第一章：NBA的揽才智慧——抓住人才就抓住了一切 1．人才组合：让合适的人坐在合适的位置上 2．人才交换与租赁：以旧换新，注入新鲜血液 3．人才搜捕：不拘一格、大胆起用人才 4．赏罚分明：揽才最有效的刺激手段 5．人才备份：要想大旗不倒还得后继有人 6．明星包装：不善造星的领导决不是好领导 7．以“文化”网人才：布一张大网任鱼儿乖乖游进来 8．用制度留人才：完整的制度是留住人才的关键 第二章：NBA的训练智慧——没有受训的员工是负债 1．黄金教练：打造一支过硬的培训队伍 2．体能训练：打造钢铁般强健的肌体 3．技术训练：打造一批技术精英 4．进攻训练：打造无坚不摧，视死如归的气概 5．防守训练：打造处变不惊，兵来将挡的阵营 6．心理训练：最大的爆发力来自最深沉的冷静 7．精神训练：揣着一颗冠军的心必定所向披靡 8．恢复力训练：打造比对手更快的恢复调适能力 9．敏捷训练：打好先发制人的闪电战 第三章：NBA的攻防智慧——球场上更需要的是枭雄 1．对手定位术：摸透了对手的脾气就成功了一半 2．借鉴整合术：敢于师夷长技以制夷 3．以变制变术：能制敌的打法才是最棒的战术 4．攻防并用术：出手毫不留情，守如铜墙铁壁 5．防线突破术：打造无坚不摧的突破能力 6．组合制胜术：相互默契协作往往最具战斗力 7．以快打快术：夺冠常常在于比对手快半拍 第四章：NBA的激励智慧——全力满足手下的饥饿感 1．望梅造梦术：每个人都是梦想的“永动机” 2．激情引爆术：调动了情绪就调动了一切 3．独狼倡导术：激活队员傲视群雄的表现欲 4．梯级薪金术：尽可能让各路英豪都心服口服 5．奖杯授衔术：人都希望被哄着点 6．高薪签约术：心情一舒畅干活就顺畅 7．士气亢奋术：亢奋状态下的斗士所向披靡 第五章：NBA的团队智慧——不可或缺的核心竞争力 1．规则约束术：制度比道德更叫人“长记心” 2．精神战斗术：拥有灵魂的团队才能越滚越大 3．磁力吸引术：具有凝聚力团队才最有战斗力 4．竞争生存术：打造一支具有竞争力的团队 5．荣誉振奋术：无荣誉感的团队绝无战斗力 6．沟通联网术：确保团队中良性信息流畅不息 7．层次管理术：高明的领导只管他该管的事 第六章：NBA经营智慧——实现组织和个人“品牌”双赢 1．观众取悦术：赢得客户就赢得了一切 2．精神快乐术：快乐文化能带来更大的财富 3．卖点刺激术：用“差异战”锁住千万人的眼珠子 4．先声夺人术：用“反策划”将对手消灭在萌芽状态 5．巨星挂帅术：用造星运动把崇拜者的口袋掏空 6．球迷满足术：真诚的客户来源于同喜同悲 7．氛围营造术：最惹火的拉拉队使赛场场场爆满 8．平衡竞争术：必须将竞争控制在一定的火侯内 9．品牌推广术：荣誉和财富都滚滚而来 10．声音炒作术：在最短时间里让最多的人“起轰” 第七章：NBA总裁大卫·斯特恩的几点高见 1．什么才是伟大企业的特征 2．国外优秀企业是怎样来做培训的 附录 1．NBA简介 2．NBA 2005最佳防守阵容 3．NBA历史上进入季后赛次数球队排行 4．NBA 2004－2005年赛季最佳阵容 5．NBA篮球巨星绰号大全