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文献来源:
出版时间 :
方与圆的智慧
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787546920054
  • 作      者:
    赵一鸣主编
  • 出 版 社 :
    新疆美术摄影出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐
    在当今时代,成功的字眼无时无刻不在敲击着人们敏感的神经。成功,是每个人都孜孜追求的目标。总结一些成功人士、成功企业的思想与智慧,学习他们的经验,会使你多一份自信,多一份成功的机会,多一份享受生活的能力。
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内容介绍
     方,是做人的脊梁,是一个人的品质。圆,是一种圆通的处世立场,是一种随机应变的人生哲学。《励志文库:方与圆的智慧》从成功处世、为人之道、职场法则等角度出发,结合古今中外的大量经典事例,全面深刻地阐述了社会生活中为人做事的方圆之道,用深入浅出的语言帮助读者了解并掌握为人处世的方法和窍门。
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精彩书摘
    三国时期,刘备白帝城托孤时,曾问诸葛亮对马谡的看法。诸葛亮回答说:“当世英才。”刘备不以为然地说:“此人言过其实,不可大用。”然而,刘备的告诫并没有引起诸葛亮足够的重视,结果,日后的事实证明了刘备的看法。
    诸葛亮出祁山伐魏,命马谡这个“当世英才”把守至关重要的街亭。马谡骄傲自大,刚愎自用,独断专行地把营寨设在半山上,结果最后被司马懿断水而一举击破。马谡按军令状被斩首,诸葛亮损兵折将,功败垂成,他悔不听刘备言,深叹识人不及刘备。
    平心而论,诸葛亮是识人的,他说自己不识人,是大败之后自信心跌落的表现。仔细辨别一下,他是识人不识才。《三国志·马谡传》评价马谡:“才气过人,好论军计。”刘备说马谡“言过其实,不可大用”,并没完全抹杀马谡,只是认为马谡的言论超过才干,不是不可用,而是不能大用。
    马谡就像战国时期战国的赵括,饱读兵书,善于纸上谈兵,谈得头头是道,谈得令人信服。但实际上军事有很多门类,不同的门类需要不同的人才,有统筹全局的帅才,有领兵打仗的将才,有供应军需的干才,有出谋划策的参谋之才。马谡不是全才,他是个参谋之才,一个了不起的参谋之才。他的特长是熟悉军事之道,能明察秋毫地分析军事形势,作出准确无误的判断,提供行之有效的对策。在诸葛亮南征孟获,他提出了攻心为上的战略思想。在三擒孟获时,他和诸葛亮不约而同地拿出“火攻”这一战术方案,事后也证明是一个行之有效的战术方案。
    马谡是个书生,缺乏实地战斗的磨炼,缺乏具体军事经验的积累,他凭着聪明才智直升到诸葛亮的左膀右臂,又因多次的正确对策,弄得自己飘飘然,尽管他把《孙子兵法》背得烂熟于心,但根本不是独当一面的将才,如果硬冲上去,只会误了大事。
    街亭失落,马谡有错,错在无自知之明,盲目自信,以为自己是全才,想通过一次实战来证明自己的天才。无自知之明的自信,是一种狂妄,狂妄的马谡自请重任,把自己推到了绝路上。
    街亭失落,诸葛亮这次没有量才施用,高估了马谡的才能,他不知马谡只是纸上谈兵行,真正打起仗来不行,结果造成了战役的失败。才非所用,没用到正确的地方,这是为官者最大的失误,也是最忌讳的。
    街亭失落,马谡有错,诸葛亮更有错,他不知量才适用,不知马谡的真才实学到底在哪里,长期的英雄所见略同,使诸葛亮对马谡产生了极大的好感,极大的信任。诸葛亮有书生气,马谡也有书生气,共同的书生气使两人都忽视了实际问题。意气相投,形成了一个请战、一个准战的局面。街亭失落,马谡死罪难免,诸葛亮其咎难逃。才非所用,造成了马谡的军事败笔,人生败笔,也造成了诸葛亮的战役败笔。
    无伯乐,乃千里马之大不幸。而遇到一个不能善用人才的领导,更是人才之大不幸。因为,你也只能在泥沙遮不住珍珠的光彩的信念中埋没一生,在“天生我材必有用”的自嘲中抗争一生。对于领导者来说,善于用人,则家和业兴国强;埋没人才,则压抑了人才的发挥,也不利于自己事业的发展。
    ……
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目录
第一章 成功处世——能方能圆,游刃有余
方圆合一,真正实现通赢
圆融变通,让自己成为最后的赢家
方圆为人,兼济天下
多些宽容,给他人留点余地
拥有诚信,赢得他人尊重
人在屋檐下,一定要低头
交友之道,美好需要距离
以和为贵,建立良好的人际关系

第二章 为人之道——外圆内方,巧结人缘
不要害人,但要防人
投其所好,“方”得其所
绵里藏针的方圆术
巧借名人,自抬身价
为人处世,不拘泥于小节
做人要方圆相通
大丈夫要能屈能伸
以忍为攻,保全自己
厚道做人,与人为善
揣着明白装糊涂
结交优秀之人

第三章 应对职场——方圆结合,升迁有道
不要忘记自己的身份
搞好同事关系才能高枕无忧
与同事相处要有道
良禽择木而栖
做人不能太老实
讲效率,不做“愚公”
他人隐私不打听
树敌在所难免
多“同流”,少“合污”
荣耀不能独享

第四章 经商战术——名方实圆,圆融通达
要想取之,必先予之
亦方亦圆,树立威信
后发制人,以厚取胜
借顾客的要求图发展
万变不离其“利”
注重品牌效应
顺手牵羊,乘隙争利
学会“狐假虎威

第五章 方圆驭人——识人要方,用人要圆
知人知面,更要知心
识人在先,善用在后
用人不疑,疑人不用
因人而异,量才适用
要有肯用人的好名声
刚柔相济,树立威信
知人善用,恩威并施
驾驭下属,张弛有度
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