什么性格特质的人可以做领导？
如何与领导、下属及其他同事和谐相处，在职场如鱼得水？
如何提升知人善任的能力，成为一名卓越的领导者？
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知名培训师和企业顾问、DISC的践行者和推广者、领导力开发研究者和传播者、喜马拉雅头部荐课官李海峰老师20年来企业培训、管理咨询、经营实践等工作经验总结提炼。助力提升你的人际敏感度、团队沟通效率及知人善任能力，成为卓有成效的管理者。
《领导力》视野开阔，逻辑清晰，内容丰富，不但有精彩理论阐释，还有实战技巧呈现和具体案例解读。再现了作者举重若轻、娓娓道来的演讲风格，历史故事和经典案例随手拈来，游戏互动穿插其中，知识性、实用性、趣味性兼具，使你在轻松阅读中找到自己的答案。
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《领导力》围绕不同性格特质的领导者如何提升知人善任的能力这一职场人士普遍关心的问题展开论述。
全书分为上中下三篇，上篇是知人篇，主要通过对DISC理论的学习来认识自己和了解别人，达到提高人际敏感度并实现知人的目的。
中篇是善任篇，集中阐释和解决了两个问题：第一个问题是如何把个人放对位置，包括团队管理、选拔人才和培训人才3个模块；第二个问题是如何让团队有效互动，包括教练技术和有效沟通2个模块。
下篇是运用篇，涵盖团队建设、企业发展、事业兴衰和家庭和谐等各个方面，主要通过历史典故、经典案例和游戏互动等形式，深入展现知人善任的智慧和艺术，以期给领导者带来深入的思考和启迪。
管鲍之交与桓管之谊
“生我者父母，知我者鲍子也。”管仲与鲍叔牙的故事相信大家都知道。然而许多人并不知道，在管鲍之交的背后还有一个桓管之谊，讲的是齐桓公和管仲君臣相得、成就霸业的故事。可以说，没有管鲍之交，就没有桓管之谊；而正是有了桓管之谊，管鲍之交才显得愈加传奇。
我国历史人物加上演义人物所流传下来的相交相知的故事中，俞伯牙与钟子期的“高山流水”更多限于精神层面的相知，刘关张的“桃园三结义”为人传颂的更多是义气为重，而要论彼此相知最深，当首推管仲与鲍叔牙。
管仲和鲍叔牙打小就是很好的朋友。管仲家里很穷，鲍叔牙家里很有钱。鲍叔牙从来没有嫌弃过管仲，长大以后两个人还凑在一起做生意。打个比方，鲍叔牙投资800 铜，管仲借来200 铜，合在一起1000 铜，做生意变成了2000 铜，这时候要怎么分？ 8 : 2，对吗？没毛病，谁出的本钱多分红就多，常理来说该这样。实在不行的话，照顾一下管仲，至少一半一半。
可是管仲每次都多分一点，这位是投资少，得到多，任谁看到了都羡慕。
古代农业社会有个排名叫“士农工商”，商人的社会地位很低。也许两人做生意以后赚到了一些钱，但凑在一起小酒一喝琢磨一下还是得做点正事。做事也是管仲跟着鲍叔牙，就像伟大导师马克思和恩格斯一样，管仲就是要跟着鲍叔牙，帮鲍叔牙做事。但即便是帮朋友做事，能不能帮上忙，最后做没做成事，是不是也很重要？管仲老是不帮则好，越帮越忙。后来连管仲自己也觉得不好意思了，正好有了一个机会，就告别鲍叔牙到外地当官，可是一连折腾了好几个地方，都是被上官撵走了。
如果你是鲍叔牙，管仲在你这里做事做不好，到别处当官也做不好，说明是你的问题还是管仲的问题？无疑是管仲的问题，因为管仲不只是在鲍叔牙这里做不好，在其他地方也没做好。可是鲍叔牙却说：“他在我这里做不好事，可能是我的问题；他在别的地方没当好官，可能是时机和环境的问题。”老子对儿子都不一定有这样的信任，对吗？可是作为朋友，鲍叔牙对管仲的信任高到了如此程度。后面我们还要说，鲍叔牙是个疾恶如仇、爱憎极其分明的人，因此这种信任就显得更加可贵。有的时候员工很卖命，是因为领导的信任高到了一定程度，放权到了一定程度，但是如果没有达到某个临界点，则很难有相应的结果。
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上篇 领导力之知人 007
模块一 行为风格理论 008
从认识自己开始：你的行为会影响你和他人的情绪 008
怎样才算了解别人 010
提升你的人际敏感度 013
研究行为风格的两个基础 015
模块二 DISC的内核 020
维度一：关注事，还是关注人 021
维度二：直接（快），还是间接（慢） 024
DISC矩阵 027
D型特质——指挥者 029
I型特质——影响者 033
S型特质——支持者 036
C型特质——思考者 039
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