民营企业作为中国社会经济发展的重要力量，在实现组织的可持续发展过程中面临着诸多挑战：有创业阶段商业模式的构建和市场价值的确立，也有快速成长阶段组织体系的变革和业务结构的转型；既要在国际化进程中把握规则实施跨文化经营，又要在家族继承中建立有效机制妥善处理多方关系。《法商管理案例（第二辑）（民企篇）》针对中国民营企业发展转型的现实需求，精选两校案例库中有关民营企业经营管理的国内外案例，突出毅伟商学院的国际化特色和中国政法大学商学院的法商管理优势。所选案例涉及民营企业所关心的创业管理、市场营销、组织转型、人力资源、国际化经营、家族继承、治理结构、引进人才等多个领域，既能满足读者对中国民营企业现实问题的深入探讨，也可以为读者提供国外民营企业发展的经验教训。

　　家族的未来愿景
　　据黎富刚所讲，上市意味着公司不得不准备接受新思想。他认为，现代的经营方式对于企业的增长是有益的。“我们不能盲目采用西方制度。管理系统必须适应地域的需要。微调是有必要的，我们必须适应当地人的心态和文化。”
　　未来，董事们计划更加关注公司内部管理职位的选人资格。他们的想法是：通过确定岗位人选的培训和经验需要，从而减少家族企业的形象。他们希望根据谁最有资格来决定岗位人选，为家族成员和其他人提供同等的机会。
　　虽然黎肇华的两个孩子在公司担任重要职务，但是他们在任职之前都有相关的教育背景和工作经验。黎文翰拥有建筑学位以及英国知名大学的MBA学位，并且在伦敦、中国香港和吉隆坡领先的建筑公司担任过建筑设计师和项目设计师。莫妮卡·黎也已在英国完成学业，是一名合格的注册会计师。她还曾在伦敦和中国香港顶尖的会计事务所任职。
　　有趣的是，许多未由家族成员担任的高层管理空缺职位在公司上市之后紧接着就被填补了。这一群经理是通过猎头公司聘请或者通过董事们的客户，合伙人选择的，他们大部分都很年轻、受过良好的专业教育。
　　陈凯昌先生认为毅成需要继续招募更多受过教育的员工，公司需要新的管理层。公司未来的领导者应该是那些最适合的人，而不只是家族成员。他的侄子黎文翰和侄女莫妮卡具备为毅成工作的资历和兴趣，但是他自己并没有打算把自己的孩子送进公司。陈先生认为，公司需要扩大和多样化，而不是一直停留在一种业务上。因此，毅成一直在寻找新的思路。
　　事实上，作为获得外部意见的一种手段，在黎文翰读MBA期间，他与大学的一位顾问合作研究毅成的未来战略方向。他们的这篇报告对于企业未来的塑造、企业过渡和成长的路线设置一直都有很大的影响力。它也给了黎文翰一个很好的想法，就是当他在一年后加入毅成，他会遇到什么。在他加入公司的三年来，报告中800-/0的建议都已得到落实。
　　许多在毅成工作的工程师和高级职员都一直陪伴着公司的成长。“昔日”的管理风格是亲力亲为。董事们与每位员工都有频繁的接触，密切地关注着所有工作进展。员工之间也有一种亲密感，公司就像他们自己的大家庭一样，黎肇华也频繁地与企业的运营进行沟通，使得员工感到可以自由公开地与他讨论问题。然而，由于500名员工分布在许多不同的工作地点，黎肇华很难与每个人进行同样的沟通。
　　董事们希望与员工之间保持亲近感，但是一些新员工往往给老员工带来很多威胁。由于毅成的多元化，涉及了更复杂类型的项目．因此对高素质的员工需求不断增加。
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