第一章 目标管理课：认定方向就不会改变，用目标凝聚力量
名企为什么这样红——始于伟大的目标
要让员工相信，实实在在的目标唾手可得
梦想的力量——成功往往“源于一个梦”
专注，用手中的枪去瞄准目标
尽可能提前完成目标的最后期限
第二章 战略管理课：生存下去并且发展起来，‘l你的利润空间会很大”
定战略——确定何所为，何所不为
红海或蓝海，依存于自身的定位
没有必要一开始就把战线拉太长
掌握趋势，确保战略的前瞻性
走向多元化，一定要万分慎重
第三章 决策管理课：学会做决策，但必须“摆脱具体事务的羁绊”
指挥上的“独裁”：必须要抓的大权
决策目标要明确，行动就有针对性
没有充分的调查，就没有正确的决策
兼听则明，引导员工积极参与决策
做好决策沟通，掌握决策的艺术
第四章 人才招聘课：用三分之一的时间找人，找最优秀的人
找最适合的人
求贤纳才——把自己当成超级天才的侦探广
通过面试识人，让你招到精英
学历与能力：天平该向哪边倾斜
伯乐相马：寻找有潜力的员工
人才评价：直觉还是技术
第五章 用人管理课：每个人都拥有智慧，关键是怎样激发和运用
没有最好的人才，只有最适合的人才
唯才是举，避免任人唯亲
关键位置上敢用“外人”
人才重要，善用对手的人才更重要
公正用权，公平处世：一碗水端平
第六章 授权管理课： “从细节中超脱出来”，不去和别人抢权
充分授权：管理者的带队伍诀窍
越聪明的管理者，越懂得“弱治”
向下属分权，让看准的人挑担子
问员工要业绩，不要具体方案
权责一致，授权也要讲究策略
第七章 创新管理课：复制北大精神，鼓励不断揣摩市场需要的创新
不要抱怨创新难，不换脑袋就换人
创新型员工——提升企业竞争力的关键
学会借力——左脑和右脑的配合
鼓励创新，找到企业创新的动力机制
制度创新是创新管理的前提
第八章 制度管理课谁说了算——慢慢形威。规矩说了算”
簧理难题：法治还是人治
按制度办事：不要动不动就“例外”
建章立制，坚决做到“对事不对人”
制度不完善，滋生“潜规则”
制度化管理要做到刚柔结合
第九章 人性管理课：管理是以他人为中心的包容，不是以个体
为中心的自私
不要存心去管人，不要忽略人的情绪
“仁爱”是赢得人心的有效方法
带人要带心，把下属的心暖热
关注员工心理，帮助他们对抗挫折
像尊重合伙人一样尊重员工
第十章 激励管理课：滋润员工心灵，“在让利中学会分享”
有激励才有动力，建立企业的激励机制
给员工以挑战，就是对他最大的激励
不吝啬赞扬，最大限度地鼓舞士气
公开、公平、公正：激励的基本前提
激励下属，避免开空头支票
第十一章 沟通管理课：少说多听常点头，。下属的干劲是谈出来的”
与员X-交流思想，这是你的主要工作
传递期望，让员工感受到鼓舞而不是失望
心怀善意和认同感，可以帮你赢得人心
放下你的高姿态，和员工坦诚交流
由心入手，化解员工的抵触心理
第十二章 执行力管理课：大多数时候，人们不知道干什么
细化执行的标准，科学考察执行的效果
执行不打折：明确管理角色与执行角色／16z一
执行不容小疏忽，注意每一个细节
执行力是一种服从力，像军人一样执行
流程导向：用流程解决共性的问题
第十三章 高效能管理课：错误的工作方式只会增强劳动强度
神奇的“二八法则”：抓住关键
集中精力去做那些最重要的事情
制定任务清单，让工作条理化
制订有效的计划，并遵照执行
不虚度光阴，先做好时间预算
第十四章 潜能管理课：激发个人潜力，将“小草”变威“大树”
有关潜能的三个疑问
摆脱约拿情节，不再自我设限
提升期望值，充分挖掘员工潜力
责任激发潜能，填补“能力空白”
不要害怕犯错，适当鼓励冒险精神
第十五章 竞争力管理课：商战策略是真正决胜千里的因素
核心优势——牢记自己的核心竞争力
与狼共舞，实现双赢的竞合之道
人无我有，人有我优，人优我新
抓住特定的客户群，走市场细分之路
淡季不淡：如何将淡季转为旺季
笫十六章营销管理课：尊重客户价值，持续创造差异和个性
客户的抱怨椒是你的订单，不要逃避
要吸引客户，就要先让客户获利
主动从客户的立场寻找需求
消费者的懒惰心理中也有商机
打造产品卖点，成功吸引客户
第十七章 成本管理课：记住，企业内部只产生威本
微利时代，节约的都是利润
砍采购成本，剔除毫无成效的投入
争取实现零库存，减少无形耗费
以市场为导向，有效控制生产成本
会省钱，更会花钱：把钱花在71刃上
第十八章 团队管理课：团队建设就像“揉面团”，如何分配。利益与人情”
俞敏洪的糖纸理论：学会分享
优势互补，打造“西游团队”
让团队成员和谐共处
啃下“特等公民”这个硬骨头
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