目前，中国经济、中国企业究竟面临着什么样的新格局，概括起来讲，可以总结为四点：最大的劳动力市场延伸出最大的消费市场；从机会成长阶段向能力成长阶段转型；以“需求”拉动的产业建设期向以“痛点”驱动的产业改造期转型；从“后发优势”的旧技术周期红利向“先发优势”的新技术周期红利转型。 这些转型过程不是从2021年开始，而是在早几年前就已经开始了，现在趋势越来越明朗。尽管如此，对新格局进行本质性认识对企业的经营发展还是有很大的指导意义的，尤其需要认识到新技术周期红利对中国、对中国企业的意义。 《华夏基石管理评论(第57辑)》收录了《回归常识和管理基本功》《以能力为基础的任职资格标准开发》《2021，新格局，新思维，开启新成长之路》等文章。

本期专题
2021，新格局，新能力，新成长
建立新格局，培育新能力，实现新成长 彭剑锋
后疫情时代的企业业绩突围
——时代新特征、战略新空间、成长新能力 谷奇峰
2021，新格局，新思维，开启新成长之路 夏惊鸣
2021，中国企业需刷新六大认知 苗兆光
回归常识和管理基本功
管理洞见
构建数字时代的护城河：永不休止的技术创新与组织进化 张百舸
唯有文化能构筑企业发展的长期动力 杨四伟
练就一支重量级的高绩效团队 高正贤
组织能力
中国企业持续成功的基石——把能力建在组织上
构建企业持续成功“三支柱”：产品力、组织力、资本力 彭剑锋
组织能力的“七力模型” 郭 伟
如何一边住着窝棚，一边建大厦？
——建设组织能力的七个现实问题 苗兆光
组织能力建设的关键期是二次创业阶段 夏惊鸣
聚焦HR
加速度时代的制胜策略：人才密度 陈明
未来五年需要关注的十大人力资源焦点问题 彭剑锋
以能力为基础的任职资格标准开发 韦淑蓉 周 磊
阅读与思考
历练50年以上才有可能成为伟大企业
——宋志平跨年演讲：按着常理做企业 宋志平
“死的将军还不够多”
——高效的领导者并不是布道者，而是实干家 [美]彼得·德鲁克
草根领导 [美]萨莉·赫尔格森
二次创业的实质：用理性权威代替个性权威 包 政