1.大量90后、00后已经成为职场的主力军，作为企业管理人员来讲，再因循守旧，不能认识到这批人群的特点，并与时俱进，改进既有的管理模式和沟通方式，就会成为企业管理的痛点、堵点，甚至严重影响企业发展效率。本书的出版，正是从理论和实践层面了回应了这一企业管理的痛点，作者以多年管理实践经验告诉大家“领导力就是不装”。
2.现在的员工管理难度加大了，不像以往只需要谈理想谈人生，而一家真正好的企业应该跟他们谈些什么，才能抓住这批员工的心？书中作者指出，好企业应该跟员工谈发展、谈绩效、谈薪酬、谈激励、谈赋能、谈敬业
3.本书装帧精美，用纸考究，随书还为每一位读者赠送一份特制的精美书签，方便在大家阅读的同时，感受作者的的管理思维。本书文字通俗易懂，非常值得职场人士、企业政府管理人员、创业者们阅读，大家一定能本书中，找到共鸣，收获启发。
高高在上、自上而下，所有的决策都是要求、命令、控制、约束，自上而下，部下的意见和建议很难得到真正的重视……这些状态，可以说是一些传统领导者常有的，他们喜欢装，就是得装得像个领导，似乎这样他们就拥有了领导力。在90后、00后成长为职场中坚力量，他们怀揣梦想初入职场，高学历、知识型员工越来越多的当下，这样的传统领导者还有市场吗？还能引领变革，逆风飞翔吗？作者作为一个从底层做起，一步一个脚印地成长为一家拥有2000余名员工的连锁企业的高级管理者，以自己十余年的管理研究和实践总结出了一句话：领导力是装不出来的，恰恰相反，不装才能拥有真正的领导力。
第五章 时代变革
变化太快了，互联网、移动互联网、物联网、大数据、人工智能、自动驾驭、区块链、比特币……这些技术不断涌现，可以说目前没有多少人能真正把这些概念全搞明白，而且还有很多人拼命地排斥这些新技术。当你无法理解这些新生事物时，你怎么可能去适应这些技术带来的变化呢？
当你去排斥这些新生事物时，你又怎么可能接受这些新技术呢？时代变革就是这样，上一代总觉得下一代不行，叹息他们是垮掉的一代，但往往一代更比一代强，下一代总会把上一代“拍在沙滩上”。正如央视记录片《互联网时代》里所言：“身处一个时代开启的黎明时刻，人类未知的远远大于已知。无论如何，新时代已经来临，我们每个人都身在其中。”互联网像水电煤甚至空气一样融入我们的生活，这是创建互联网的先辈想象不到的，然而事实已经发生。工业时代我们已知很多，进入互联网时代我们发现知道的越多未知也越多，焦虑、不安、恐惧必然伴随着我们。
当互联网风起云涌的时候，互联网思维是被提及最多的话题，我身边的一些企业家和高管就带着鄙夷的目光骂这个时代太浮躁了，大家不干实事尽在这儿炒作概念，认为别人尽搞一些虚的、没有价值的事情而他们做得才是有价值的事情。他们对互联网呈排斥态度，认为这完全是子无虚有。我认识一个知名企业的总经理，每次听到有人谈互联网思维，他就暴跳如雷，把别人大骂一通，最后形成默契，只要他在大家都不谈互联网相关话题。
2013年左右，我给一个企业上课，他们的很多高管买一打话费刮刮卡给手机充话费，我就嘲笑他们“土鳖”。然后我接连发现，很多人不会打车、不会叫代驾、不会叫外卖、不会在网上缴费、不会……他们的年龄，大多是80前，当然也有80后。我说的这些现象不是在偏远落后地区，就是在北京。
自序 / 001
第一部分 为什么现在的管理需要变 / 001
导 读 / 003
第一章 尴尬的管理——二十年目睹之管理怪现状 / 004
第二章 传统管理之痛 / 017
第三章 制约组织发展的三大毒瘤 / 028
第四章 烂企业与好企业 / 035
第一部分总结 / 049
第二部分 新时代管理该往哪里变 / 051
导 读 / 053
第五章 时代变革 / 054
第六章 世界观升级 / 062
第七章 新人群与新组织 / 069
第八章 管理的未来 / 074
第九章 游戏化思维引领管理创新 / 086
第二部分总结 / 096
第三部分 游戏化思维引领管理变革的根基 / 097
导 读 / 099
第 十 章 思维变革 / 100
第十一章 组织文化进化 / 111
第十二章 组织架构变革 / 122
第十三章 制度流程优化 / 134
第十四章 人才结构优化 / 139
第三部分总结 / 143
第四部分 游戏化思维引领管理变革的实践 / 145
导 读 / 147
第十五章 目标明确 / 148
第十六章 规则清晰 / 169
第十七章 反馈及时 / 191
第十八章 自愿参与把强迫当成常态 / 215
第四部分总结 / 233
