在《胜任》一书中，著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯经过大量研究，针对职场晋升的8大经典挑战，给出了详尽、实用的应对策略与方法，帮你高效驾驭如下难题：刚刚成为新晋管理者，不得不面对繁多的任务，如何在新职位上锻炼所需的能力？ 当你的前同事成为你的下属时，如何帮助他们更快地调整心态并巧妙地建立权威？ 刚刚成为高管，需要凭借强大的影响力和个人能力做事，如何有效地建立你的影响力网络、增强竞争力？ 空降到一家新公司，受到恶意的冒犯，如何加速适应新公司的文化，高效发挥自己的作用？ …… 每个职场人平均会经历5.5次晋升，在2.4家公司工作，调换2.7次部门，被派往外国工作1.5次。 你对事业有着勃勃雄心和远大抱负，且一向表现卓越，但你真的为胜任这一切做好准备了吗？

第一部分 个人适应性挑战
第1章 如何迎接职位晋升
7级管理能力模式
自我提升，迎接晋升挑战
迎接核心晋升挑战的5大策略
7级管理能力模式，从管理科学到领导艺术
成为高效业务部门经理必做的7大改变
迎接个人适应性挑战
企业如何支持重要职位人事变动
第2章 如何领导前同事
6大基本原则
领导前同事，重新调整人际关系网
关系重建的6大基本原则
与你的新同事和新上司开展工作
第3章 如何重建关系网
影响力网络
建立联盟的3个关键
3步绘制影响力网络
创造改革的动力，完善影响力策略
第4章 如何领导新组织
3R模式
空降兵的入职挑战
采用3R模式适应企业文化
缔结联盟，确定关键利益相关者
展开5项对话，避开期望陷阱
建立入职体系，加速整个进程
第5章 如何适应跨国职位调动
6大行动
跨国工作的难点
顺利适应跨国职位调动的6大行动

第二部分 组织变革挑战
第6章 如何扭亏为盈
3D企业策略模型
扭亏为盈，速度是关键
企业体系分析，先稳定再改革
评估外部环境，明确当前形势
评估内部环境，识别组织气候和工作文化
把握3D企业策略模型的3个维度
用高效的方式完善企业架构
第7章 建立优势互补型团队
英雄式与管家式领导风格
企业调整，先强化危机意识
唤起危机意识的5大原则
改变态度和行为方式的5个方法
领导风格要依具体形势而定
通过STARS模型明晰新挑战
第8章 打造执行力引擎
STARS模型
辨析STARS状态
督促执行，成为“组织热力学”专家
STARS模型与个人适应性挑战
结语 构建职场过渡期的加速系统