本书紧扣时代发展趋势，结合成功工程案例，详细阐述了区域整体开发及其设计总控。从区域整体开发的产权划分模式入手，梳理区域整体开发项目流程、复杂性和矛盾点，剖析其“产权分割、工程条线、实施技术、管理环节”四大主要难题，抓住土地出让前、后的规划与设计管理的四大关键阶段，系统建构设计总控的实际操作体系、目标原则、问题对策和丁作内容，回顾并总结了上海虹桥枢纽核心区一期、世博B片区、徐汇滨江西岸传媒港、世博公园等重大项目的总控经验。 本书可为城市开发、城市规划、城市设计、建筑设计的政府管理人员、从业人员、研究学者和在校专业学生提供参考和借鉴，为区域整体开发类城市设汁项目的开发、设计、管控、建设、评估的实施落地提供重要参考，也是持续促进我国城市设计创新实践与技术进步的积极探索。

上篇 概念与思路
1 区域整体开发的时代背景
1.1 国际城市区域整体开发实践案例及趋势
1.2 国内城市区域整体开发实践案例及趋势
2 区域整体开发与设计总控的内涵与特点
2.1 区域整体开发的内涵
2.2 区域整体开发项目的复杂性与矛盾性
2.3 城市规划与城市设计管控体系及其局限I生
2.4 区域整体开发项目的一般流程
2.5 区域整体开发项目的设计总控
3 区域整体开发的几大模式及其特点
3.1 区域整体开发项目的前置条件
3.2 区域整体开发模式的特点与优势
3.3 区域整体开发的四大模式
中篇 内容与方法
4 第一阶段：精细化城市设计阶段（土地出让前）
4.1 区域整体开发项目实施主体的“六大抓手”
4.2 精细化城市设计的必要性
4.3 精细化城市设计工作内容
4.4 精细化城市设计成果编制
5 第二阶段：总体设计方案及设计导则阶段
5.1 四大界面的细化
5.2 技术统筹
5.3 总控中期协调重点
6 第三阶段：建设工程实施及总控协助阶段
6.1 技术措施及专项导则的编制
6.2 建设控制
7 第四阶段：后评估阶段
7.1 基于整体开发的后评估的意义
7.2 整体开发项目后评估的要点
下篇 实践与展望
8 案例实践
8.1 虹桥商务核心区一期项目
8.2 世博B片区央企总部基地项目
8.3 徐汇滨江西岸传媒港项目
8.4 世博文化公园项目
9 区域整体开发中设计总控的发展趋势
9.1 设计内涵，渐趋扩大丰富
9.2 机制尚需完善，共赢平台渐趋加强
9.3 系统驱动，提高设计总控的社会价值
参考文献