导论
0.1 我为什么写这本书
0.2 本书的结构
0.3 本书的独特贡献
0.4 本书编排顺序的说明
0.5 如何使用本书
0.6 谁应该使用本书
0.7 小结
第1部分 理解项目蓝图
第1章 什么是项目
1.1 项目的定义
1.2 项目蓝图的直观认识
1.3 项目集
1.4 项目组合
1.5 解读项目范围三角形
1.6 项目分类的重要性
1.7 当代项目环境
第2章 什么是项目管理
2.1 项目管理的基本原理
2.2 有效项目管理的挑战
2.3 管理偏离
2.4 需求是什么？是真需求吗？
2.5 项目管理生命周期介绍
2.6 选择最适PMLC模型
第3章 什么是战略项目管理
3.1 战略项目管理定义
3.2 高层视角下的商业环境
3.3 小结
第4章 协作型项目团队
4.1 概述
4.2 复杂项目团队
4.3 联席经理模型的应用
4.4 建立有效的客户参与
4.5 有效的客户参与面临的难题
4.6 如何实现和维护有效的客户参与
第5章 项目管理过程组
5.1 10大知识领域概述
5.2 5个项目过程组
5.3 知识领域与项目过程组的关系图
第2部分 传统项目管理
第6章 确定TPM项目范围
6.1 使用工具、模板和过程定义项目范围
6.2 管理客户期望
第7章 制订TPM项目计划
7.1 项目计划中所使用的工具、模板和过程
7.2 项目计划的重要性
7.3 使用应用软件进行项目计划
7.4 筹备并召开项目计划联席会议
7.5 创建工作分解结构
7.6 估算
7.7 创建项目网络图
7.8 编写有效的项目建议书
7.9 获得批准以便实施项目
第8章 启动TPM项目
8.1 启动项目所用的工具、模板和过程
8.2 组建项目团队
8.3 召开项目开工会
8.4 制定团队运作规则
8.5 范围变更管理
8.6 管理团队沟通
8.7 分配资源
8.8 资源平衡策略
8.9 确定项目计划
8.10 编制工作包
第9章 实施TPM项目
9.1 监控项目所用的工具、模板和过程
9.2 建立你的进展报告体系
9.3 应用图形报告工具
9.4 管理范围库
9.5 建立并维护问题日志
9.6 管理项目状态会议
9.7 定义问题升级策略
9.8 获得项目收尾的批准
第10章 TPM项目收尾
10.1 用于TPM项目收尾的工具、模板和过程
10.2 制定并维护客户验收程序
10.3 TPM项目收尾
10.4 客户验收
10.5 安装项目可交付成果
10.6 项目文件归档
10.7 项目实施后审计
10.8 编写最终报告
10.9 庆祝成功
第3部分 复杂项目管理
第11章 项目蓝图的复杂性和不确定性
11.1 什么是复杂项目管理
11.2 什么是精益敏捷项目管理
11.3 了解项目的复杂性/不确定性领域
11.4 与项目复杂性/不确定性领域有关的因素
第12章 敏捷复杂项目管理模型
12.1 迭代项目管理生命周期
12.2 应用和整合APM工具箱
第13章 极限复杂项目管理模型
13.1 复杂项目蓝图
13.2 什么是极限项目管理
13.3 使用工具、模板和过程最大限度地提高极限PMLC模型的效率
13.4 使用工具、模板和过程最大限度地提高xPM和MPx效率
第14章 混合项目管理框架
14.1 什么是混合项目
14.2 什么是混合项目经理
14.3 有效的复杂项目管理框架的缘起
第15章 比较TPM和CPM模型
15.1 线性PMLC模型
15.2 增量PMLC模型
15.3 迭代PMLC模型
15.4 适应性PMLC模型
15.5 极限PMLC模型
15.6 项目建立阶段和执行阶段中的挑战
附录A 案例研究：劳动力和商务发展中心
A.1 假说
A.2 概要
A.3 需求
A.4 问题
A.5 解决方案
A.6 WBDC模型联动
A.7 WBDC企业解决方案实例
A.8 WBDC模型部署的基本步骤
A.9 小结
附录B 案例研究：比萨快递业务（PDQ）
B.1 比萨饼工厂定位子系统
B.2 订单输入子系统
B.3 后勤子系统
B.4 订单提交子系统
B.5 库存管理子系统
B.6 路径子系统
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