编制说明
编制依据
一、监理项目部的设置
（一）管理组织关系
（二）设置原则
（三）资源配置
（四）职责
（五）人员培训
二、项目管理
（一）工作规划管理
（二）项目分包管理
（三）进度计划管理
（四）合同履约管理
（五）信息与档案管理
（六）组织协调管理
（七）创优争先管理
三、安全控制
（一）监理项目部安全职责
（二）分包安全管理
（三）安全培训
（四）安全管理台账
（五）项目监理安全风险防控
四、质量管理
（一）施工准备阶段
（二）施工阶段
（三）竣工验收阶段
（四）总结评价阶段
五、造价管理
（一）职责范围
（二）造价控制措施
六、技术管理
（一）技术标准监督执行
（二）设计监督管理
（三）施工技术监督管理
七、考核与费用管理
（一）监理项目部考核
（二）监理费用管理
附录
附录1 国网河南省电力公司10千伏及以下配电网工程监理项目部考核表
附录2 配电网工程监理文件包编写内容
附录3 监理安全、质量旁站的作业工序及部位一览表
附录4 ××批次××配电网建设改造工程开工报告（模板）
附录5 ××批次××配电网建设改造工程竣工报告（模板）
附录6 其他常用的标准表式
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