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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
管理之道:反思与重构:荼縻集
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111404712
  • 作      者:
    席酉民著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2013
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编辑推荐
  如果您是一位企业家,您的组织是不是也遇到了管理方面的问题?
  如果您是一位管理者,您的员工是在尊敬您还是您身下那把象征地位的凳子?
  如果您是一位渴望成才的职场中人,您是想成为专才、将才、帅才还是领袖?
  成为这些人需要具备什么样的能力?
  如果您是上述中的任何一类人,请翻开《席酉民经济管理丛书·管理之道(荼縻集):反思与重构》,寻找答案。
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作者简介
  席酉民,西交利物浦大学执行校长(2008—),英国利物浦大学副校长(2008—),西安交通大学管理学教授(1992—),陕西MBA学院常务副院长(1996—);曾任西安交通大学党委常委、副校长(1998—2009)、西安交通大学航空航天学院院长、西安交通大学城市学院创立院长(2004—2009)。
  主要从事战略管理及政策分析、决策与决策支持系统、管理行为与企业理论等领域的研究和教学,于1987年创立了和谐理论,并将其扩展成和谐管理理论。
  现兼任国务院学位委员会管理科学与工程学科评议组召集人,教育部工商管理教育指导委员会主任委员、教育部科技委委员兼管理学科部常务副主任、全国MBA教育指导委员会委员、国家自然科学基金委员会管理学部咨询委员会委员、中国管理现代化研究会副理事长、中国企业现代化研究会副会长、中国系统工程学会常务理事长,苏州市人大常委,《管理学家》(实践版)(学术版)主编以及多家学术期刊编委等。
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内容介绍
  席酉民,这位“和谐管理理论”的创立者,虽然驰骋在管理理论研究的海洋里,但其目光从未离开过现实,而现实一到管理学家手里,怪异出现了规律,平常孕育了真理。人生无处不管理,作者从日常生活中悟出了许多深刻的道理,汇集成诸多管理智慧小短文。无论你是管理者还是希望成为一名管理者,都不应该错过这《席酉民经济管理丛书·管理之道(荼縻集):反思与重构》。
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精彩书评
  大千世界,有的光怪陆离,有的平淡无奇,却难得有人去细心推敲琢磨。席酉民教授不拘混常规,在管理研究中其思维虽然驰骋在理论的海洋里,但其目光从来离开过现实。而现实一到管理学家手里,怪异出现了规律,平常孕育了真理。他的著作《管理之道》,就像宋代朱熹说的那样,“一棒一条痕,一掴一掌血”,从日常生活中悟出了许多深刻的道理。
  ——徐滇庆  加拿大西安大略大学教授
  
  席酉民教授“管理就是管理者的生活”的观念深深地影响着我,我热爱我的管理者的职业生涯,乐趣无穷,创新不断。
  ——薄连明  TCL集团总裁
  
  企业大了,风险亦大,尤其外部如政策、市场等因素压力剧增。可我认为最大的挑战莫过于企业内部的了,其核心问题就是企业管理。这是我们面临的最现实和最紧迫的词题,也是席酉民教授颇费心血之处。
  ——陈建华  华电国际电力股份有限公司总经理
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精彩书摘
  由于技术和社会飞速发展、全球化和信息及交通通信技术革命,日益复杂的世界随处可遇“蝴蝶效应”导致的各种风暴,金融危机、禽流感、AHIN1,等等,可谓风云多变,这是现代管理遇到的第二大挑战:如何快速应变?且降低应变之风险?众所周知“鸵鸟政策”——鸵鸟遇到风险的时候都把头埋到沙土里面,不顾或不理将至的风暴,但在现代,任何公司也强大不到可以无视世界变化的程度,“以不变应万变”的时代已经一去不复返了!
  全球化、网络化导致的复杂世界使科学管理所依赖的因果关系日益复杂和难以捕捉,常使人们陷入茫然不知所措之境地。如,金融危机自肇始到今天已如此之久,但是,不管是举足轻重的金融专家,还是声名显赫的经济学者,或是聚首一起的各国政要,都尚未真正剖析出金融危机产生的原因。科学研究最基本的逻辑就是因果关系。知晓了因果关系,可以防患于未然,可预可立。但是,关于金融危机的因果关系却至今并未彻底澄明。
  因果关系的不清晰导致我们无所适从。“蝴蝶效应”告诉我们,在这个复杂的世界,由于非线性的作用关系,我们遭遇的一场暴风雪可能源自地球另一侧某一个只小的蝴蝶翅膀的扇动。那么,金融危机源于哪只蝴蝶扇动的翅膀?经济学家、自然科学家可以告诉你“蝴蝶效应”是怎么发生。但是,管理学者必须回答另一个问题:不要告诉我可能发生,而要告诉我到底是哪一只蝴蝶扇动了翅膀,这样,控制了那只蝴蝶就控制了结果。遗憾的是,科学家往往只能告诉你可能出现这种状况,而不能告诉你究竟是哪只蝴蝶扇动了翅膀。这是我们必须面对的现实。
  ……
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目录

第1章 管理的反思
◆ 管理的“短路”
◆ 人“道”、医“道”与管理的“道”和“度”
◆ “鲶鱼”的管理
◆ 不确定与模糊性:理性的挑战
◆ 管理的基本功:管理意识
◆ 现代管理面临的三大挑战及应对策略
◆ “制度化”与“制度化”的突破
◆ 管理“波”与无常管理
◆ 在“好人”的假定下研究管理环境与管理者

第2章 多余的序言
◆ 与“大师”同行
◆ 《新科学管理》之新
◆ 团队创新及支持
◆ 管理之“悟”
◆ 成功企业的基因
◆ 描绘“中国的管理大象”
◆ 案例的真谛

第3章 领导者的眼力
◆ 领导的眼力
◆ 成功者的“镜子”
◆ 金融风暴:老虎与老鼠
◆ “拒贿次数”与KPI
◆ “老大”
◆ 金融危机vs管理危机
◆ 不稳定与健康发展
◆ 执行力vs思想的巨人行动的矮子
◆ 权力“恐怖”与“板凳理论”

第4章 决策的升华
◆ 只有自己快乐,才可能使别人快乐!
◆ KPI、健康与生命周期
◆ Bottom Up 与 Top Down
◆ 多脑组织与分散决策及其整合
◆ 贪欲、规则、止损
◆ 工具、技能与境界
◆ 企业家的减法
◆ 有思想的管理者

第5章 创新的逻辑
◆ 焦虑教育:管理的努力
◆ “洋鸡”与“土窝”
◆ 多个萝卜一个坑
◆ 乔布斯、袁隆平、蔬菜大棚
◆ 独立思考与商业模式
◆ 变革创新、强企强国

第6章 社会的忧思
第7章 智慧的碰撞
第8章 人生应答
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