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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
拥抱不确定性:新经济时代的商业法则
0.00     定价 ¥ 59.00
图书来源: 浙江图书馆(由京东自营配书)
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787111651741
  • 作      者:
    [英]查尔斯·汉迪(Charles,Handy)
  • 译      者:
    李国宏
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2020-06-01
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编辑推荐

《第二曲线》作者查尔斯·汉迪又一力作!在新经济时代拥抱不确定性,通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视,找到关于管理的变革、未来和人性的答案。

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作者简介

1932年出生于爱尔兰,是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”,那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。 

查尔斯·汉迪在英国读完大学后,进入壳牌公司工作,并担任高管,后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习,开始对组织管理及其运作原理产生兴趣。


1967年,查尔斯·汉迪返回英国创办了英国管理研究生院——伦敦商学院,并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世,成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有最多读者的管理学权威。 

查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员,于2000年被授予英帝国司令勋章。 


查尔斯·汉迪著有《第二曲线》《拥抱不确定性》《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》等。


译者简介

 

李国宏,和君咨询集团合伙人、香港理工大学管理学博士生、中国人民大学管理学硕士。曾在家乐福、华润集团从事管理工作,具有多年管理咨询经验,在战略规划、人力资源、公共管理等专业领域有深刻的理解及丰富的实操经验。


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内容介绍

本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材,通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视,从组织规划、个人发展及未来趋势论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响,同时有针对性地提出了应对措施。


这是一本管理哲学之书

注重不同管理文化的融合,倡导利润与道义兼顾,组织与个体并重,文化引领管理,管理滋养文化。


这是一本关于变革之书

按照是否可以找到“一个答案”,世界上的问题可分为两种,一种是“收敛性问题”,另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的,没有固定的答案。


这是一本关于未来之书

重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样,当按部就班的规则被打破时,需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉,以应对快速变化的环境。


这是一本关于人性激励之书

激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合,员工需要抱团取暖,但是也不能总是抱在一起。


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目录


译者序

引言 / 1

第1章 拥抱不确定性:一个人的征程 / 14

第2章 即将来临的职场文化 / 26

第3章 企业权力的平衡:新企业联邦宪章 / 36

第4章 企业因何而生 / 62

第5章 终身雇用制是否会成为企业之殇 / 92

第6章 为什么退休后还应赋予生活更好的意义 / 99

第7章 培养年轻员工如东风化雨 / 104

第8章 商学院授人以鱼还是授人以渔 / 109

第9章 是否干活不由东,累死也无功 / 114

第10章 企业都在实行联邦制吗 / 120

第11章 办公室里有职场病毒吗 / 125

第12章 找寻理想国 / 130

第13章 失落之城的启示 / 135

第14章 应该多交税吗 / 139

第15章 众人划桨开大船 / 143

第16章 提高标准是否已经时不我待 / 147

第17章 数字无法衡量的资产 / 152

第18章 做小而美的企业 / 156

第19章 直面职场的日本女性 / 160

第20章 让办公室成为共享空间 / 164

第21章 如何学习才能知行合一 / 168

第22章 做古代希腊人还是当代英国人 / 172

第23章 研习概念化技能 / 176

第24章 职业生涯发展双通道的挑战 / 180

第25章 灵活与碎片化的时间管理 / 184

第26章 勿以恶小而为之 / 190

第27章 梦想会变成梦魇吗 / 194

第28章 当企业成为虚拟组织 / 198

第29章 企业即道场 / 202

第30章 怎样才能成为管理者 / 206

第31章 日新月异的积极权力 / 210

第32章 工作变化如白衣苍狗 / 214

第33章 蹩脚的持枪管理法 / 218

第34章 快节奏工作,携财富西去 / 222

第35章 如何管理“隐形”员工 / 226


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