亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯一马赛大学、卡内基．梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

　　管理工作正像是一张挂毯，是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。所有的一切都充满了个人的能量，也融合了社会。
　　专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏，甚至每天都有花样翻新的办法出炉，但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者，或者一个伟大的领袖，也许你不必具有多么高的情商和智商，或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了，这样你就能：丢弃掉关于管理的神话，清晰地从自身考虑，清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力，清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向，如何能够推动变革。
　　《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》为管理者所著，内容和他们的管理实践有关。读者对象还包括众多受管理实践影响且对此感兴趣的人。
　　《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》也适合于那些对新奇管理世界感到迷惑不解的新入行的管理者。
　　《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》是在亨利·明茨伯格2009年所著的《管理》一书的基础上，进行缩编和修订后形成的。

　　《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》：
　　同样，工程学就其本身的特点而言，与其说它是一门科学倒不如说是一种实践（勒温，1979）。但是工程学使用了大量的科学，其有效性已经整理成典并得到证明，所以它可以被称为一种专业。这意味着人们可以在脱离具体环境的情况下学习它。从某种意义上说，桥就是桥，或至少钢就是钢，即便钢的使用必须适应具体的使用环境也是如此。医学也是同样的道理，但管理就不一样。因为大部分管理都没有整理成可靠的法典，更谈不上如何来证明其效用。琳达·希尔在研究新型管理者的过程中发现“在理解管理者角色的意义之前，他们必须表现得像管理者”。
　　自从弗雷德里克·泰勒（1916）将其工作研究方法称为“最佳方式”以来，我们一直都在寻找管理科学和职业化特性的圣杯。今天这一切都存在于大多数文字渲染的简单公式中，例如“战略规划”和“股东价值”（两者都是矛盾的说法）。一次又一次地，这种简单的答案并不能帮助解决问题。
　　在工程和医学界，训练有素的专家几乎总是比外行表现得出色。
　　但在管理界却不是这样。我们不会信任缺乏正规训练、凭直觉工作的工程师和医生，但会信任从没有在课堂上学习过管理课程的各种各样的管理者（我们会怀疑许多学习过两年MBA课程的管理者，见我的书《管理者而非MBA》）。
　　货真价实的专业人士更清楚这一切，真正的科学家也明白这一切。但是自认为更了解情况的管理者们却妨碍了自己的工作，因为管理在很大程度上被简化了。根据这里使用的定义，管理者要对整个组织或者组织的一部分负责。通俗地说，管理者大部分情况下是通过别人来做成事情。管理者要多了解情况，尤其应了解自己所处的特定环境。管理者还要根据自己的认知做出决定。
　　但是，特别在大型组织和那些与“知识工作”相关的组织里，管理者必须能够激发别人的最佳状态。这样他们才能更好地了解情况。更好地决策和行动。
　　管理不仅仅是变革《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》运用了20世纪中期至新千年时期的研究成果。在20世纪90年代，我花了29天的时间对管理者的工作进行系统观察。
　　我们不妨逆向尝试一下：绝对跟上时代有可能碍事。我们冒着被现实催眠的危险，我们太“熟悉”的故事会使我们产生偏见。让我们和事件间隔一段时间是件好事。
　　如果你现场聆听了有关管理的演讲，有可能一开始那人就声称“我们生活在巨大变革的时代”。这是很多管理者的口头禅。听到了这句话以后，请你留意一下你穿的衣服，注意衣服上的纽扣，问问自己我们是否真的生活在巨大变革的时代，我们还在系纽扣吗？实际上，你是否还是开着内燃式四冲程发动机的车子去听演讲？难道这种发动机在福特T型车上没有使用过？为什么今天早上穿衣时你没有注意到这些纽扣，或者开车去上班时没注意到车上使用的古老的技术呢？不管怎样，到达办公室后，你确实注意到了你的计算机操作系统有些变化。事实是，我们只注意到了正在发生的变化。而大多数事物没有变化。信息技术一直在变化，我们都注意到了这一点。近期的经济也在变化。但是，管理是什么情况呢？“相对于所有关于领导艺术的时尚宣传而言，过时的管理手段一直在为人所用，管理的根本特点没有改变”（海尔斯，2001：54）。
　　随着时间的变化，管理者们处理不同的事务，但没有处理不同的管理。如果你对此表示怀疑，可以租借一部精彩的老片，看看人们是怎样管理商务或谋划战争的，或者看看本章中关于20世纪90年代的例子：这一切给你过时的印象了吗？在《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》中，我运用了多年对管理进行研究的成果。有些研究可以追溯到近一个世纪前，这样做的原因仅仅是因为我希望能运用我们所具备的洞察力。正如你将看到的那样，一些最陈旧的见解就是最佳见解。管理就是管理。
　　我写《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》的目的不在于强化传统的智慧，为那些乏善可陈的管理概念添油加醋。《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》的目的在于开启你的视野，更智慧地去探索、思考和了解管理。读完《明茨伯格管理经典丛书：管理至简（以实践为根基实现简单自然有效的管理）》，希望你像我一样，善于去想象、反思和提问。管理者的绩效取决于如何学习特有的思考方式。以便有效地解决问题。正如你将在第5章中看到的那样，这是一个充满悖论、困境和神秘色彩的工作。任何管理模式唯一能保证的结果其实就是失败。
　　让我们现在就来感受既古老又现代的管理实践所带来的快乐、责任和痛苦吧。
　　……

推荐序
译者序
前言

第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理
某些让人清醒的现实
管理应被当成实践而不是专业
管理不仅仅是变革

第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力
认识和再认识
互联网的影响
可以正常计算出来的混乱

第3章 管理信息、人员和行动：管理模式
一次当好一个角色
管理模型概述
制订计划和时间安排
信息层面
行动层面
面面俱到的管理

第4章 林林总总的管理：管理的多样性
管理：一次只做一件事
管理的外部环境
组织特性
管理的临时压力
从事管理工作的人
管理手段
超越管理者身份进行管理

第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜
肤浅综合征
规划的难题
分解之迷局
联结的困惑
授权的两难
绩效评估的神秘
秩序的迷局
控制的悖论
对信心加以控制
行动的模糊性
变革的迷局
最终的难题

第6章 有效管理：了解管理的实质
关于有效管理者的诸多品质
管理者并非完人
不幸的组织家族
快乐地管理组织家族
甄选有效管理者
评估管理的有效性
培养管理者的有效性
自然地管理

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致谢
参考文献