第一部分 行业地图
01 影响:风险投资的能量超乎你的想象
02 周期:换种方式来界定企业的状态
03 工作:投资其实是一个复杂的系统工程
04 前景:不是投资机会少,而是你经历的周期不够长
05 天梯:投资人的升职建立在日常工作的信誉上
06 风格:风险投资可能不是一门艺术
07 机制:投资决策有赖于一套“特殊机制”
08 薪酬:高于多数行业,但可能比你预想的要少
09 挑战:会失控,也会“反人性”
第二部分 新手上路
◎入行
01 门槛:风投界的新人里鲜少有应届生
02 专业:风险投资人并不都是金融背景出身
03 平台:区分财务投资人和战略投资人
◎项目研究
04 拥抱变化:研究方法没法一招鲜吃遍天
05 选择赛道:找准细分市场远比盲找项目来得重要
06 调研需求:少数人的现有需求比较好切入
07 找到差异:选择带来结构性变化的解决方案
08 感知环境:眼光要放到项目之外
09 分析效益:甄别项目的盈利模式
10 计算规模:记住500亿这个虚数,从上到下去推演
◎判断壁垒
11 甄别:壁垒的概念有细微的区分
12 品牌优势:把品牌打到极致的“沸水效应”
13 规模经济:用规模去改变成本和运营结构
14 网络效应:能够自循环的产品才是最优秀的产品
15 数据优势:全方位描摹用户,理解市场需求
16 预测终局:以终为始,判断企业的价值
17 提前风控:和职能团队打好配合仗
◎寻找创始人
18 来自FA:通过财务顾问触达更多项目
19 来自蓝筹:盯住成熟企业的中高层
20 来自媒体:抓住创始人释放出的讯号
◎识别创始人
21 创始人的愿景力:将业务高度抽象,再把它做实
22 创始人的开放性:“选择性”地消化建议,迭代自己
23 创始人的同理心:理解消费者、员工甚至竞争对手
24 创始人的领导力:成为团队中的“孩子王”
25 有潜力的创业者:不投也需要不断去跟进
26 有风险的股权架构:怎么看创始团队的股权架构设计
第三部分 进阶通道
◎综合业务
01 学财务:管理会计知识>财务会计知识
02 算估值:找准与项目适配的估值方法
03 签协议:不是终点,而是阶段性的里程碑
◎投后管理
04 战略:和被投企业保持输入/输出
05 人才:帮助创始团队弥补人才短板
06 资金:为下一轮融资未雨绸缪
◎能力进阶
07 习惯:在大滞后系统里通过复盘完成神圣的闭环
08 动态:开放地看待公司发展的变化
09 选择:把时间分配给关键变量
10 定位:长期目标没错,短期小错不打紧
第四部分 高手修养
01 窗囗:高手不全是“老前辈”
02 能力:把行业联系起来自由思考
03 感知:预判外部环境变化
04 价值:买入一家真正创造价值的公司最重要
05 选择:找到适合自己的投资方式,不轻易变道
06 团队:招募一支好队伍,让它自发生长
07 组织:团队分工与成员培养
08 责任:受托人责任是把职业做长的根基
第五部分 行业大神
01 沈南鹏:创业者背后的创业者
02 李宏玮:从战斗机设计师到女性投资人
03 迈克尔·莫里茨:是记者,也是投资人
第六部分 行业清单
01 行业大事记
02 行业黑话
03 头部机构
04 推荐资料
05 工具箱
展开