杰瑞•魏斯曼（Jerry Weissman），全球著名商务沟通大师、世界排名前列的演讲教练，Power Presentations公司创始人，创新工场CEO李开复很信赖的演讲教练；思科上市成功路演的幕后推手；微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、英图易软件、杜比实验室等世界著名企业CEO推崇的演讲顾问；曾为微软、思科、雅虎等500多家全球著名企业CEO精心制作IPO路演，帮助他们在股票市场上筹集到数千亿美元的资金，并帮助即将上市的公司制作和发布了大量关键的商务演讲。

  《魏斯曼演讲圣经2：答的艺术》是全球著名商务沟通大师、世界排名前列的演讲教练杰瑞o魏斯曼的经典演讲著作，是创新工场CEO李开复鼎力推荐的“全球演讲di一书”：《魏斯曼演讲圣经2：答的艺术》告诉你，在演讲中重要的不是你的答案，而是你怎么答。
  作者杰瑞•魏斯曼，曾为微软、雅虎、思科等500多家全球著名企业CEO做过大量的演讲培训，本书是他多年作为演讲教练的经验结晶，浓缩了500多家公司的数千场关键性演讲的精华，作者也是思科成功IPO的幕后推手，思科董事会主席说：“其中2~3美元的涨幅要归功于魏斯曼。”
  杰瑞•魏斯曼认为：一个糟糕的演讲可以毁掉一笔交易，而一个有说服力的演讲则完全可以成全一笔价值连城的生意。一旦在演讲、沟通、辩论及谈判当中遇到棘手问题时，绝不能虚与委蛇；只有以诚实为基础，你的回答才能游刃有余，挥洒自如。只有学会掌控时间，学会了用巧劲化解对方的蛮力，你才能具备强大的气场。巧妙应用这些看似简单直白的技巧往往可以让我们于无形中化腐朽为神奇。

    作为一名公司管理人员的演讲教练，魏斯曼告诉了我和其他所有人，强大的沟通技能并非天生，而是可以后天塑造的。魏斯曼的系列著作，精彩剖析了构成有效沟通的方方面面，为如何成为一名伟大的演讲者指点迷津。
    ——李开复创新工场CEO
    
    30年来，我在营销中一直倡导：一切都要沟通，直到大家都说：“aha”。现在，杰瑞终于为大家找到了如何有效沟通的秘密。感谢你，杰瑞！商业界真的太需要这本书了！
    ——瑟戈尔•齐曼，可口可乐前首席营销官，齐曼营销集团的主席和创始人
    
    在快节奏的当今世界，清晰、准确与高度简洁的沟通对每一个企业管理人员来说都是必不可少的。杰瑞·魏斯曼为企业领导人提供了能够迅速掌握的简单工具，使他们为沟通付出的每一分努力都能够获得大的回报。
    ——苏•博斯特姆，思科系统公司互联网业务解决方案与政府业务部，高级副总裁
    
    准备和发表演讲是极具挑战性的工作，杰瑞•魏斯曼却能够把它变得如此轻松和简单。读一读这本书吧，你将受益匪浅。现在我终于发现为什么很多年以前我就会聘用他的原因了！
    ——提姆库戈尔，雅虎首任首席执行官
    
    只有极少数人能够直面听众发表高度简洁的即席演讲，对于不在其列的我们来说，幸好有杰瑞·魏斯曼来帮助我们准备出一个打动人心的演讲。
    ——莱斯•范达斯，英特尔公司执行副总裁
    
    富于感召力的领导都具有强大的沟通能力。这是他们之所以能够鼓舞其追随者，打动一个国家或市场所必须具备的基本素质之一。这本书所要传授给读者的正是这样一些技巧。
    ——比尔•戴维道，莫尔戴维道风险基金的创始合伙人

前言 如何应对棘手的问题
第1章 回答，至关重要
不要被动招架、逃避推诿和好辩
陈述者的行为与受众的感知的关系

第2章 掌控问答环节
最大限度地控制听众
问答的循环
这样的动作，会在五秒内让听众泄气

第3章 不要让人觉得“你根本没在听”
错误的回答
避免没仔细听的错误
切勿一错再错
【分析案例】老布什的失败

第4章 学会有效倾听
要聚精会神地听
抓住关键议题
默读对方的问题
展示专心致志的肢体语言
不要急于回答
【分析案例】克林顿的胜利

第5章 让发言权转回
用问题解释问题
挑战性问题的5大类型
缓冲法
用关键词进行缓冲
双重缓冲
三重保险
【分析案例】美国国务卿鲍威尔的缓冲法

第6章 做出有效回答
诚实坦率地回答每个问题
回答尽量简洁
列出棘手问题清单
确认共同的危险主题
应对特殊问题
回答中的B点和WIIFY
有力的结尾
反驳中要有上旋
【分析案例】小布什的回答

第7章 应用上旋
迈克·杜卡斯基错失任意球
小布什的进步
劳埃德·本特森的上旋
罗纳德·里根的上旋

第8章 做好充分准备
预先准备的重要性
反复练习棘手问题
【分析案例】肯尼迪和尼克松的辩论

第9章 用巧劲对抗蛮力
巧劲的艺术
汲取的教训
【分析案例】戈尔的圈套

第10章 一个完美的回答
沙漠风暴总司令的记者招待会
彻底的控制