从国有企业三项制度改革（劳动,人事,分配。以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利）的视角，分析国有企业人力资源管理方面存在的突出问题，并给出解决方案。 本书的作者，具有丰富的相关从业经验，根据多年工作实践和当下形式分析了“三项制度”改革的核心问题及本质，对国有企业人力资源管理的各方面都做出了积极探索。书稿内容全面，逻辑性强，学术水平较高。

绪论
第一章 “三项制度”改革的历程
第二章 “三项制度”改革的法律边界与政策方向
第一节 主要法律边界
第二节 国企改革的政策方向
第三章 选圣人还是选“胜任”？
——经营层选用的方法论
第一节 胜任素质的方法论
第二节 经营层选拔的方法论
第三节 经营层班子结构匹配
第四章 市场化薪酬激励还是“乌纱帽”或觉悟驱动？
——经营层激励的方法论
第一节 经营层激励的主要痛点
第二节 经营层激励举措之一：与市场接轨
第三节 经营层激励举措之二：超额效益分享
第四节 经营层激励举措之三：实施股权激励
第五节 混改企业员工持股的政策边界与实践
第六节 中央企业控股上市公司实施股权激励政策要点
第五章 不出事还是干成事、干大事？
——经理人业绩导向的方法论
第一节 经理人业绩导向问题之一：贪多求大、不遵循市场规律
第二节 经理人业绩导向问题之二：不求有功、但求无过
第三节 经理人业绩导向问题之三：各自为政、无序竞争
第四节 经理人正确的业绩导向：唯市场、唯发展、唯大局
第六章 好人主义还是刚性兑现？
——经理人契约化管理的方法论
第一节 经理人契约化管理要点一：任期制
第二节 经理人契约化管理要点之二：刚性兑现
第三节 经理人契约化管理要点三：建立退出配套机制
第七章 “双轨运行”还是“并轨运行”？
——职业经理人制度运行的方法论
第一节 职业经理人制度运行现状：“双轨运行”
第二节 职业经理人制度改革方向：“并轨运行”
第八章 总量控制与结构优化如何兼顾？
——企业人力资源规划的方法论
第一节 人力资源规划制订
第二节 人力资源规划落地
第九章 秩序与活力如何实现辩证统一？
——人力资源轨道设计的方法论
第一节 职位体系设计
第二节 薪酬等级设计
第十章 成本管控为主还是市场竞争力为主？
——薪酬水平管理的方法论
第一节 工资总额管理
第二节 人工成本管控与市场竞争力
第十一章 按劳分配与按要素分配如何有机结合？
——薪酬分配依据的方法论
第一节 按劳分配与按要素分配结合
第二节 决定个体薪酬的要素分析
第十二章 和为贵文化还是奋斗者文化？
——企业绩效管理文化的方法论
第一节 绩效管理与文化
第二节 绩效管理文化塑造
第三节 绩效管理基本逻辑
第十三章 企业人力资源管理的矛盾论
——关于企业人力资源管理决策的哲学思考
第一节 能力与机制
第二节 秩序与活力
第三节 效率与公平
第四节 法理契约与心理契约
第五节 总量控制与结构优化
第六节 按劳分配与按要素分配
第七节 组织调配与市场化配置
第八节 人事相宜与人才储备
第九节 体系化与模块化
第十节 专业性与可操作性
第十四章 “三项制度”改革推进的策略
第一节 不能没“文化”：造变革氛围、降心理预期
第二节 也要讲“政治”：用好民主这把“双刃剑”
第三节 还要设“底线”：坚定“实施到底”之决心
参考文献
诗化企业管理
文化篇
战略篇
组织篇
人才篇
财务篇
运营篇
附录 政策汇编
中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见
北京市工资支付规定
关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见
国有科技型企业股权和分红激励暂行办法
关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见
关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见
中央企业负责人经营业绩考核办法
国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见
中央企业工资总额管理办法
“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引
“双百企业”推行职业经理人制度操作指引
中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引
后记