管理者在成长过程中，会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力，等待时机”往往是我们的第一反应，但就像一棵树若要向上生长，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识，转变思维，去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步，就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱，学会用“反常识”的思考方式，出其不意地去应对常见的管理问题。
本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因，并结合案例提出对应的“反常识”管理建议，从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。
最后，作者还提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。
自 序 /001
第1章 心态／为什么管理总是力不从心
认知心态：人是资产，不是成本 /003
管理心态：活在恐慌区 /011
奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权 /022
战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗 /036
低谷心态：永远不要下牌桌 /044
第２章 技能／管理者的五大必备能力
认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力 /055
洞察能力：管理的核心能力是洞察力 /065
决策能力：决策的依据是使命价值观和商业理解 /075
协调能力：协调的秘诀是极度坦诚 /082
升维能力：转型的关键在于升维 /091
第３章 实战／如何打造精英团队
选对目标：目标应该定在遥不可及的高度 /103
团队搭建：搭团队是管理者自己的事 /113
带队状态：赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行 /123
管好不服管的人：用被他管理的方式管理他 /131
团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留住老黄牛 /137
团队提升：只有迭代才能提高团队质量 /145
培养明星员工：能裂变团队的管理者才是优秀管理者 /157
第４章 锦囊／管理者的个人进阶
选对老板：所有问题的根源可能都在CEO /165
选对方向：中国所有的生意都值得再做一遍 /171
搭建人脉：高质量人脉不靠段位靠方法 /177
提升运气：运气可以通过概率模型来提升 /189
后 记 /195
