云南建投集团近年来在高速公路施工标准化管理方面进行了大量的探索，在企业内部已经初步建立了高速公路的施工标准化管理体系，针对香丽高速建设的艰巨任务，建投集团提出以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范，成立专门的标准化管理工作领导小组，建立以项目经理为组长负总责、分管领导和工段项目羟理为副组长具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保“纵向到底、横向到边”的标准化管理制度。项目部成立以项目经理为组长、工段项目经理为组员的标准化施工领导小组，对各工段施工驻地建设、工地试验室建设、施工现场设施建设、文明施工、树形象等进行全面督查、问责，确保香丽高速高速公路建设成为标准化施工的样板工程。
　　云南建投集团基于香丽高速公路的施工标准化管理实践组织编写了《高原复杂山区高速公路施工标准化管理：以香丽高速公路的工程管理实践为例》。
　　《高原复杂山区高速公路施工标准化管理：以香丽高速公路的工程管理实践为例》具有很强的实用性，对于提高山区高速公路施工标准化管理水平具有较强的应用价值和现实指导意义。

1 绪论
1．1 高速公路施工标准化管理的背景与作用
1．2 施工标准化管理的内涵及理论基础
1．3 我国高速公路施工标准化管理的现状与特点
1．4 香丽高速公路施工标准化管理概述

2 高速公路施工标准化管理体系的构成
2．1 高速公路施工标准化管理的基本架构
2．2 高速公路施工标准化管理体系的构建思路与原则
2．3 高速公路施工标准化管理体系的构建

3 高速公路施工标准化的组织保障体系
3．1 高速公路总承包管理组织模式与组织结构
3．2 高速公路合同管理标准化
3．3 高速公路业务流程管理标准化
3．4 高速公路信息管理标准化
3．5 高速公路建设管理制度标准化
3．6 高速公路绩效考核管理标准化

4 高速公路施工要素管理标准化
4．1 高速公路施工要素管理标准化的内涵
4．2 高速公路人员管理标准化
4．3 高速公路物资供应管理标准化
4．4 高速公路构件加工管理标准化
4．5 高速公路施工机械管理标准化
4．6 高速公路技术管理标准化

5 高速公路施工的目标管理标准化
5．1 香丽高速公路的目标体系
5．2 高速公路质量目标管理标准化
5．3 高速公路安全目标管理标准化
5．4 高速公路进度目标管理标准化
5．5 高速公路施工总承包成本管理标准化

6 香丽高速公路过程控制标准化
6．1 香丽高速公路工地建设标准化
6．2 香丽高速公路路基施工标准化
6．3 香丽高速公路路面施工标准化
6．4 香丽高速公路桥梁施工标准化
6．5 香丽高速公路隧道施工标准化
6．6 香丽高速公路实验试验检测标准化

参考文献