本书论述了战略管理理论（战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和控制）与领导学理论（领导特质、领导行为、领导权变、领导影响力、关系领导力、生态领导力、数字化领导力、战略转型领导力及危机管理领导力）的主要内容，结合对战略自身特质和行为特征的介绍，阐述了其与下属、工作任务等情境的联系和影响，与公司内外部利益相关者的关系，与生态环境系统的关系，以及在数字化转型、战略转型、危机管理中的特质与领导风格。此外，本书还介绍了战略在战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和控制方面应发挥的作用。 本书试图为组织的各层级高管在当前情境下评估自己的战略素质和能力、提升有效的战略领导力提供帮助；试图为组织愿景、使命和战略目标的早日实现，进而为组织带来可持续的经济效益和社会效益，以及可持续的竞争优势提供帮助。本书是企业管理者进阶推荐手册，也是领导力研究者的宝贵参考资料。

前言
第一篇 战略领导力概述
第1章 战略领导力的定义及类型
1.1 战略领导力的定义
1.2 战略领导力的类型
1.3 测测你的战略领导力
第二篇 战略领导者的素质与能力
第2章 战略领导者的特质
2.1 人格
2.2 情商
2.3 道德
2.4 认知
2.5 管理知识、技能和能力
2.6 测测你的战略领导者特质
第3章 战略领导者的行为
3.1 领导行为类型
3.2 态度
3.3 感知力
3.4 归因和控制
3.5 思维模式
3.6 测测你的行为战略领导力
第4章 战略领导者的权变
4.1 下属成熟度权变
4.2 关系-任务-权力权变
4.3 路径-目标权变
4.4 领导者标准决策模型
4.5 测测你的权变战略领导力
第5章 战略领导者的影响力
5.1 权力影响力
5.2 政治影响力
5.3 团队影响力
5.4 测测你的战略影响力
第6章 战略领导者的关系领导力
6.1 组织内部关系
6.2 组织外部关系
6.3 领导者关系管理能力
6.4 测测你的战略关系领导力
第三篇 战略领导力的有效性评估
第7章 外部环境分析
7.1 外部环境关键因素识别
7.2 PESTEL分析模型
7.3 产业生命周期模型
7.4 产业结构六力模型
7.5 利益相关者模型
7.6 竞争者分析模型
7.7 互联网环境关键因素识别
7.8 测测你的外部环境分析领导力
第8章 内部环境分析
8.1 内部环境关键因素识别
8.2 资源基础理论
8.3 产品生命周期模型
8.4 公司生命周期模型
8.5 价值链分析模型
8.6 测测你的内部环境分析领导力
第9章 战略制定
9.1 战略决策过程与战略领导
9.2 SWOT矩阵
9.3 SPACE矩阵
9.4 BCG矩阵
9.5 GE矩阵
9.6 测测你的战略制定领导力
第10章 战略方向制定
10.1 愿景型领导
1O.2 使命型领导
10.3 价值观领导
1O.4 战略与目标领导
10.5 测测你的战略方向领导力
第11章 战略实
11.1 组织结构与战略匹配
11.2 体系流程与战略地图
11.3 人员与薪酬
11.4 战略实施与战略领导
11.5 测测你的战略实施领导力
第12章 战略评估与控制
12.1 战略评估
12.2 战略控制
12.3 测测你的战略评估与控制领导力
第四章 新型战略领导力
第13章 生态领导力
13.1 组织生态模式
13.2 生态系统的发展阶段
13.3 生态领导力的特征
13.4 测测你的生态战略领导力
第14章 数字化领导力
14.1 数字经济及数字化变革
14.2 数字化转型对组织的影响
14.3 数字化转型领导力构成
14.4 数字化转型关键领导力要素模型
14.5 数字化转型领导力关键影响因素
14.6 测测你的数字化转型战略领导力
第15章 战略转型领导力
15.1 战略转型的方法
15.2 战略转型的分类
15.3 战略转型的挑战
15.4 战略转型领导力四要素
15.5 测测你的战略转型领导力
第16章 危机管理领导力
16.1 组织危机的类型
16.2 组织危机管理过程五阶段模型
16.3 组织危机管理过程五阶段的关键领导能力
16.4 测测你的危机管理领导力
参考文献