《九型人格与领导密码》：
事实证明一句话：下属并不难管，首先你要做一位浑身散发无穷魅力的领导者，而不是拥有令人生畏的权力。
我们常常可以听到成功企业中员工的感受和心声：“我觉得我的领导不能没有我，因为他相当重视我，我愿意为他努力工作。”“他好像是我的父母、兄长、益友和良师，他比别人更关怀、更爱我，而且他愿意负起百分之百的成败责任。”“我的领导让我感到我很重要，他让我觉得在团体里有归属感。”“他让我很明确知道，我如何可以成功，他告诉我目标和航向，并说服我一起同舟共济。”可以看得出，成功的领导不在于他的职位和权势，而绝大部分取决于他有没有认同感和有没有吸引追随者的魅力。这种魅力对于领导是如此重要，以至于一旦失去了它，便会让下属产生离心作用，使人心涣散，工作混乱。
一位管理学者毫不留情地指出：90％的领导人，将工作保障、高薪和福利好（这都是根据他们职位的高低、权力的多寡可以控制的因素）视为影响员工工作动机的最重要因素，其实在员工的心目中，比上述因素更重要的还有很多，领导者本身要拥有令人信服的领导魅力，才有办法让员工跟着你走。
领导魅力是可以培养和增进的！因此不用过分担忧和怀疑自己有无足够的领导魅力。一位心理学家也说过这么一句鼓舞人心的话：“每一个人都有一方魅力的沃土等待你去开垦。”如果你希望增强自己的领导魅力，就应努力学习。
一个领导者知识的渊博程度同样能够影响其魅力。领导者要想在工作中赢得服从和支持，首先必须培养自己超凡的魅力，这就必须注意知识素质的提高，因为知识素质是超凡魅力的重要基础之一。拥有知识的领导者和没有知识的领导者不但在处理业务的能力上有天壤之别，在言谈举止上也差别巨大。因此领导者在造就超凡魅力的同时，一定要注重知识素质的提高。
解放黑奴的美国总统林肯，出身卑贱，面貌丑陋，言谈举止缺乏风度，他对自己的这些缺陷十分敏感。为了补偿这些缺陷，他通过学习来汲取力量，拼命自修以克服早期的知识贫乏和孤陋寡闻。他在烛光、灯光、水光前读书，尽管眼眶越陷越深，但知识的营养却对他自身的缺陷做了全面的补偿。他最终摆脱了自己的缺陷，成为有杰出贡献的美国总统。对于一个领导者来说，知识素养是相当重要的。在领导者进行领导的过程中，知识素养不但决定了他的思想观念和思维方式，而且也决定了员工对他的信服程度。不难看出，领导魅力是提升领导力的第一要诀，而要提升领导魅力，通过不断的学习则是最好的方式。
其次是打造个人“磁场”——吸引力。一个人即使没有文化，能力平平，且一贫如洗，但只要品格高尚，他总会产生一定的影响，不管他是在公司、在车间、在商场，还是在其他地方。
领导者需要优秀的品格，因为他要实现有效的领导。
人们说：“造就政治家的，绝不是超凡出众的洞察力，而是他们的品格。”领导者的品格是决定领导人才自身价值高低的一个重要方面，也是领导者魅力的重要源泉。夏尔·戴高乐就曾说：“那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于追随他们的人来说，他们是最终目标的象征，是希望的象征。”
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