目录

案例1 徘徊于十字路口的东方久信公司
案例2 CNPC重组和PETROCHlNA的上市
案例3 中国国有企业在非洲：传言与事实
案例4 中国国有企业在非洲：真正意义上的企业还是政府的附庸
案例5 中国有色金属建设股份有限公司在蒙古
案例6 一场竞赛——在国际摩托车商战中的钱江和贝纳利
案例7 四川电信供应链管理战略的升级
案例8 兴龙酒店：第二次尝试其酒店的现代化
案例9 集团采购，谁是谁非
案例10 国威管道燃气发展有限责任公司
案例11 国有企业转型中CEO可采取的十种办法
案例12 森林产业委员会
案例13 加拿大的国有企业和外商投资
案例14 南非国际啤酒公司：制定中国市场战略
案例15 印度酷米的全球化战略：中国困局
案例16 美国银行和中国信用卡市场
案例17 马恒达公司——农业机械公司：收购江铃拖拉机公司

内容摘要

　　《法商管理案例（第三辑）（国企篇）》力求反映世界各国国有企业发展的一些特点，收录的案例涉及金融业、汽车、石油、通信、IT等产业，所覆盖的区域包括亚洲、非洲、欧洲、北美和南美洲。大部分案例与中国或者中国企业有关系，既有反映中国国有企业改革、国有企业管理的案例，也有中国企业跨国经营开展国际合作的案例，还收录了一些反映亚洲、非洲以及美洲一些国家国有企业经营管理的案例。《法商管理案例（第三辑）（国企篇）》为了解全球国有企业发展提供了一个窗口，既可以作为商学院EMBA、MBA、工商管理类研究生以及高年级本科生的案例教材，也可以作为企业高级管理人员了解世界国有企业发展趋势的读物。