绪论
一、战略何为?——战略的高度
二、战略何向?——战略的准度
三、战略何兴?——战略的力度
四、战略何存?——战略的效度
第一章 战略定位
一、立足天府的战略定位解析
二、多维度的战略定位探索
三、高瞻远瞩的战略定位抉择
四、全球视野的战略定位承载
五、地域气概的战略精神区位
策略一 用辩证思维推动成渝地区双城经济圈建设
第二章 战略布局
一、布局理念——以“新发展理念”统领
二、总体布局——以“五位一体”统筹
三、战略布局——以“四个全面"深化
四、重点布局——以“五个建设”具象
五、空间布局——以“生产生活生态”贯穿
策略二 以公园城市理念统揽产业功能区建设的建议
第三章 战略方向
一、路径选择——具体指向抉择
二、发展引擎——打造新的增长极
三、辐射带动——建设内陆开放经济高地
策略三 关于将检验检测认证产业作为天府新区战略性新兴产业布局的对策建议
第四章 战略承载
一、全面承载国家战略
二、推进战略深度融合
三、促进战略应用场景提升
四、形成战略实施的示范带动
策略四 以双机场连接线拓展天府新区战略承载空间的建议
第五章 战略支撑
一、战略支撑中的外部因素和现实条件
二、战略支撑中的经济活动系统
三、战略支撑中的经济活动发展过程
策略五 关于形成天府总部商务区建设发展新格局的建议
第六章 战略传导
一、战略传导的流程管理
二、战略传导的全局把握
三、战略传导的路径选择
四、战略传导的节点控制
五、战略传导的氛围营造
策略六 关于加强四川天府新区产业发展质效的思考与建议
第七章 战略动力
一、执行主体是战略推进的动力之源
二、机制建设是战略推进的内生动能
三、文化建设是战略推进的动能之魂
策略七 关于加强“五种思维”培养切实提升干部队伍应急
管理能力的思考与建议
第八章 战略导向
一、明确考核“指挥棒”的导向
二、凸显考核“指挥棒"的聚焦
三、突出考核“指挥棒”的要义
四、复合考核“指挥棒”的功能
策略八 关于天府新区直管区“一点一园一极一地"发展
目标绩效考评办法的建议
第九章 战略协同
一、实现战略全局性协同
二、实现战略全面性协同
三、实现战略全域性协同
策略九 关于加强成眉金融协同的思考与建议
第十章 战略评估
一、战略评估的主体
二、战略评估的客体
三、战略评估的载体
策略十 关于创设战略评估指标体系的建议
参考文献
后记
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