本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术，并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题，进行了自我反思，且进行了细致地解答。本书可分为5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的中层管理养成术。 总是把自己的做法强加于人，不允许下属出错，不去问辞职的“真正原因”……企业管理中没有“绝对正确的答案”，却有“不能出手做的事”。畅销书作者午堂登纪雄首次公开自己的亲身血泪，并介绍从企业家失败经历中习得的“经验教训”。 强者如他自行创业，两个月内卖出超过3亿日元的货物，5年内从3名员工扩充至3个事业部，领导将近30名员工，到最后办公室只剩他1人工作的兴衰史，本书于现实中锤炼而出，33个适用于所有管理者的通用法则。

序章 不合格的领导
第1章 思维
01 曾逃避“成为领导这件事”
02 曾不具备“领导的资质”
03 克服不了的“领导之墙”
04 我曾天真地以为“领导就是不一样”
第2章 行动
05 曾试图讨好员工
06 曾逃避批评员工
07 曾心累又忙碌
08 没能“速断速决”
09 曾在员工面前说了泄气话
10 曾不注重“外表”
11 没擦好“最后的屁股”
第3章 对话
12 虽然说的是同样的话，却感到心累
13 没能“稍微搭个话”
14 没能听完员工的话
15 变得不说“谢谢”了
16 曾和员工的“心理距离”拉远了
17 曾借“酒力”来逃避问题
第4章 干劲
18 没能理解员工的价值观
19 弄错了表扬的方式
20 曾在会议上一味地斥责员工
21 曾以为“有钱能使鬼推磨”
22 没有“组织愿景”
23 没能听“员工的愿景”
第5章 培养
24 把员工培养成了“只会等别人指示”的人
25 没有等员工成长起来的耐心
26 没能制造出“让人成长的公司风气”
27 曾以自我为标准
28 没有容忍员工失败的肚量
29 曾跟员工说过“你要从经营者的角度去看问题”
30 没能培养好“二把手”
31 没能“和员工商量”
第6章 辞职
32 没能听员工说“真正的辞职理由”
33 没能防范员工辞职于未然
结语