业市场
2.2 从布局及功能看中国专业市场
2.3 从出身及派系看专业市场

第3章 中国大型专业市场综合体
3.1 大型专业市场综合体的命名
3.2 大型专业市场综合体开发正当其时
3.3 大型专业市场综合体的不同都市版
3.4 大型专业市场综合体的未来猜想

第4章 大型专业市场综合体的选址
4.1 城市与“城”
4.2 紧跟城市规划走
4.3 道路上跑出的繁荣
4.4 地块的优良“基因”

第5章 大型专业市场综合体的定位调研方法
5.1 调研是策划的基础
5.2 诠释市场的三个角度

第6章 大型专业市场综合体的定位基本思路
6.1 三维度确定定位空间
6.2 答案来自市场
6.3 规模是把“双刃剑”
6.4 竞争力强化的“双核”
6.5 不可或缺的龙头商户
6.6 能招商才是硬道理
6.7 布局的艺术

第7章 大型专业市场综合体的规模量化
7.1 规模量化遵循的三大原则
7.2 规模量化的考虑因素
7.3 规模量化的三大方法

第8章 大型专业市场综合体的规划设计要点
8.1 规划设计——商业项目的总设计师-_
8.2 大型专业市场综合体的规划设计思路
8.3 大型专业市场综合体的整体规划布局要点
8.4 大型专业市场综合体整体规划设计实操
8.5 大型专业市场综合体案例分析

第9章 大型专业市场综合体的主要配套及要点
9.1 完善的配套是经营的保障
9.2 量体裁衣，设置合理的规模
9.3 集中式布局与围合式布局
9.4 重中之重，保驾护航的“三驾马车”
9.5 其他专属配套
第10章大型专业市场综合体的分期开发节奏
10.1 整体规划，分期实施
10.2 无缝对接，避免冷场
10.3 配套到位，保障运营
10.4 成功之行，始于首期

第11章 大型专业市场综合体的租金定价方法
11.1 合理的租金水平
11.2 科学的定价方法

第12章 大型专业市场综合体的招商策划要点
12.1 招商何时启动?
12.2 目标商户在哪里?
12.3 不得不谈的“利益”
12.4 招商周期划分
12.5 招商推广要点
12.6 招商的八大方法
12.7 因“商户”制宜

第13章 大型专业市场综合体的招商战略与战术
13.1 招商战略的概念
13.2 招商战略的制定
13.3 案例分析——某大型专业市场综合体的招商战略
13.4 招商的四大战术

第14章 大型专业市场综合体的投资测算
14.1 大型专业市场综合体投资经济测算
14.2 大型专业市场综合体投资测算的要素分析
14.3 大型专业市场综合体投资测算典型案例分析

第15章 大型专业市场综合体的融资分析
15.1 大型专业市场综合体的融资四大要素
15.2 大型专业市场综合体的融资渠道
15.3 大型专业市场综合体融资案例分析
参考文献