随着越来越多的企业向集团化转型，在集团公司范围内对人力资源开展合理有效的培育与配置变得越来越重要。相对于传统的单体企业人力资源管理，集团公司人力资源管理更加独特和复杂，这不仅体现为管理客体数量上的庞杂，还涉及母公司如何分配子公司人力资源管理职责权力以及处理子公司之间的复杂关系。 本书针对集团公司人力资源管理工作提供了迫切需要的知识体系和实践指导。书中对集团公司人力资源管理相关概念、管理模式等做了系统的梳理，并在此基础上结合不同的管理模式，按照集团公司人力资源管理过程的主要环节，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和人员流动管理等六个模块，分别对集团公司人力资源管理相关理论与实践问题做了周详的阐述。书中还展现了35家企业集团的实践，都是作者实地工作的一手成果，对指导企业集团内部的人员发展和流动等工作具有较强的实战意义。

第1章 集团公司人力资源管理概述
1.1 集团公司人力资源管理的内涵
1.2 集团公司人力资源管理模式
1.3 集团公司人力资源管理控制与协同
第2章 集团公司人力资源规划
2.1 集团公司人力资源规划的内涵
2.2 集团公司人力资源规划的控制与协同
2.3 集团公司人力资源规划的职责划分
2.4 集团公司人力资源规划流程
第3章 集团公司人力资源招聘与配置管理
3.1 集团公司人力资源招聘管理内涵
3.2 集团公司人力资源招聘的控制与协同
3.3 集团公司人力资源招聘职责划分
3.4 集团公司人力资源招聘与选拔的流程
3.5 集团公司人力资源招聘的方法和技术
第4章 集团公司培训与开发管理
4.1 集团公司培训与开发内涵
4.2 集团公司培训与开发的控制点与协同点
4.3 不同集团公司管理模式下培训与开发的实施
4.4 集团公司不同培训层次的培训方法
第5章 集团公司绩效管理
5.1 集团公司绩效管理内涵
5.2 集团公司绩效管理体系
5.3 集团公司绩效评价模式
5.4 集团公司绩效管理的几种工具
第6章 集团公司薪酬管理
6.1 集团公司薪酬管理的内涵
6.2 集团公司薪酬管理的控制点和协同点
6.3 集团公司薪酬管理的职责划分
6.4 不同管理模式下的薪酬体系设计流程
第7章 集团公司人力资源流动管理
7.1 集团公司人力资源流动管理的内涵
7.2 集团公司人力资源流动的影响因素
7.3 集团公司人力资源流动的现状与流动措施
第8章 集团公司信息化人力资源管理
8.1 集团公司信息化人力资源管理的内涵
8.2 集团公司信息化人力资源管理的控制与协同
8.3 集团公司信息化人力资源管理的作用
8.4 集团公司信息化人力资源管理实施流程
8.5 集团公司信息化人力资源管理建设的现状与关键问题
第9章 变革时代下的人力资源模式转型
HR三支柱
9.1 HR三支柱的内涵
9.2 集团公司HR三支柱的控制与协同
9.3 集团公司HR三支柱的实施与落地——以浪潮集团为例
9.4 HR三支柱对我国集团公司HRM实践的启示
参考文献
后记