前言
第1章 投资与底层的“存在”
1.1 典型案例与普遍现象
1.1.1 典型案例——美国长期资本管理公司(LTCM)
1.1.2 普遍现象
1.2 投资的第一项“两个本质”和投资“五要素”
1.2.1 投资的第一项“两个本质”
1.2.2 投资“五要素”
1.3 底层的“存在”和广义上的投资
第2章 底层的“存在”与12智慧元素
2.1 透过现象看本质之一
2.2 透过现象看本质之二
2.3 透过现象看本质之三
2.4 “道”“法”和“术”
2.5 “逆天的理论”和“逆天的应用”
2.6 12智慧元素
第3章 底层与投资的“底层理论”
3.1 底层的“存在”和“底层理论”
3.2 投资的“一”
3.3 投资的第二项“两个本质”
3.4 投资研究的三项“三层面”
3.4.1 投资研究的第一项“三层面”
3.4.2 投资研究的第二项“三层面”
3.4.3 投资研究的第三项“三层面”
3.5 投、融资过程中四个“四象”
3.6 创业、创业投资及其底层理论与应用
3.6.1 创业投资的几个基本概念和发展简史
3.6.2 创业、创业投资的底层理论
3.6.3 一个实用的创业投资估值及基金管理动态财务模型
3.6.4 创业投资与企业经营管理
第4章 创业管理的“底层理论”与五行模型
4.1 假设与五行模型
4.2 五行模型在企业经营管理中的应用思路
4.3 企业诊断与咨询应用举例
4.4 企业相生、相克和提高成功率应用举例
4.4.1 初创期企业的成长与困难
4.4.2 成长期企业的成长与困难
4.5 企业基础人才培养应用举例
4.6 子女教育、培养应用举例
4.7 五行模型在创业投资过程中的应用思路
4.8 五行模型与五力模型
第5章 12智慧元素、五行模型的应用方法导引
5.1 有可能快速成为陌生领域半个专家的应用方法
5.2 有可能成为专家的应用方法
5.3 有可能成为顶级专家的应用方法
第6章 企业战略的“底层理论”与应用方法
6.1 战略历程与学术流派
6.2 底层及企业战略的底层理论
6.3 底层、底层理论、战略选择与战略评估
6.4 底层、底层理论、战略规划与战略依据
6.5 底层、底层理论、战略管理与战略步骤
6.6 底层的底层
6.7 结论与讨论
第7章 企业财务管理“底层理论”的应用方法
7.1 企业财务管理“底层理论”的应用思路
7.2 保障战略目标实现所需资金
7.2.1 融资策略选择和实施
7.2.2 现金流管理
7.3 创业企业财务管理的重要工具和方法
第8章 企业人力资源管理的“底层理论”与应用方法
8.1 创业企业人力资源管理的痛点、误区和“雷”区
8.2 底层、底层理论及人力资源管理六要素
8.3 创业公司怎样招聘到想要的人才
8.4 培训是统一价值观、提升战斗力、推进管理的重要法宝
8.5 有针对性且到位的激励，才是留人的有效手段
8.6 果断割除“脓包毒瘤”，让创业组织更健康更有生命力
8.7 小结与讨论
第9章 12智慧元素在企业创新中的应用方法
9.1 企业创新管理“底层理论”
9.2 12智慧元素在企业创新管理中的应用方法
第10章 企业营销管理的“底层理论”及应用方法
10.1 企业营销管理的“底层理论”
10.2 营销管理底层的“存在”应用方法和特定产品的销售
lO.3 底层的“存在”与进一步提升的方法
10.4 特定需求的满足
10.5 小结与讨论
第11章 局限性与突破思路
11.1 局限性
11.2 突破局限性的思路
参考文献
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