技术、全球化和不断发展变化的商业模式，只是影响各行各业竞争格局的部分因素，而决定企业变革成功与否的关键因素则在于人。作者认为，只有当企业中的每个人都成为变革的推动者，企业领导者不断提升变革领导力，并根据不同世代员工的特点，激发他们自身变革的意愿，从而自下而上、自发地推动变革时，才能实现企业的成功转型。
在本书中，作者为我们揭秘了个人对变革的反应背后的心理原理，并从以下几个方面来为变革领导力的培养提供了一系列强大的工具和解决途径，从而帮助企业领导者迅速、有效地激发个人，推进企业的变革：
·提升个人专注力、情商，加强个人修炼；
·提升团队敏捷性，加强团队沟通，以提高团队绩效；
·充分利用当前的技术知识，提高员工和企业的创新速度；
·利用变革周期模型，预见和应对会影响自己、他人和企业变革有关的问题；
·掌握领导变革的最重要因素；
·通过可靠的三步变革过程模型，制订变革计划，并取得可重复的成功；
·将“变革管理者”的流程管理技能整合到“变革领导者”的特质中。
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