《如何做一名优秀领导者》一书，与其他领导学、管理学方面的论著不一样。他没有大讲理论、大肆铺陈、长篇大论，而是紧密结合工作实际，重在实践，重在切实可行，从现实领导工作的视角，直叙怎样才能做一名优秀的领导者，该做什么，不该做什么，怎么做才更好、更富艺术性，条分缕析，朴实无华，入情入理。本书篇幅不长，但信息量不少，其论点鲜明，论据充分，论证严密，旁征博引，谈古论今，画龙点睛，富有说服力。本书从“领导”概念讲起，接着阐述对一名优秀领导者的共性要求，继而重点讲述对一名出色的一把手和称职的副职的个性化要求，详略得当，逻辑性、关联性很强，环环相扣，一气呵成，很能吸引读者往下读。 本书作为一名实践者、实干者所写的作品，很接地气、很务实，理论与实际有机结合，干货多，管用的方法多，有的放矢，针对性强，对现今各级领导干部的工作具有指导意义，值得为政者学习借鉴。

开篇语
第一章 领导简述
一、领导概述
（一）领导的定义
（二）领导与管理的关系
二、领导模型与思维方式的演变
三、优秀领导者的共性要求
（一）讲政治
（二）守清廉
（三）有思路
（四）善作为
（五）敢担当
第二章 如何做一名出色的一把手
一、一把手的主要类型
（一）劳劳碌碌型
（二）甩手掌柜型
（三）胸怀格局缺失型
（四）举重若轻型
二、怎样当好一把手
（一）善于抓班子带队伍
（二）善于出工作思路和方法
（三）善于抓工作重点和难点
（四）善于做好“外交”工作
（五）善于立德立功立言
第三章 如何做一名称职的副职
一、副职的主要类型
（一）依赖他人型
（二）好大喜功型
（三）无德无才型
（四）到位而不越位型
二、怎样当好副职
（一）增强助手意识
（二）增强服务意识
（三）增强管理能力
（四）增强业务能力
（五）增强适应能力
结束语