现代社会，仅仅拥有知识是不够的。 解决问题，提升生产积极性，提高自我价值，才能促进自身成长。 本书作者深入丰田一线，与大野耐一先生领导下的丰田员工进行交流，广泛积累素材，将为读者们详细讲述丰田是如何将知识变成智慧，培养人才，提升思考力的。一般来说，“和上次的成功案例一样”“沿袭上司的指示”是不会被批判的。不过，丰田式的要求总是“更好”。上次做得很好，这次也用同样的方法吧，以后也用这个方法吧。继续下去，如果一直重复着同样的做法，就没有进步。即使有风险，也要时常追求“更好”，添加智慧是最重要的。为了增强智慧的力量，不是沿袭平时习惯的做法，而是寻找有没有好的做法？经常“用脑子思考更好的做法”这样的积累才是发挥智慧的力量。

第1章 以智慧的数量成长
01 思考更好的做法
02 学习别人的想法
03 做能够使用智慧工作的人
04 自己去寻找答案
05 循序渐进地迈上智慧的阶梯
06 员工的意见与专家的意见同样重要
07 培养充满智慧的下属的方法
第2章 正因为“很难”，所以才能发挥智慧
08 正因存在不足才能发挥智慧
09 与其想借口不如想解决方案
10 挑战难题才能发挥智慧
11 经验和知识储备太多时，反而会难以发挥智慧
12 不要因为太难而放弃，把它当作梦想来考虑
13 比起“捷径”，在“跋涉”中产生的智慧更有意义
14 不要轻易依赖他人，自力更生才能孕育智慧
第3章 通过观察来发挥智慧
15 构建容易产生智慧的组织机构
16 用眼睛观察才能产生新的智慧
17 失败无处不在
18 把论点明确的报告简短地写在一页A4纸上
19 不断寻找真正的原因
20 知道和第一名的差距才能产生智慧
21 从“可看到”向“可了解”和“可做到”转变
第4章 实况和尝试与智慧息息相关
22 去了现场才会明白问题所在并解决
23 让“先尝试一下”成为习惯
24 通过实践将知识转变为智慧
25 不了解现场的话，就无法知晓该做什么
26 不要害怕失败
27 有做多余事情的时间，不如来现场看看
28 在现场边走边思考、边询问
第5章 问题是产生智慧的机会
29 产生问题时，比起追究责任，寻找原因更重要
30 面对讨厌、棘手的事情，怎样做才能轻松化解
31 从“被决定”向“主动决定”转变
32 下一道工序是顾客，因此要用心倾听顾客的困扰
33 直面危机，并将其转变为机会
34 指出问题后，还要提出解决办法
35 经济景气的时候正是产生智慧的时候
第6章 充分发挥智慧进行比较、讨论
36 目的只有一个，但方法有很多
37 质疑常识和规则，改变错误的规则
38 多问“为什么”
39 站在比自己高两级的立场上思考问题
40 不要被经验束缚
41 改善是没有终点的
42 成功时也要反省自身
第7章 相信群众的智慧
43 改善大作战之“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”
44 智慧是在人与人的联系和相遇中产生的
45 汇聚众人的智慧，才能想出满分答案
46 “横向传达”好的智慧
47 改变建筑和环境，就会容易产生创新
48 大家一起为取得的成绩庆祝
49 友好地吵一架
结束语
参考文献