韩根太，韩国企业经营与人力顾问公司汉斯咨询公司（Hans Consulting）负责人，韩国IBS研究所（相当于韩国“中科院”）教授，致力于探索事情本质，发现问题解决之道。
　　毕业于韩国首尔大学，美国阿克伦大学（University of Akron）高分子科学家。
　　39岁获聘为大宇汽车年轻的董事，一度引发话题。在韩国企业界办过3000场以上的企业讲座，以简洁有趣且切中核心的明快授课方式广获好评。

　　你会提问吗？
　　会提问，可以拉近和他人的关系，扩大你的社交圈，释放你的影响力；
　　会提问，可以迅速找到解决问题的关键点，提高工作效率，提升你的竞争力；
　　会提问，更重要的是可以深度了解自己，规划行动目标，掌控人生主动权！
　　提问，是人际交往的必备技能，是解决问题的工具。《学会提问》一书的作者韩根太擅长利用提问与人沟通，被誉为韩国“提问高手”。从一名留美博士顺利转场为一名企管顾问，作者为应对不同的场景、人群、对话，他总结并提炼出四大提问模块：自我赋能的提问、拉近关系的提问、优化工作能力的提问、增强领导力的提问。全文一共42个提问技巧，覆盖生活中与他人的日常交流、职场中个人与团队的沟通协作，帮助我们精准提问，是一本有效解决问题的必备指南！

　　《学会提问》：
　　我能客观地看待自己吗？
　　世界上最难之事莫过于客观地看待自己。如果一个人能够冷静透彻地认识自己，那么其本身就是一个伟大之人。
　　某企业总经理表示，自己的经营目标是实现员工的幸福，人生哲学是只有员工幸福，自己才会幸福，公司才能走得更远。说得真好！这目标看起来毫无瑕疵，而且他也努力去实现这一目标：公司员工不分职级、年龄，经常在一起吃饭聊天；公司一年之内还举行了多次与幸福有关的主题活动；实行弹性工作制；公司内设立公告栏，鼓励员工提意见。然而大家却并不幸福。于是，总经理问：“我该怎么做大家才会幸福呢？我能帮你们做什么呢？’’员工们一直沉默，无人回答。于是，总经理越强调幸福，员工们就越冷漠，反而觉得总经理不管不问就是在帮忙了。为什么会这样呢？
　　因为幸福不是别人能给予的，而是要自己去寻找。这位总经理总是说要给予员工不可能给予的东西，这在员工们看起来则非常尴尬。而且他总是坚持己见，虽嘴上说让员工们各抒己见，自己会仔细倾听，但是真当员工们表达想法时，他又不知不觉地独自拿起话筒，一一反驳员工们的意见。他曾经与员工开会讨论“究竟怎么做才会让大家感到幸福”，然而会议气氛一度尴尬。为幸福而开会根本不会带来幸福。当然，总经理绝非奇怪之人，他的用意是好的，只是没能看到员工眼中真正的自己。由此可见，有自知之明是多么不易。
　　曾经有新闻曝出一个富二代欺凌私人司机。据报道，这位富二代不仅嘴上嚷嚷着“别管红绿灯，我让你走你就走” “什么也别问”，甚至制定行为手册刁难司机。我不禁沉思：人怎么能这么做？那个富二代的行为似乎导致大家更加厌恶韩国的财阀。每当看到这类新闻，我就会产生无数疑问：人怎么会变成那样？父母或周围长辈难道没有教导他吗？那样的人怎么会成为董事长？在那种人手下工作的员工心情如何？他做董事长的公司未来会怎样？同时我对那种人的大脑思想也非常好奇：他如何看待自己？他会不会认为自己相当不错，而且很有领导力？他害怕什么？他在配偶和子女面前是怎样的一个人？对于强势之人他也会那么做吗？我能改变那种人吗？我们为此需要做什么呢？……
　　但是，有一件事是可以确定的，那种人觉得自己并不坏，可能会觉得自己只是运气不好才会发生那样的事。如果他真觉得自己有问题的话也就不会那么做了。
　　每个人都很难做到客观地了解自我，因此，如果能够充分认识现在的自己，你就会更加优秀。从这一点来说，能对自己有个正确认知则非常重要。
　　……

第一部分 自我赋能的提问
我能客观地看待自己吗？
我真的渴望改变吗？
你有目标吗？
你现在被束缚在哪里？
站在未来，向现在的自己提问
提出问题比回答问题更难
质疑是理所当然的
提问要有知识储备
我经常提的问题
重新定义问题

第二部分 拉近关系的提问
提问是沟通的桥梁
提问是最好的社交手段
用提问打开话题，转交对话主导权
好的问题会让人产生好感
解决对话障碍的提问
换位思考
把问题准备好
精心准备的提问提升对话格调
提问是关心与关系的纽带
提问的“搭档”：倾听

第三部分 优化工作能力的提问
提问可以为你导航
找出有意义的提问
自我发展的阶段：知、识、见、解
不会提问的四个原因
向自己提问
精简提问
得失的两面性
用领导者的角度来提问
为什么不尽力？
耀眼的失败胜过平凡的成功

第四部分 增强领导力的提问
用提问打动对方
领导应如何提问
提问的三个前提条件
提高工作效率的首要原则
团队中的个人心理安全感
工作的本质是什么
没有反省的领导没有未来
提高面试质量的提问
提问是最佳激励工具
回应提问的四项原则
通过提问限制条件
转换视角的提问