1、资深风险投资人从系统角度思考，阐释企业发展路径
2、构建企业赢利提升模型：企业赢利系统=经营体系×管理体系×杠杆要素
3、以T型商业模式为中心 60个图示化模型 突破困境 实现可持续赢利
4、行业认可，被上海股权托管交易中心列为企业辅导指定用书
本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。
根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的最后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。
把碎片化知识放到“系统”里
重点提示：
※ 笔者要成为“中国德鲁克”，是否在狂言妄语？
※ 企业赢利系统等相关创新，具有国际领先水平吗？
※ 传统战略理论的“三宗罪”是什么？
一位朋友问我：“你是做风险投资的，一而再，再而三地写书和出书，目标是什么？”
其实，写这些书，与工作密切相关，有一句话，“汝果欲学诗，功夫在诗外。”风险投资行业的从业人员中，打高尔夫球的人也非常多。高尔夫球不仅能强身健体，而且与投资工作密切相关。尽管是业余选手，高尔夫球爱好者都有一个目标追求。例如：以老虎伍兹为榜样，先实现一个“小目标”，三年打出72杆。同样，我写书也有个“小目标”，只是应该以德鲁克为榜样，成为“中国的德鲁克”。大家浏览本书后，可以在后记中看到：如何学习与实践，才能成为“中国的德鲁克”？——很多人都可以试一下。
德鲁克说：“我创建了管理这门学科，管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。”企业界及理论界认同德鲁克的开创性贡献。他是 “目标管理、客户导向的营销、企业文化、知识工作者、业绩考核”等管理理念或理论的开创者。德鲁克开辟了一大片疆域，后人得以在此基础上共同建造管理学的理论大厦。
德鲁克曾预言：“21世纪，中国将与世界分享管理奥秘。”我的两本书《T型商业模式》《商业模式与战略共舞》相继出版了，这本《企业赢利系统》是我写的第三本书。老子在《道德经》中说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”如果遵循此道，那么这本书应该包含企业的“万物”。企业是一个稍复杂一些的生命类系统，逐级分解后，构成模块呈几何级数增加。有了系统这个“容器”，这本《企业赢利系统》能够容纳企业“万物”，让一切井然有序。
企业赢利系统、T型商业模式等算不算为管理学拓展出来的又一片新疆域呢？至少我的个人期望，它们应该是对现在的商业模式、公司战略、企业管理、团队建设、企业文化、系统思考等相关理论或教科书内容的一次重要升级。另一方面，这些属于新疆域的创新，要能够解决企业家、创业者、广大经理人、商学院师生等面临的困境与实际问题。
在互联网时代，智能手机已经成为我们自身的一个重要构成部分。人们沿着时间之矢，永远在线，随时被干扰，信息变多，阅读变浅。应该说，现代人的大脑中充满碎片化知识，囿于局部思考，只看到短期利益，心态普遍浮躁，以至于投机钻营、走偏门捷径。这不仅对于经营管理企业，而且对于职场人的日常工作与生活都是非常有害的。因此，非常有必要把老虎关进笼子里，把碎片知识装进系统中。
为什么麻省理工教授彼得·圣吉将所著书籍称为《第五项修炼》？因为第五项修炼是“系统思考”——比前面的四项修炼更重要一些。系统思考也是前面四项修炼的重要成果。从20世纪90年代开始，企业界、管理学界就风靡研读《第五项修炼》及创建学习型组织，希望能够将系统思考修炼成功。但是，近30年来，一直没有人阐述“企业赢利系统”。缺乏系统，经营管理者如何系统思考？没有系统，关于企业经营管理的各种碎片化知识就流行起来。
从这个意义上说，《企业赢利系统》是填补空白产品，是否国际领先呢？我们要有文化自信！在管理学相关课程的课堂上及文章里，我国的学者不能老是说“外国的月亮圆”或吹毛求疵地显摆自己，借此似乎精致又稳妥，还能烘托自己的身价。另外，做时间的朋友，实践是检验真理的重要标准，一个理论是否正确需要经过长时间的实践检验才能判断。
我从事的风险投资工作，主营业务是买进企业股权，将一个创业项目培养为行业领先者，期望企业在资本市场首次公开募股（IPO）以获得较好的回报。在“大众创业、万众创新”的时代，创业项目车载斗量，如何避免被营销、被忽悠或浑水中摸鱼？如何从整体上把握一个项目？每个资深风险投资人士都有自己的方法论。例如：可以从经营管理团队（以下简称“经管团队”）、商业模式、企业战略三个方面，判断一个创业项目是否靠谱。另外，实施投资后，我们还要协助创业项目做一些投后的管理。创业公司出问题的概率非常高，我们还要去挽救，想方设法让创业项目可以持续。
投进去的是真金白银，创业投资有巨大风险。我们必须在实践中探索，在风险中“航行”，向他人学习，从成功与失败的经验中概括规律。所以，《企业赢利系统》这本书来自工作实践，同时也在工作实践中验证。可以说，这本书是抛砖引玉，为企业家、创业者、广大经理人、商学院师生等人士，提供一本能够对企业整体进行系统思考、对困境和机遇问题进行结构化分析的重要参考书、必备工具书。
本书第1章至第8章重点阐述企业赢利系统。本书第9章属于“彩蛋”，将职业者看成是一个人经营的公司，主要阐述职业赢利系统。罗辑思维的跨年演讲说“个人成就=核心人生算法×大量重复动作的平方”，其中人生算法是什么？我们人人追求复利成长，本金在哪里？否则，这些说法都是“无源之水，无本之木”。本书给出了一个公式：职业赢利系统=（个体动力×商业模式×职业规划）×自我管理。这就是人生算法，这就是我们复利成长的本金。
经典电影《教父》中，有这样一句台词：花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清本质的人，注定拥有截然不同的命运。笔者写的这些书，经常有一些企业团购，将它们作为企业内部学习及领导者对外沟通交往的礼品用书。为此，本书增加了职业赢利系统相关内容。因此，本书的读者范围可以拓展到企业全体员工、政府机关及事业单位人士、广大高校的教师与学生等。毕竟，各级成员的学习与成长，才是组织进化与发展的基本保障。本书责任编辑周磊老师说，只要把职业赢利系统这一章的内容理解透了，用以帮助职场人的成长与实践，那么购买与阅读本书就是非常划算的一件事了。
从“顶层设计”上，本书用三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：
经营体系=经管团队×商业模式×企业战略
管理体系=组织能力×业务流程×运营管理
杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革
在上面公式中，以经营体系、管理体系代替“经营”“管理”这两个长期说不清、道不明的概念，并给它们赋予可以指导实践、具体又“硬核”的内容，如图0-1-1所示。将以上三个公式的构成要素逐级向下展开，像商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。从这个意义上说，《企业赢利系统》包含了企业经营管理各模块核心内容的方方面面。
图0-1-1 企业赢利系统的简要结构示
诺贝尔物理学奖获得者李政道说：“能正确地提出问题，就迈出了创新的第一步。”我们的企业实践，我们的管理创新，正在面临哪些问题呢？
例如：拿企业战略来说，稍一总结，便可发现传统战略理论有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，拼凑现象严重。由于心有余而力不足，导致这些理论难以指导企业制订一个正确的战略。②超过99%的企业，战略重点在竞争战略，而企业战略教科书80%以上的篇幅都在谈宏观环境分析、多元化战略与一体化战略、收购兼并战略、国际化战略等少数集团公司才会用到的总体战略。③95%以上公司高管有MBA或EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。
在本书第4章企业战略部分，重点阐述了新竞争战略理论，以十多个图示化分析模型、结构化原理场景，针对以上传统战略理论的“三宗罪”，给出了系统化、实践化的改进与升级方案。除此之外，在企业实践、理论创新中，我们面临的困境与实际问题还有：
一个优秀的团队构成是什么？如何团队修炼？如何对付企业中的官僚主义、“部门墙”？本书第2章给出了比较有效的分析模型、理论指导及解决方案。
商业模式不是盈利模式，不是一座理论孤岛，不是营销套路或投机伎俩，不是像B2B、B2C一样的绕口令。那么，商业模式究竟是什么？本书第3章系统阐述了T型商业模式的相关原理及六大原创模型。并且，我们应该以商业模式为中心构建企业赢利系统，优秀公司都应该是商业模式中心型组织。
众多App里的文章在谈管理，媒体网站在谈管理，汗牛充栋的书刊资料在谈管理，商学院的教授、学生在谈管理……懂管理的人越来越多，但是，能搞管理的人却增加不多，为什么？本书第5章给出了一个公式：管理体系=组织能力×业务流程×运营管理。把握好这个公式，我们期望一些管理实践者尽快成长为所在公司的管理专家。
为什么说企业文化就是老板文化？为什么说“做大做强”为企业带来的副作用越来越大？为什么喜欢搞资源整合的公司最后将“一副好牌打得稀烂”？为什么说有技术厚度、不断创新变革的企业才能是一个长寿企业？为阐述、分析与回答这些问题，本书第6章给出了水晶球企业文化模型、赢利场模型、技术厚度与企业寿命关联模型、创新变革评价模型等诸多有实践价值的内容。
研究系统论、系统动力的专家学者很多，但是适用于企业团队进行系统思考的相关内容少之又少。本书第7章给出了反熵增模型、系统思考模型、涌现模型，阐述了增强与调节反馈、远离平衡态、巨涨落、非线性增长等相关理论在企业场景中的实践应用。
为什么私董会在中国水土不服，沦为了投机者“整合资源”及老板们“混圈子”之地？本书第8章提出了“私董会3.0方法论”，通过集合企业内外专家的智慧，为企业赢利系统成长与发展保驾护航。
…………
一本书应该是优质内容与美好阅读体验的统一。本书还拥有58个精品案例、60个图示化分析模型或结构化原理、诸多公式及故事典故启发……它们共同构成有益于大家阅读理解、实践应用的美好表现形式。
用魔幻一点的风格表达：我们平时读了那么多“绝对干货”“深度好文”，对于指导实践来说，它们只能算是个“0”。我们花费30万～60万元获得一个MBA或EMBA学历，勤奋地整合了不少资源，这也只能算是个“0”。只有掌握了企业赢利系统，把碎片化或教科书的知识放到系统里，把公式、模型、原理应用到实践中，我们才能真正拥有前面的“1”。
从20世纪90年代开始，中国知名大学开始从国外引进管理学教科书及教学体系。作为其主要理论源头，西方国家的管理学教育主要是“案例教学+管理知识”的堆砌。并且，西方国家的管理学教育一直延续着20世纪流传至今的基本知识与理论框架体系，长期没有重大创新与突破之处，难免与实践需求产生严重脱离。
有创新精神的中外学者都不愿意走“跟班式研究”之路。引用钱学森先生的描述，所谓“跟班式研究”就是“别人说过的才说，别人没说过的就不敢说”。我们应当反其道而行之！从上文对本书的内容推介也可见端倪，笔者写的这本《企业赢利系统》，属于“新国货”知识产品，试图为管理学的继续创新与发展开辟第二条道路。所谓文化自信，就是在自己的工作及研究领域进行创新，我们要敢为天下先！当然，这更是一次抛砖引玉……
据实而言，这本书是关于企业赢利系统的1.0版本，必然存在挂一漏万、疏忽不足之处，恳请大家画龙点睛、批评指正！笔者邮箱：fude139@163.com。
建设企业赢利系统需要系统思考。系统思考非常符合互联网的共享、共建精神。分享什么，你将会回馈什么。只有周边的人都在修炼系统思考，我们才能处在一个系统思考的转化场及能量场中。大家初步阅读本书后，如果感觉性价比很高、受益良多，就可以买一些或推荐给公司的各级管理者、朋友圈的学习群、企业家同学会等。时刻让我们处在一个企业赢利系统的学习小组中，通过团体学习修炼系统思考，这是一个快速成长的秘密。
李庆丰
第1章 企业赢利系统：突破困境及成长发展的“导航仪”
1.1 先有一个赢利系统，企业团队才能进行“五项修炼”
1.2 私董会3.0：打造成一个“优质产品”交付过程
1.3 商业模式中心型组织：以客户为中心，以奋斗者为本
1.4 系统赋能：从零创业，“小蝌蚪”如何成为“巨无霸”？
1.5 管理﹥经营，企业陷入困境，突围的路在何方？
第2章 经营管理团队：不只是“财散人聚，财聚人散”
2.1 优秀团队的“铁人三项”：动力机制、团队合作与能力建设
2.2 企业家精神：马云、任正非可以模仿吗？
2.3 以组织承诺为载体，画好高层、中层及基层的三个“同心圆”
2.4 拆解官僚化，打破“部门墙”，让听见炮声的人呼唤炮火
2.5 企业顶层设计，汇聚合伙人的力量
第3章 T型商业模式：让企业生命周期螺旋上升
3.1 新视角：建立商业模式中心型组织
3.2 以T型商业模式为纲，驱动三个飞轮效应
3.3 没有创造模式，赢利“飞轮”怎能转起来？
3.4 生态圈、归核化、基业长青……为什么核心竞争力如此重要？
3.5 不要被套路，聚焦到商业模式创新
第4章 企业战略：让混沌无疆的战略知识在企业落地
4.1 商业模式“静如处子”，而竞争战略“动如脱兔”
4.2 太极生两仪：五力合作模型与五力竞争模型
4.3 战略学派百家争鸣，如何扎根到企业经营场景中？
4.4 “好战略”如何产生？战略过程DPO模型
4.5 道可道，非常道：波特三种竞争战略新解
4.6 见树又见林：企业如何从核心有机扩张？
第5章 管理体系：组织能力×业务流程×运营管理
5.1 懂很多，乱如麻！如何厘清管理？
5.2 组织能力：人少打胜仗，人多干大事
5.3 业务流程：增一分则肥，减一分则瘦
5.4 运营管理：企业应该有多少个首席运营官？
5.5 德鲁克：管理不在于知，而在于行
第6章 杠杆要素：企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革
6.1 企业文化：结构洞上的人物有多重要？
6.2 资源平台：人脉广、圈子多，有利于企业发展吗？
6.3 技术厚度：做大做强有何副作用？如何成为长寿企业？
6.4 创新变革：路走对了，就不怕远
第7章 系统思考：如何让2+2=苹果？
7.1 赢利地图：不要用琐碎的忙碌，掩盖系统上的无知
7.2 企业是一个耗散结构系统，如何避免熵增？
7.3 公司进化：企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界
7.4 涌现模型：行业领先者是如何炼成的？
第8章 私董会3.0：三个臭皮匠，如何顶个诸葛亮？
8.1 私董会初探：如何避免形式主义？
8.2 私董会之前：答案在现场，功夫在诗外
8.3 私董会进行中：如何涌现出破局方案？
8.4 私董会之后：让“子弹”再飞一会儿
8.5 学习型组织：永不落幕的私董会
第9章 职业赢利系统：破解个体发展的迷思
9.1 人人追求复利成长，本金在哪里？
9.2 个体动力：让寒门再出贵子
9.3 商业模式：人工智能时代如何谋生？
9.4 职业规划：不要玩套路，走“T型人”之路
9.5 自我管理：倍增能力×优化流程×掌控节奏
后 记 知难而进
针对当下管理知识碎片化的困局，《企业赢利系统》提供了一套创新的赢利提升模型，值得企业家、创业者研读，上海股权托管交易中心已将其作为企业孵化辅导的重要参考资料。作为多层次资本市场的重要组成部分，上海股权托管交易中心在中国证监会和上海市金融监管局的指导下，在上海国际集团和上海证券交易所等股东单位的支持下，努力为中小企业融资发展提供全方位的服务，助推更多公司境内外上市。
——张云峰 上海股权托管交易中心总经理
《企业赢利系统》可以帮助企业应对环境的不确定性，摆脱了传统管理学知识碎片化切割研究的陷阱，是对企业系统的全面构建与思考，也是对企业实现可持续赢利的创新阐释，非常具有前瞻性和实操性。
——李 军 格局屏天下联合创始人
樊登读书，致力于发现知识创新，让读书照亮我们的前程！《企业赢利系统》是一部勇于创新的书，它值得企业家、创业者、经理人、商学院师生等阅读思考、实践评判！
——郭俊杰 樊登读书董事长 联合创始人
针对企业成长发展、突破困境、赢利提升，《企业赢利系统》给出了60个图示化分析模型及系统化解决方案。该书也是风润智能装备集团总部及所属各企业打造学习型组织、提升经营管理水平及增强文化凝聚力的必备参考书及工具书。
——刘 飚 风润智能装备集团总经理
将创业项目培养为行业领袖，这是众合创投的投资使命！我们的同事、本书作者李庆丰长期在创业投资的一线实践，提出了诸多有实用价值的分析模型。让我们共同致力于提升企业的竞争力！
——曹 华 众合创投合伙人
在众合创投的鼎力支持下，新勇教育基金会致力于支持中西部教育事业的发展。授人以鱼，更要授人以渔！读书改变命运，成就未来！《企业赢利系统》是新勇教育基金会大力支持的一部优秀图书！
——聂 矿 新勇教育基金会理事长/众合（汉中）先进制造基金总经理
作为资深风险投资人，作者的《企业赢利系统》《T型商业模式》及后续将要出版的《新竞争战略》三部书，来自于实践，服务于实践，构成了新管理学创新 “三部曲”。
——肖卓凌 谦尊升创始人 牛津大学博士后