目录
前言
**章 决策学研究对象 1
1.1 人类的筹谋现象 1
1.1.1 源于主体意志的筹谋现象 1
1.1.2 筹谋现象的基本特性 2
1.1.3 社会组织筹谋现象的特性 4
1.2 筹谋现象的归纳 7
1.2.1 筹谋现象主体的概括 7
1.2.2 筹谋的动因性因素 8
1.2.3 筹谋过程性因素 9
1.3 决策学研究对象的界定 10
1.3.1 决策学研究对象的判别条件 10
1.3.2 决策学研究对象的初步判断 10
1.3.3 决策学研究对象的表述 11
1.3.4 社会主体的决策学 11
1.4 决策学研究的前提 12
参考文献 13
第二章 决策的概念 14
2.1 决策的定义 14
2.1.1 决策概念归纳的依据 14
2.1.2 决策概念的归纳 15
2.1.3 与西蒙决策概念的比较 16
2.2 决策的伴生概念 17
2.2.1 决策的贯彻实施——次级决策 17
2.2.2 实践实施的调控——跟踪决策 18
2.2.3 决策实施的三维联动 18
2.2.4 时区间的总筹谋——阶段决策 19
2.2.5 多时区段的筹谋——广义决策 19
2.2.6 筹谋全程——筹谋概念的综合表述 20
2.3 决策概念要义 20
2.3.1 决策本质 20
2.3.2 决策概念的要点 21
2.3.3 决策的特点 22
2.4 决策的原则 23
2.4.1 决策的根本原则 24
2.4.2 决策的基本原则 25
参考文献 27
第三章 决策系统 28
3.1 决策系统要论 28
3.1.1 决策系统的概念 28
3.1.2 决策系统的地位 30
3.2 决策要素 31
3.2.1 决策要素的辨识 31
3.2.2 决策者的决策要素 32
3.2.3 目的导向的决策要素 34
3.3 决策系统与决策系统模型 35
3.3.1 社会主体的决策要素 35
3.3.2 社会主体决策要素的关联性 36
3.3.3 决策系统模型 37
3.4 决策系统的子系统 38
3.4.1 决策子系统的分类 39
3.4.2 决策子系统要义 40
参考文献 42
第四章 决策主体 43
4.1 决策主体的意义 43
4.1.1 决策主体的界定 43
4.1.2 决策主体的构成要素 44
4.1.3 决策主体的功能 46
4.2 决策主体的功能体系 47
4.2.1 决策权力体系 47
4.2.2 决策保障体系 49
4.2.3 决策咨询体系 51
4.2.4 决策参议者 52
4.3 决策主体的结构 54
4.3.1 决策主体系统 54
4.3.2 决策主体的结构形式 56
参考文献 60
第五章 决策客体 61
5.1 决策客体系统 61
5.1.1 决策客体概念 61
5.1.2 决策客体元要素特征 63
5.1.3 决策客体体系 65
5.2 决策客体的分析 66
5.2.1 客体结构潜含的决策性问题 66
5.2.2 决策客体结构蕴含问题集合 67
5.2.3 环境预测对决策客体的判断 68
5.3 决策客体的理念创新 71
5.3.1 决策客体理念的优化 71
5.3.2 决策客体理论善用的原则 73
5.3.3 决策客体理念的创新思路 74
参考文献 76
第六章 决策内容 77
6.1 决策内容的要素 77
6.1.1 决策内容的界定 77
6.1.2 决策内容要素的拆分 78
6.2 决策内容的结构形式 81
6.2.1 决策内容要素的体系 82
6.2.2 决策内容制约机制 83
6.3 决策内容的作用 85
6.3.1 决策内容完备性 85
6.3.2 决策内容的地位 86
6.4 决策内容的实用形式 88
6.4.1 决策按内容的分类 88
6.4.2 决策内容分类的类型 89
参考文献 92
第七章 决策程序 93
7.1 决策过程 93
7.1.1 决策过程的分析 93
7.1.2 决策阶段的划分 95
7.2 决策程序 98
7.2.1 决策程序的意义 98
7.2.2 决策程序的归纳 100
7.2.3 西方的决策程序 105
7.3 决策模式 106
7.3.1 决策模式 106
7.3.2 典型的决策模式 108
参考文献 109
第八章 决策问题 110
8.1 决策问题的概念 110
8.1.1 决策源于问题 110
8.1.2 决策问题的界定 112
8.1.3 常见决策问题概念的辨别 115
8.2 决策问题的凝练 116
8.2.1 决策问题的类型 116
8.2.2 决策问题确定方法 118
8.3 决策模型 120
8.3.1 决策问题的体系化与理性化 120
8.3.2 决策模型 123
参考文献 125
第九章 方向判断 126
9.1 方向判断的基础 126
9.1.1 方向的要素体系 126
9.1.2 方向判断的功能 128
9.1.3 方向判断的一般程序 130
9.1.4 关键在明确指导思想 130
9.2 价值方向的分析 131
9.2.1 基于趋势预测的方向判断 131
9.2.2 社会定位的审核 134
9.2.3 优化价值取向 135
9.2.4 期望目标的选择 136
9.3 制定战略措施 137
9.3.1 战略措施概述 137
9.3.2 凝练战略思想 138
9.3.3 确定战略方针 139
9.3.4 选择发展路线 139
9.3.5 确定战略原则 141
参考文献 141
第十章 目标选择 142
10.1 目标选择的基础 142
10.1.1 目标的再界定 142
10.1.2 目标选择的界定 143
10.1.3 目标选择的一般程序 145
10.2 战略目标的选择 146
10.2.1 战略目标分析的思路 146
10.2.2 战略目标因素的因果分析 148
10.2.3 战略目标的选择 151
10.3 战略部署 153
10.3.1 战略部署的概念 153
10.3.2 实施的阶段部署 154
10.3.3 阶段目标部署 155
10.3.4 战略任务部署 157
参考文献 159
第十一章 对策分析 160
11.1 对策分析的思路 160
11.1.1 对策分析的原则 160
11.1.2 对策分析的内容 162
11.1.3 对策分析的一般程序 163
11.2 任务网络分析 166
11.2.1 目标任务的分解 166
11.2.2 任务的网络化 168
11.2.3 任务网络中的重点 168
11.3 制定对策 169
11.3.1 制定对策的意义 169
11.3.2 任务对策的制定 170
11.3.3 整体对策制定 173
11.4 实施方案 174
11.4.1 实施方案的构成 175
11.4.2 实施方案的归纳 176
参考文献 178
第十二章 抉择决策分析 179
12.1 抉择决策分析的内容 179
12.1.1 抉择决策分析的界定 179
12.1.2 抉择决策分析的一般程序 182
12.2 决策方案的抉择 184
12.2.1 决策方案抉择的思路 184
12.2.2 决策方案抉择的要点 185
12.2.3 抉择决策分析的结果 188
12.3 决策的检验 190
12.3.1 决策检验的要点 190
12.3.2 决策检验的准则 192
参考文献 195
第十三章 决策实施的程序 196
13.1 决策实施的界定 196
13.1.1 决策实施的概念 196
13.1.2 决策实施的过程性 199
13.2 决策实施程序的分析 202
13.2.1 实施程序的概念 202
13.2.2 决策实施程序 203
13.2.3 依程序改进实施的方法 205
13.3 决策实施方案的 “分协”规律 205
13.3.1 次级决策的进动规则 206
13.3.2 纵、横向进动的规律性 207
13.3.3 次级决策的三维进动现象 209
13.3.4 把握决策的宏观趋势 211
参考文献 212
第十四章 广义决策——决策的决策 213
14.1 广义决策的过程性 213
14.1.1 广义决策的问题 213
14.1.2 多阶段决策的基础形式 214
14.1.3 广义决策的特征 216
14.1.4 广义决策的链条类型 218
14.2 广义决策的形式 219
14.2.1 广义决策形式的概念 219
14.2.2 广义决策的单元形式 220
14.2.3 广义决策的形式 223
14.3 广义决策的善用 224
14.3.1 广义决策形式的意境 225
14.3.2 广义决策运用的问题 226
14.3.3“决策的决策”的创新 228
参考文献 228
后记 229
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