合力
褚氏果业褚时健/马静芬：如何找回自己的姓氏
一 钝感力，成就褚时健
二 褚时健的绝地求生方法论
三 马静芬：褚时健的最佳合伙人
TCL集团李东生/魏雪：重生的鷹和他的首席情感官
一 实业报国，不做市长做厂长
二 TCL,为什么没有倒下
三 夫妻，“有所作为”更要“有所陪伴”
新希望集团刘永好/刘畅：“混合制”传承模式
一 中国“第一猪倌”养成记
二 分家的秘密
三 混合制传承模式
远东集团蒋锡培/蒋承志、蒋承宏：一个家，活成一支队伍
一 五次改革股权，远东如何顺势而为
二 见自己，见天地，见众生
三 家族四人作战小组
冲突
福耀玻璃曹德旺/曹晖：机遇猎手，直指本心
一 如何做机遇猎人
二 做慈善的“大手”与“小心”
三 折翼试飞
东软集团刘积仁/刘峻麟：只有亲身经历，才最刻骨铭心
一 教授如何转型企业家？ 学会谈钱
二 山不就我，我便就山
三 新生代的“追光者”
娃哈哈集团宗庆后/宗馥莉：锋芒即是力量
一 “一瓶水”成就的首富
二 成长的烦恼——达娃之争
三 宗馥莉： 更希望能并购娃哈哈
酷特云蓝张代理/张蕴蓝：企业家，凭什么不能留长发
一 “快人一步”张代理
二 转型！用工业互联网思维做衣服
三 父爱如铁，造就霹雳娇娃
互驯
泰康保险陈东升/陈奕伦：从“高举高打”到“高举低打”
一 如何画好一个“瓢”
二 从“画瓢”到“造葫芦”
三 把哈佛搬进山村
苏宁易购集团张近东/张康阳：跟随榜样，成为榜样
一 “独行侠”张近东
二 服务才是唯一的产品
三 榜样式教育，不谈梦想
杉杉集团郑永刚/郑驹：从优秀到卓越
一 杉杉的“三生三世”
二 “巴顿将军”式管理
三 自己的孩子别人教
新凤祥集团刘学景/刘志光：先学“拍桌子”，后学接班
一 撑起麦当劳、肯德基的“鸡肉大王”
二 从“金鸡独立”到“二龙戏珠”-一 新凤祥转型之道
三 父亲的“创始合伙人”
香飘飘集团蒋建琪/蒋晓莹：“定位” 胜利法
一 奶茶开创者，如何“吃第一只螃蟹”
二 王者法则： 定位
三 “蜗camp”到“订单来了APP”：大学生自主创业案例
拓新
万向集团鲁冠球/鲁伟鼎：双足支撑，万向传动
一 鲁冠球，有点“轴”
二 “中国民营企业常青树” 的生意经
三 千亿元“万向帝国”的新船长
格兰仕集团梁庆德/梁昭贤：从1到100的秘密
一 “狠人” 梁庆德
二 “价格屠夫”的磨刀秘诀
三 “一法通，万法通”
海澜集团周建平/周立宸：“我不是空着 手回来的！”
一 “直男”的创业法则
二 海澜之家， 不只是衣服
三 衣柜不应是 “老男人的专利”
正佳集团谢铁牛/谢萌：“红色” 改造创二代
一 正佳集团12字发 展心得
二 把海洋搬进市中心
三 “海归欧巴” 变形记
观澜湖集团朱树豪/朱鼎健：看好中国，“高尔夫 +”
一 荒地上的高尔夫球场
二 “超级联系人”的超级策略
三 “二代创业者”朱鼎健
制衡
吉利汽车李书福/李星星：家族创企，用人“排内”
一 蛇吞象的“汽车狂人”
二 营销实战手册
三 吉利如何去家族化
联想集团柳传志/杨元庆：如何打磨接班人
一 “IT教父”，40岁创业
二 “贸工技”还是“技工贸”
三 接班，为什么是杨元庆
美的集团何享健/方洪波：美的模式，“体外” 传承
一 “三好学生”美的如何打怪升级
二 “机制管理”大师那些年绕过的坑
三 去家族化传承，“管家”如何管好家
碧桂园杨国强/杨惠妍：选择道路，不握方向盘
一 “借人帮忙”杨国强
二 碧桂园模式：水桶管理法
三 家族成员和职业经理人的“收”与“放”
百年
华茂集团徐万茂/徐立勋：司令员是打出来的
一 篾匠办教育，一份情怀
二 做教育的“笨功夫巧方法”
三 打响“三枪”，成为司令
老牛基金会牛根生/牛犇：老牛要活一千年
一 “想要知道，打个颠倒”——蒙牛睁眼狂奔
二 三大战役定乾坤
三 慈善传家
均瑶集团王均瑶三兄弟：企业愿景要“看十年,做一年”
一 胆大包“天”
二 后均瑶时代，如何给大船掉头
三 中国百年老店的探索者
罗莱生活薛伟成、薛伟斌/薛嘉琛：圣贤心法，古为今用
一 “我最满意的四个决策”
二 罗莱的“伙伴”文化
三 打造传承基因，从阅读圣贤心法开始
方太厨具茅理翔/茅忠群：半部《论语》治方太
一 方太做高端，首在不贪
二 科技的人文基因
三 “狭路相逢”，儿子胜
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