谦卑型领导是近10年来学术界和实践界共同关注的热点主题。由于组织环境的复杂性、动态性、不确定性和不可预测性，管理者在管理层解决所有的问题变得越来越难，组织越来越需要管理者展现更多的“自下而上”的谦卑型领导。谦卑型领导是“始于底层的领导”，具有承认自己的错误和缺点、欣赏下属的优势和贡献以及塑造可教性等特征。本书主要对谦卑型领导的研究动态进行梳理，并在此基础上开展本土化的谦卑型领导质化研究以及量表开发工作，并通过对领导行为作用效果的比较、谦卑型领导影响效应的作用机制、谦卑型领导对员工正、负向行为的跨层影响机制、谦卑型领导的垂滴效应等的探讨，澄清谦卑型领导的本土化内涵，开发本土化的谦卑型领导量表，验证谦卑型领导在中国组织情境下的有效性，弄清谦卑型领导对各类正、负向行为的作用机制以及传递过程，揭示谦卑型领导与管理者特征、团队特征以及其他领导行为的交互作用。本书内容可以为本科生、研究生掌握领导理论前沿、学习研究方法以及开展科学研究提供重要参考。

1 谦卑型领导的发展历程及研究动态
1.1 谦卑型领导的发展历程
1.1.1 谦卑型领导在西方的研究历程
1.1.2 谦卑型领导在中国的研究历程
1.2 谦卑型领导的特征与测量
1.2.1 谦卑的内涵
1.2.2 谦卑型领导的特征
1.2.3 谦卑型领导的测量
1.3 谦卑型领导与其他领导行为的比较
1.4 谦卑型领导的影响因素
1.4.1 内在因素
1.4.2 外在因素
1.5 谦卑型领导的研究动态
1.5.1 西方组织情境下谦卑型领导的影响效应
1.5.2 中国组织情境下谦卑型领导的影响效应
1.5.3 谦卑型领导影响效应边界条件的研究动态
1.5.4 谦卑型领导的调节作用
1.5.5 谦卑型领导的前因研究动态
1.6 未来展望
1.6.1 谦卑型领导的内涵维度和测量工具的开发研究
1.6.2 谦卑型领导的前因研究
1.6.3 谦卑型领导的中介作用机制研究
1.6.4 谦卑型领导影响效应的边界条件研究
1.6.5 谦卑型领导与其他领导行为的交互作用研究
1.6.6 谦卑型领导的动态研究
2 谦卑型领导的本土化量表开发
2.1 问题提出
2.2 谦卑型领导的质化研究
2.2.1 研究方法
2.2.2 中国组织情境下谦卑型领导的维度内涵
2.2.3 中西方组织情境下谦卑型领导内涵的异同比较
2.2.4 与本土化领导概念的内涵比较
2.2.5 对组织管理的启示
2.3 谦卑型领导的量表开发
2.3.1 研究方法
2.3.2 探索性因素分析的结果
2.3.3 验证性因素分析的结果
2.3.4 量表的预测效度检验
2.3.5 讨论
2.4 研究结论
3 谦卑型领导对角色内绩效、组织公民行为的跨层影响
3.1 问题提出
3.2 研究假设
3.2.1 谦卑型领导与角色内绩效和组织公民行为
3.2.2 谦卑型领导对情感承诺的影响
3.2.3 员工情感承诺的中介作用
3.2.4 主管胜任力的调节作用
3.3 研究方法
3.3.1 研究样本
3.3.2 研究程序
3.3.3 测量工具
3.3.4 统计方法
3.4 研究结果
3.4.1 测量工具的区分效度检验
3.4.2 各个变量的描述性统计分析结果
3.4.3 数据聚合的指标检验
3.4.4 中介作用检验结果
3.4.5 调节作用检验结果
3.5 讨论
3.5.1 研究的理论意义
3.5.2 研究的实践意义
3.5.3 研究不足与展望
4 谦卑型领导对员工正/负向行为的跨层影响机制：团队氛围和团队特征的作用
4.1 问题提出
4.2 理论基础和研究假设
4.2.1 谦卑型领导与创新行为和反生产工作行为
4.2.2 团队心理安全氛围的中介作用
4.2.3 团队传统性的调节作用
4.2.4 团队人际公平氛围的中介作用
4.2.5 团队权力距离文化的调节作用
4.3 研究方法
4.3.1 研究样本
4.3.2 研究程序
4.3.3 测量工具
4.3.4 数据的分析层面及分析策略
4.4 研究1的分析结果
4.4.1 变量的描述性统计分析结果
4.4.2 中介作用和调节作用的检验结果
4.5 研究2的分析结果
4.5.1 变量的描述性统计分析结果
4.5.2 中介效应检验结果
4.5.3 有调节的中介效应检验结果
4.6 讨论
4.6.1 研究的理论意义
4.6.2 研究的实践意义
4.6.3 研究不足与未来展望
5 谦卑型领导对员工跨界行为的跨层影响
5.1 问题提出
5.2 理论基础与研究假设
5.2.1 理论基础
5.2.2 谦卑型领导与员工跨界活动
5.2.3 谦卑型领导与心理安全氛围
5.2.4 心理安全氛围的中介作用
5.2.5 团队间任务互依性的调节作用
5.3 研究方法
5.3.1 研究样本与调查程序
5.3.2 测量工具
5.4 结果与分析
5.4.1 测量工具的区分效度检验
5.4.2 数据聚合指标检验
5.4.3 描述性统计分析
5.4.4 假设检验结果
5.5 研究结论
6 谦卑型领导对员工越轨行为的跨层影响
6.1 问题提出
6.2 研究假设
6.2.1 谦卑型领导与员工越轨行为
6.2.2 人际公平氛围的中介作用
6.2.3 真诚型领导的调节作用
6.3 研究方法
6.3.1 研究样本和研究程序
6.3.2 测量工具
6.3.3 数据聚合与分析
6.4 研究结果
6.4.1 描述性统计与相关分析结果
6.4.2 直接效应检验
6.4.3 中介效应的检验
6.4.4 被调节的中介效应检验
6.5 讨论
6.5.1 理论意义及研究缺陷
6.5.2 实践意义
7 谦卑型领导的垂滴效应：对团队谦卑和团队绩效的影响
7.1 问题提出
7.2 理论基础与研究假设
7.2.1 谦卑型领导
7.2.2 垂滴效应
7.2.3 团队谦卑
7.2.4 谦卑型领导的垂滴效应
7.2.5 团队谦卑行为的中介作用
7.2.6 中层管理者自恋人格特征的调节作用
7.3 研究设计与方法
7.3.1 研究样本
7.3.2 研究程序
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