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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
未来管理的挑战
0.00     定价 ¥ 69.00
图书来源: 浙江图书馆(由京东自营配书)
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787111642978
  • 作      者:
    包政,张林先
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2020-01-01
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编辑推荐

管理学者包政新作,华夏基石董事长彭剑锋、腾讯副总裁马斌倾情推荐,直面未来管理的5项挑战,阐释资本创富的关键,揭示企业持续盈利和提升企业价值创造力的秘密。


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作者简介

包 政
中国著名管理学者,“社区商务”理论创立者,“深度分销”理论构建与实践者,中国管理咨询行业开创与领导者。
深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策,先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问,拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。
包政是包子堂创始人,曾任中国人民大学商学院教授、博导,曾兼任清华大学经济管理学院EMBA教授。
已出版《营销的本质》《企业的本质》《管理的本质》等10多部著作。

张林先
北京包子堂文化传播有限公司合伙人,中国人民大学哲学博士,曾在漫步者等上市公司任高管,有20多年管理实践经验。
现致力于“包子堂管理理论”的解读和传播,通过互联网教育,帮助企业提升管理素养、构建管理体系。
自2010年博士毕业后,做管理案例研究多年。曾研究福特、乐高、丰田、佳能、小米、梅奥诊所等多家中外企业案例。
研究成果诸如,“早期福特公司大量销售方式的构成”“乐高与乐高迷的关系链”“小米的米粉社区构建和关系”“梅奥诊所的人本主义管理”。
出版《梅奥的本质》等多本专著。

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内容介绍

管理学者包政新作,华夏基石董事长彭剑锋、腾讯副总裁马斌倾情推荐,直面未来管理的5项挑战,阐释资本创富的关键,揭示企业持续盈利和提升企业价值创造力的秘密。

 

企业未来管理的5项挑战:
确立管理合法性基础
把企业的原则转化为制度
把企业的战略转化为任务
形成目标任务责任体系
按责权利对等的原则分利


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精彩书评

彭剑锋  华夏基石董事长

包政老师是真正的管理大师,帮我们构建了一套管理学概念体系,解密产业社会的内在逻辑;他有手术刀一般的思维,精确剖析微观经济世界,让人感到鞭辟入里、“解恨”。本书的系统理论告诉我们“企业的财富来自哪里”。


刘萍 《中国妇女》杂志社副总编辑

本书以通俗的语言讲述至深的真理,带你沿着一位位管理学大师的思想脉络,破解百年管理谜题,把握企业创富原理。然而大道至简,却是常人难以企及的境界。只因所有命题最终都要回到哲学层面,就像企业能否成功,其实取决于你(企业家)是一个怎样的人、拥有什么样的精神境界和事业追求。


卢荣  越秀产业基金总裁

“微言大义”是我看完《未来管理的挑战》的第一感受。作者以平实的语言,系统阐述了企业成功的众多洞见。作为“华为基本法”的起草人之一,包政老师在本书中集中展现了他“道器合一”的企业管理思想洞见,书中内容对于企业的创新发展以及股权投资均具有很强的借鉴价值。


马斌  腾讯集团副总裁

移动互联网的下半场来临,产业互联网拉开序幕,数字时代正在飞奔而来,各行各业都在重构,这也意味着企业的价值链以及经营方式需要重新塑造,才能适应数字经济。

包政老师功力深厚,一本书讲透企业经营管理的本质,也说明白当以企业发展的初心——使命、愿景、价值观为牵引,助力产品技术从数据中台到组织中台,从分工到协作,真正地从工业化生产中要效率,以跟上AI+5G带来的第四次工业革命的进程,迎接未来管理的挑战。


陈希  三全食品股份有限公司总裁

我觉得,本书的优点是,先厘清企业立足之本、治理之道。把经济原理讲清楚,把各种角色的定位和人性讲清楚。又把企业组织的业务流程和目标、任务、责任管理体系,这两条“经纬线”如何应用之“术”娓娓道来。同时对于社会面对互联网,将如何重新构建企业组织做了畅想,听起来真是振奋人心,但如何实践落地,真的还是要有大量摸索。


田立余  益客集团董事长

如果说德鲁克《卓有成效的管理者》告诉我们如何做一个卓有成效的管理者,给出了管理者逐渐走向成功的逻辑或方法,那《未来管理的挑战》就是告诉我们“卓有成效的企业”是如何炼成的。整本书具有现实的画面感、实操性。这是凝炼了包老师理论研究和企业实践的又一著作!


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目录

目录

前言 未来管理的5项挑战

第1章 资本创富的关键1

斯密的创富理论2

分工的意义3

从分工到工业化5

从分工到社会形态8

第2章 企业力量的来源11

企业的命脉12

工厂的组织13

组织中人的麻烦14

泰勒的解决办法16

企业的主体17

福特的实践18

第3章 制度创新的起点21

人脑的重要性22

唤醒人的大脑24

企业制度创新26

建立制度化的理性28

第4章 企业的管理当局31

知识工作者32

知识工作者的管理33

华为的IPD35

华为的商务活动领域38

华为的基本法40

第5章 管理合法性基础43

企业是谁的44

企业的共同体46

理想与现实48

益客的根本大法52

人本主义的企业53

第6章 管理当局的结构57

权力制衡关系58

董事会的价值立场60

董事会的形成62

结构化的管理当局64

股权的难题66

第7章 企业的管理体系69

企业与管理的关系70

企业之道与器72

管理体系之道73

管理体系之器75

管理体系的建立77

第8章 企业的经营计划79

把战略转化为任务80

战略任务的细化82

把握企业的命脉84

年度经营业绩87

第9章 企业的业务流程91

如何改善业务流程92

企业内在的统一性93

加强业务流程的协同94

匹配业务流程的能力97

第10章 基于业务的结构101

直线职能制结构102

直线职能制的演变105

三条内部价值链107

价值链之间的接口109

事业部制的结构112

不完全事业部113

第11章 业务活动的主管117

董事会与总裁118

总裁负责制119

流程化的部门结构121

总裁与执委会125

常见的职务错位129

第12章 年度战略任务131

绩效最大化132

战略是一种导向133

年度战略任务135

系统解决方案136

持续推进改善138

第13章 健全体系化功能143

功能不全的现实144

健全业务的功能145

开放式的功能体系147

日本企业的经验149

业务体系的重心151

第14章 产销协同的方法155

立足于生产领域156

强化各工序的能力157

预测技术的失效160

强化“计划销售”能力162

滚动计划的方式方法164

第15章 营研协同的逻辑169

市场的挑战170

“研发”的边界172

“产品开发过程”管理174

营销和开发的接口177

深化“第0阶段”179

第16章 构建目标、任务、责任体系183

目标的一致性184

明确工作任务186

用计划做承诺188

纠正工作偏差190

评价个人价值192

兑现个人利益195

第17章 经理人管人事199

业务人事一体化200

经理人是第一责任人201

用人所长204

工作写实206

经理人的传帮带208

第18章 企业的财务预算213

业务财务一体化214

提高现金流利润率216

财务风险预警与监管219

以运营的思维做预算221

第19章 专业职能的培育225

业务职能一体化226

职能人员的管理素养227

职能部门的分工229

职能体系的跃迁232

文化伴生与推广235

第20章 企业的战略方向239

多算胜240

在哪里?企业的长处242

去哪里?企业的使命244

怎么去?寻找利润区247

怎么去?战略突破口250

第21章 未来的企业与管理253

产业社会的变与不变254

共享大脑255

共有企业258

用互联网重构261

后记264


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