80多年的人生哲学，60多年的经营智慧，稻盛和夫真实面对自我，全景展现。
本书忠实展现稻盛和夫的人生历程，细致、真实地剖析稻盛和夫的传奇经历，逐一讲述稻盛和夫80多年的人生重要事件。从稻盛和夫的出生背景、家庭教育到邂逅精密陶瓷，从稻盛和夫与朝子结婚到京瓷走向世界，从第二电电到重建日航……
书中细致描述了稻盛和夫的人生哲学，始终将“作为人，何谓正确”作为di一判断基准，胸怀“利他之心”，一心一意“极度认真地”生活。稻盛和夫真正做到了用人生哲学来指导个人生活和企业经营，并取得了巨大成功。
“在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。北康利先生深刻地理解我的思想，对我的人生历程做了忠实的、细致入微的描绘。”
——稻盛和夫
经营之神
“极度认真地活一次！”
“造出划破手的产品！”
“做顾客的仆人。”
“永不言弃！”
“形成合力！”
“成为旋涡的中心！”
“在相扑台的中央交锋。”
“作为人，何谓正确？”
……
稻盛这些真诚而充满热情的话语，震撼着员工的灵魂，将他们彻底点燃。
“这哪里是什么京都陶瓷，简直就是狂徒陶瓷。”
“这家公司简直就像宗教组织。”
社会上总有诸如此类的诽谤、中伤之言，但京瓷的领导者却坚定地相信，通过不断追求和实现共同的梦想，就能让所有员工都获得物质和精神两方面的幸福。
陶瓷不仅支持着那个时代最前沿领域的发展，其技术还在不断地进化。
其中的一个例子就是“IC封装”。作为电子设备中必不可缺的零部件，半导体出现没多久，就赢得了“工业食粮”的称号。但其物理性能非常脆，必须被装入绝缘容器（封装）才能使用。而陶瓷就是封装半导体的最佳材料。
为了和周围的电子线路相连接，IC封装需要很高的加工技术。随着这一技术难题的攻克，IC封装逐渐成为京瓷的主打产品。
此后，精密陶瓷的应用日益广泛，不论是在深海的超高压环境中，还是太空中的严酷条件下，人们选用的都是京瓷的精密陶瓷。新的时代到来了。
但是，稻盛并未因成功而自满，也未就此止步，而是始终保持“挑战者”的心态。稻盛发起了让京瓷集团实现巨大飞跃的新挑战，那就是成立第二电电（DDI）。
抓住通信自由化这个巨大的商机，稻盛成立了现在KDDI的前身DDI，毅然向通信巨擘日本电报电话公司（NTT）发起了挑战。他大幅降低通信费用，为日本的国民经济带来了巨大的效益。
不仅在企业经营方面，在社会贡献方面，稻盛也成了时代的领军人物。他设立了国际级的奖项京都奖。就在DDI公司成立的同一年，举办了第一届京都奖颁奖仪式。自此，稻盛开始思考如何为全人类做贡献。
稻盛不寻常的“活法”引发了很多人的兴趣，年轻的企业经营者们尊他为师，成立了“盛和塾”这一学习型组织，塾生很快就遍布全世界。
但是，挑战仍没有结束。稻盛以年近八旬的高龄，接手已成为国家性课题的日本航空的重建工作，震惊世人。曾有数位知名企业家挑战日航的重建工作，但都铩羽而归。而且，日航还是一家发生过世界航空史上第二大空难事故的航空公司。
稻盛为了国家挺身而出，不惜火中取栗。他在短短两年里就将日航从负债累累的状态变为利润最高的公司，实现了业绩V字形回复，创造了日本经营史上的奇迹，震惊了世界。
如今，京瓷成立已经超过60年了。
成立的第一年，京瓷的销售额只有2600万日元；而根据2018年3月的集团年度财务报告显示，京瓷的销售额已高达1兆5770亿日元。剔除京瓷成立至今的物价指数增长约5.5倍这一因素，其销售额也增长了1万倍。创业之初，京瓷只有28名员工，现在增加到了75940人。
在我采访的时候，公司员工用稀松平常的语气说：“在我们公司，像今年这样盈利已经持续59年了。”这令我十分震惊。
京瓷成立至今没有一年出现过亏损——因为，上述话语中的“今年”（2018年，即平成30年）正是京瓷成立的第59年。不得不说，京瓷真是一家不可思议的企业。
在稻盛的经营思想中，尤为重要的是“哲学”。这个“哲学”，就是他所总结出的经营哲学。
稻盛的经营哲学中有一个“成功方程式”，就是“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。人的“能力”只是其中的一个要素，而且需要和“思维方式”及“热情”相乘（而不是相加）才能得出最后结果。也就是说，后天的努力可以极大地开拓和改变人生。
如果拥有的是负面的思维方式，那么即便拥有能力和热情，结果也会变为负值。所谓“负面的思维方式”，换个说法就是“邪念”。对稻盛来说，“思无邪”才是人生的根本指导方针。
在国外，学习稻盛哲学的热情远远超过我们的想象。
不少人将稻盛誉为可与松下幸之助相媲美的“经营之神”。
《活法》是稻盛的代表作。这本书自2004年（平成16年）问世以来，已被翻译成14个国家的文字。截至2018年10月，在日本国内销售了129万册，国外销售314万册，成为名副其实的畅销书。
该著作不仅在日本畅销，在中国的销量更是高达304万册，这是一个令人震惊的数字。
在稻盛撰写的众多书籍中，最畅销的不是关于经营技巧方面的图书，而是《活法》。这个现象中蕴含着巨大的启示，因为人们希望从稻盛身上学到的，正是人生的活法。
写作本书是一种尝试，希望通过追寻稻盛走过的人生道路，为每个在望不见前路的人生海洋中航行的人，找到照亮前方的灯塔。
序章 歃血为盟
“传说”的开始 / 002
经营之神 / 005
第一章 不走运的孩子王
为故乡的先辈自豪 / 010
连哭三个小时的“磨人精” / 016
与其哭泣不如飞翔 / 019
“自由平等”的家庭环境 / 023
重“义”的乡中教育 / 026
“隐蔽念佛” / 029
从爱哭鬼到孩子王 / 032
熊熊燃烧的反抗之心 / 035
从《生命的实相》中学到的心态 / 040
在鹿儿岛大空袭中看到的生与死 / 046
战后的稻盛家 / 051
避难处的洞穴 / 053
邂逅一生的朋友 / 057
考大学也同样失败 / 063
鹿儿岛县立大学 / 069
入来黏土的基础研究 / 076
第二章 邂逅精密陶瓷
入职松风工业 / 082
镁橄榄石陶瓷与 U 字形绝缘体 / 086
成为旋涡的中心 / 092
“经营”特磁科 / 098
阻挠罢工 / 103
去巴基斯坦的诱惑 / 105
同时决定结婚与辞职 / 108
放弃前往巴基斯坦，成立新公司 / 112
创业恩人西枝一江 / 114
新发现的家书 / 119
与朝子结婚 / 126
京瓷的诞生 / 132
以世界第一为目标 / 136
永不放弃 / 140
划破手的产品 / 146
京瓷的股票不是废纸 / 150
定价即经营 / 154
年轻职员的叛乱 / 157
第三章 走向世界的京瓷
因 IC 的出现而诞生的商机 / 164
阿米巴经营 / 170
人才的录用与培养 / 176
来自 IBM 的订单 / 181
就任社长及京瓷会计学 / 184
将自己的才能百分之百地用于公司 / 192
进军全球 / 197
回报故乡 / 202
股票上市 / 207
走出恩人之死的阴霾 / 213
第一次石油危机 / 219
与松下幸之助的对话 / 223
绿色新月和生物陶瓷 / 229
并购沙巴耐特工业、雅西卡和 AVX / 234
第四章 第二电电的挑战
电气通信事业自由化 / 242
邂逅千本 / 247
牛尾、饭田、盛田等人的参加 / 253
DDI 成立 / 258
枪打出头鸟 / 264
转换器和孙正义 / 270
参与移动电话事业的屈辱经历 / 275
社长交替和 DDI 开业 / 283
森山的离去 / 288
移动电话的快速进攻和 DDI 的上市 / 292
PHS 事业和千本的离职 / 298
盛和塾 / 302
对于自民党政治体制的期待破灭 / 310
告别父母 / 313
京都商工会议所会长 / 317
胃癌手术和出家 / 322
有名无实的 NTT 拆分 / 331
KDDI 诞生 / 337
第五章 日航重建的奇迹
三顾之礼 / 346
命运趋势老耄年，小夜中山今又攀 / 349
成就新计划，只需要一颗不屈不挠的心 / 353
用“正确的思维方式”重振经营 / 358
用哲学形成重建的合力 / 363
在日航也实现了“全员盈利的经营” / 368
奇迹般的 V 字形回复 / 373
要谦虚，不要骄傲 / 378
第六章 让“利他之心”永续不断
用京都奖寄托“对人类的爱” / 386
你的梦想一定能实现 / 390
后记 / 395
稻盛和夫相关年谱 / 399
参考资料 / 408
参考文献 / 410
在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。北康利先生深刻地理解我的思想，对我的人生历程做了忠实的、细致入微的描绘。
——稻盛和夫
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我z近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
――马云
你不了解稻盛和夫！稻盛和夫做的精密陶瓷，不是你生活中看到的陶瓷，而是他做的电子陶瓷等功能陶瓷，已在引领一场实实在在的新材料革命，将极大地推动通讯业和互联网的发展。
——任正非
我也许不是“盛和塾”的优秀学员，但我在创业一开始，就按照自己的方式实施了“阿米巴经营”。如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和“阿米巴”的经营方式，就没有“软银”的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
——孙正义
稻盛先生是我z尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。
——张瑞敏
稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。
――郎咸平