本书对企业数字化转型的论述全面、系统，而又具体，对即将或正在进行数字化转型的企业，具有非常强的理论参考和实践指导。
本书从企业数字化转型的内外动因，以工业互联网为代表的数字化技术发展趋势，技术驱动的企业核心能力（连接、创新和整合）提升，包括产品和服务、运营体系、组织形态、商业模式等在内的全方位重塑，以及因此带来的业务增长等角度，阐述了企业数字化转型的基本范式。为了有效管理企业数字化转型工作，本书还阐述了转型过程中的数字化领导力和方法论。最后，本书以“自主运行”和“生态进化”的企业数字化转型中长期愿景作为结语。
前言
第一章 数字化转型框架 1
第一节 从历史看现在 3
第二节 “格物致知”与数字化 7
第三节 改良与革命 11
第四节 数字化转型框架 14
第二章 转型动因 22
第一节 环境分析的一般方法 24
第二节 数字化时代的环境特点 30
第三节 路径依赖和组织僵化 35
第三章 竞争形势与核心能力 40
第一节 竞争形势 42
第二节 核心能力 45
第四章 技术进步 48
第一节 信息技术的功能特点 50
第二节 信息化与数字化 55
第三节 典型的数字化技术 62
第四节 数字化技术解决方案 73
第五章 核心能力提升 97
第一节 连接能力 100
第二节 整合能力 105
第三节 创新能力 112
第四节 能力“哑铃” 121
第六章 数字化重塑 127
第一节 产品或服务的重塑 130
第二节 运营模式的重塑 139
第三节 组织结构与领导力的重塑 156
第四节 公司决策与治理的重塑 160
第五节 商业模式的重塑 164
第六节 信息技术架构的重塑 168
第七章 数字化增长 179
第一节 效率提升 180
第二节 营收增长 186
第三节 组织进化 193
第四节 增长黑客 196
第八章 领导力与方法论 199
第一节 数字化之道 201
第二节 数字化之法 205
第三节 数字化之术 221
第四节 数字化之势 229
第九章 战略与执行 235
第一节 数字化战略 237
第二节 数字化执行 244
第三节 数字化绩效 262
第十章 小结 269
后记 281
参考文献 283
★这是一本在信息化战线工作多年的专家，对于企业数字化转型进行深刻思考和总结的优秀书籍。书中不仅提出了数字化转型的体系框架，并结合实践提炼出了搭建方法，还创造性地引入了中国文化要素并上升到哲学层面，更好地与国人的思考方式相结合。该书非常适合对企业数字化转型有一定认识和体会的专业人士仔细阅读。
——彭俊松SAP中国首席数字官、副总裁
★作者呈现给读者的是一本数字化转型方面教科书级的著作，书中对组织的数字化转型做了系统性诠释，其中体现了作者深厚的理论和实践功底。该书不仅对从事数字化转型工作的专业人员有帮助，也值得组织的中高层管理者品读。
——陈庆华上海数聚软件系统股份有限公司创始人兼董事长
★古往今来，凡是能够举重若轻、静对万物之人，无一不具备厚德载物的能力，从而能够“运筹帷幄之中”。该书从历史与环境、经济与技术等多个层面，透过现象看本质，不愧为值得借鉴和深思的著作。
——邓铭川杭州锦江集团CIO
★该书既有战略高度，也有落地方案；既有理论探索，也有案例分享。该书体现了作者宝贵的实践经验与真知灼见，值得我们反复研读。相信读者读完该书后，对于“数字化转型”的诸多问题，也会有自己的可行性解决方案。
——胡甫山 浙江合众新能源汽车有限公司CIO
★数字世界，开启智能生活。该书将数字化转型理论与实践高度结合，带领读者融人其中，之后大家再通过不断实践和探索，定能获益良多。
——窦志领 长城汽车股份有限公司IT总监