陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

　　在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇挑战，需要转变企业的增长方式，寻找企业成长的下一个机会。
　　在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业，在我自己的研究和学习中，我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意，如亨利·福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特·默多克与美国新闻集团、约翰D.洛克菲勒与美孚石油、老托马斯·沃森与IBM、罗伯特·伍德拉夫与可口可乐，我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。
　　从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中，我们很容易看出，这些公司都有共同的重要特征：
　　坚信增长才是重要的，增长不受环境的影响。增长是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。
　　财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。
　　释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。
　　用低价格出售高品质的产品。
　　坚持贴近客户，要求企业必须成就顾客而不是自己。
　　以创新危机。
　　树立信心，稳健财务，带领员工，为顾客提供期望的优质低价产品，让企业安然渡过经济危机，是领导者的职责，经营者意志的体现。