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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
卓有成效的管理者(中英文双语版)
0.00     定价 ¥ 99.00
图书来源: 浙江图书馆(由京东自营配书)
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787111636564
  • 作      者:
    [美]彼得·德鲁克(Peter,F.Drucker)
  • 译      者:
    许是祥
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2020-01-01
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编辑推荐

学管理,就读德鲁克!现代管理学之父谈个人管理。豆瓣评分9.2,销量超500万!比尔盖茨、张瑞敏、陈春花、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧!精装高档收藏版,中英双语,以低于原版的价格,学习德鲁克“原汁原味”的思想。精装双封面,高品质保护书籍,高颜值适合收藏。

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作者简介

彼得·德鲁克小传

(1909—2005)

 

管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

 

1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

 

在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

 

为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克 “伊万婕琳·布斯奖”。

 

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。

 

他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理 :使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。

 

其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

 

他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”。

 

20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国 ;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

 

2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。


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内容介绍

《卓有成效的管理者》告诉我们:

一群平凡的人,能做出不平凡的事业吗?

这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

 

卓有成效可以学会吗?

卓有成效是可以学会的。

 

每个人都必须卓有成效吗?

卓有成效是管理者必须做到的事。

 

管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策且有助于提高组织工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。


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精彩书评

关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的,而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。要成为卓有成效的管理者,就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单,那就是亲自实践。
——彼得·德鲁克

 

如果你只读一本自我管理的书,你应该读这本《卓有成效的管理者》。

——吉姆·柯林斯

管理大师,《基业长青》作者

 

我国建国以来的历史,崛起盛世是从改革开放开始的;而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始;但引发管理思考的,是德鲁克的《卓有成效的管理者》。
 (当年)学管理,胡耀邦同志号召干部学习的,正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像朱 基同志所说的,《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位,以及其在改革开放大潮中潜在的影响,是难以估量的,“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。
 —— 杨沛霆
 《中外管理》杂志前总编

 我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂,摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌,这枚金牌要归功于日清工作法,更要归功于德鲁克先生。
 —— 张瑞敏
 海尔集团CEO
 

经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清思路,从任何新事变中发掘本质,找到历史渊源。
 —— 邵明路
 彼得·德鲁克管理学院创办人

 德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释,但是对于中国的管理者来说,他的价值却难以估量。因为德鲁克先生,管理可以变得卓有成效;因为德鲁克先生,管理者释放了自己的价值。
 —— 陈春花
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长


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目录

推荐序一(张瑞敏)

推荐序二(赵曙明)

推荐序三(彼得·德鲁克管理学院)

前言

第1章

1  / 卓有成效是可以学会的

第2章

23  / 掌握自己的时间

第3章

49  / 我能贡献什么

第4章

67  / 如何发挥人的长处

第5章

94  / 要事优先

第6章

107  / 决策的要素

第7章

134  / 有效的决策

第8章

155  / 结论:管理者必须卓有成效

Preface

Chapter 1

Effectiveness Can Be Learned / 169

Chapter 2

Know Thy Time / 195

Chapter 3

What Can I Contribute? / 227

Chapter 4

Making Strength Productive / 249

Chapter 5

First Things First / 282

Chapter 6

The Elements of Decision-making / 297

Chapter 7

Effective Decisions / 330

Chapter 8

Conclusion: Effectiveness Must Be Learned / 356


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