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文献来源:
出版时间 :
领导力就是不装
0.00     定价 ¥ 58.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购19本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787547317105
  • 作      者:
    李顺军著
  • 出 版 社 :
    东方出版中心
  • 出版日期:
    2020-12-01
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编辑推荐

1.大量90后、00后已经成为职场的主力军,作为企业管理人员来讲,再因循守旧,不能认识到这批人群的特点,并与时俱进,改进既有的管理模式和沟通方式,就会成为企业管理的痛点、堵点,甚至严重影响企业发展效率。本书的出版,正是从理论和实践层面了回应了这一企业管理的痛点,作者以多年管理实践经验告诉大家“领导力就是不装”。

2.现在的员工管理难度加大了,不像以往只需要谈理想谈人生,而一家真正好的企业应该跟他们谈些什么,才能抓住这批员工的心?书中作者指出,好企业应该跟员工谈发展、谈绩效、谈薪酬、谈激励、谈赋能、谈敬业

3.本书装帧精美,用纸考究,随书还为每一位读者赠送一份特制的精美书签,方便在大家阅读的同时,感受作者的的管理思维。本书文字通俗易懂,非常值得职场人士、企业政府管理人员、创业者们阅读,大家一定能本书中,找到共鸣,收获启发。


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作者简介

李顺军,华夏基石管理咨询集团高级合伙人,知名连锁企业创始合伙人。擅于从日常管理实践中提炼一般理论,并系统研究管理经典,同时将自己对管理的思考应用于企业实践,是既具有管理实战经验,又有管理理论研究功底的新锐管理研究与实践者。


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内容介绍

高高在上、自上而下,所有的决策都是要求、命令、控制、约束,自上而下,部下的意见和建议很难得到真正的重视……这些状态,可以说是一些传统领导者常有的,他们喜欢装,就是得装得像个领导,似乎这样他们就拥有了领导力。在90后、00后成长为职场中坚力量,他们怀揣梦想初入职场,高学历、知识型员工越来越多的当下,这样的传统领导者还有市场吗?还能引领变革,逆风飞翔吗?作者作为一个从底层做起,一步一个脚印地成长为一家拥有2000余名员工的连锁企业的高级管理者,以自己十余年的管理研究和实践总结出了一句话:领导力是装不出来的,恰恰相反,不装才能拥有真正的领导力。


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精彩书摘

第五章 时代变革

变化太快了,互联网、移动互联网、物联网、大数据、人工智能、自动驾驭、区块链、比特币……这些技术不断涌现,可以说目前没有多少人能真正把这些概念全搞明白,而且还有很多人拼命地排斥这些新技术。当你无法理解这些新生事物时,你怎么可能去适应这些技术带来的变化呢?

当你去排斥这些新生事物时,你又怎么可能接受这些新技术呢?时代变革就是这样,上一代总觉得下一代不行,叹息他们是垮掉的一代,但往往一代更比一代强,下一代总会把上一代“拍在沙滩上”。正如央视记录片《互联网时代》里所言:“身处一个时代开启的黎明时刻,人类未知的远远大于已知。无论如何,新时代已经来临,我们每个人都身在其中。”互联网像水电煤甚至空气一样融入我们的生活,这是创建互联网的先辈想象不到的,然而事实已经发生。工业时代我们已知很多,进入互联网时代我们发现知道的越多未知也越多,焦虑、不安、恐惧必然伴随着我们。

当互联网风起云涌的时候,互联网思维是被提及最多的话题,我身边的一些企业家和高管就带着鄙夷的目光骂这个时代太浮躁了,大家不干实事尽在这儿炒作概念,认为别人尽搞一些虚的、没有价值的事情而他们做得才是有价值的事情。他们对互联网呈排斥态度,认为这完全是子无虚有。我认识一个知名企业的总经理,每次听到有人谈互联网思维,他就暴跳如雷,把别人大骂一通,最后形成默契,只要他在大家都不谈互联网相关话题。

2013年左右,我给一个企业上课,他们的很多高管买一打话费刮刮卡给手机充话费,我就嘲笑他们“土鳖”。然后我接连发现,很多人不会打车、不会叫代驾、不会叫外卖、不会在网上缴费、不会……他们的年龄,大多是80前,当然也有80后。我说的这些现象不是在偏远落后地区,就是在北京。


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目录

自序 / 001

第一部分  为什么现在的管理需要变 / 001

导 读 / 003

第一章 尴尬的管理——二十年目睹之管理怪现状 / 004

第二章 传统管理之痛 / 017

第三章 制约组织发展的三大毒瘤 / 028

第四章 烂企业与好企业 / 035

第一部分总结 / 049

 

第二部分  新时代管理该往哪里变 / 051

导 读 / 053

第五章 时代变革 / 054

第六章 世界观升级 / 062

第七章 新人群与新组织 / 069

第八章 管理的未来 / 074

第九章 游戏化思维引领管理创新 / 086

第二部分总结 / 096

 

第三部分  游戏化思维引领管理变革的根基 / 097

导 读 / 099

第 十 章 思维变革 / 100

第十一章 组织文化进化 / 111

第十二章 组织架构变革 / 122

第十三章 制度流程优化 / 134

第十四章 人才结构优化 / 139

第三部分总结 / 143

第四部分 游戏化思维引领管理变革的实践 / 145

导 读 / 147

第十五章 目标明确 / 148

第十六章 规则清晰 / 169

第十七章 反馈及时 / 191

第十八章 自愿参与把强迫当成常态 / 215

第四部分总结 / 233


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